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连线:硬件企业面临生死考验 只有英特尔选对了路

   时间:2016-09-14 11:17:36 来源:凤凰科技编辑:星辉 发表评论无障碍通道

惠普戴尔等硬件企业找不到发展方向

北京时间9月14日消息,《连线》杂志报道称,惠普、戴尔、EMC、英特尔都是计算机硬件巨头,但是和10年前相比,它们已经大不一样了。事实上,和5年前相比它们也有了很大的变化,与几个月之前都不同了。

硬件巨头们清楚知道,技术版图正在快速改变。智能手机、平板崛起,PC不再那么重要了。谷歌、亚马逊、微软及其它企业提供了云计算服务,许多企业即使不购买数据中心硬件设备,也可以制作网站、开发软件。当客户真的需要硬件时,它们会寻找一些不同的产品,这些产品来自大型互联网公司,比如Facebook和大型云计算提供商。惠普、戴尔、EMC和英特尔虽然看到了趋势的转变,但是它们仍然没有搞明白应该如何应对。

曾经,硬件企业认为要改变自己,最好的办法就是变成软件企业。2010年,世界最大的计算机芯片商英特尔收购安全软件商McAfee,价格高达76.8亿美元。一年之后PC与服务巨头惠普收购大数据公司Autonomy,价格111亿美元。在过去几年里,PC服务器巨头戴尔也花了几十亿美元收购软件公司。可惜的是没有一宗收购真正成功。今年夏天,戴尔放弃了软件子公司,上周,惠普企业(HP Enterprise)向Autonomy说“再见”,它将软件部门卖给了Micro Focus。同样的,英特尔也剥离了McAfee。

戴尔与惠普仍然认为它们可以变成云企业,但是这种策略没有成功。无奈之下,它们只好再一次重组。惠普一分为二,本周,惠普又从三星手中收购了打印机业务。戴尔与EMC合并。与此同时,英特尔收购了许多企业,这些企业开发各种类型的芯片。既然无法变成软件公司,硬件公司只好回到老路:继续搞硬件。简单来讲,硬件企业不知道如何做才能追赶未来的技术浪潮。英特尔知道自己应该怎么做,其它企业呢?不清楚它们是否已经找到答案。

收购狂潮

当市场转变时,一些企业可以改变自己。大约15年前,IBM将自己变成了完全不同的企业。2002年,IBM收购IT顾问公司Pricewaterhouse Coopers,3年之后,它出售了PC业务。在随后的几年里,IBM专心向大企业提供硬件、软件和顾问服务,这招居然管用。

PC越来越商品化,PC市场也日渐没落,企业IT成为一项高利润业务。

当市场从PC向手机和平板转移,其它计算机巨头也采取了相同的策略。戴尔疯狂收购,例如,它买下了数据库软件开发商Quest、网络安全企业SonicWall、云管理公司Enstratius。英特尔吞下了McAfee。惠普的做法最激进。2011年,惠普CEO李艾科(Leo Apotheker)宣称公司会分拆并出售PC业务。一个月之后,李艾科被炒,惠普拿出新方案,准备分拆PC部门。一夜之间让公司改头换面,投资者吓倒了,惠普的确需要改变,形势越来越紧急。

从2010年开始,云计算改变了企业IT领域,所有企业都需要改变——再一次改变。英特尔做得比较成功,它成为互联网企业的主要芯片供应商,谷歌、亚马逊、微软、Facebook都是它的客户。英特尔为云计算提供“计算力”。大型互联网企业将英特尔芯片装入服务器、数据存储设备,抛弃了惠普、戴尔、存储巨头EMC。

最终惠普一分为二,一家是HP Enterprise,专注于企业硬件和软件,一家是HP Inc.,专注于PC和打印机,可惜的是两家公司都发展不好。亚马逊统治了云计算产业,其它领域被谷歌和微软掌控。微软也在改变,只为适应新时代,虽然惠普与微软都存在许多的问题,但是微软要比惠普、戴尔健康得多。惠普不只犯了错,还付出了昂贵的代价,收购Autonomy就是最大的错误。

寻找新方向

最近几年,戴尔、EMC、惠普、英特尔汲取了教训,它们知道要变成软件公司绝非易事。我们应该宽容一些,毕竟其它企业也犯了同样的错。谷歌与微软曾经尝试变成硬件公司,结果失败了。例如,谷歌收购了摩托罗拉移动,但最终却将它出售给联想。微软收购诺基亚,结果白白烧掉了许多钞票。

对于戴尔、EMC、惠普和英特尔来说,不清楚未来的发展方向是最大的问题。英特尔不应该收购McAfee,它真正应该关注的是手机。惠普不应该收购Autonomy,它应该重视的是云计算。

幸运的是英特尔看到了未来的方向:AI(人工智能)。就在剥离McAfee的同时,英行尔收购了Movidius,这家公司开发AI芯片,用于无人机、智能手机及其它产品。通过本次收购,英特尔在移动产业找到了立足之地。上个月,英特尔收购了一家名叫Nervena的公司,它为服务器开发AI芯片。去年,英特尔花费167亿美元收购Altera,它的芯片也具有AI元素。一连串的收购还是有意义的,因为这些企业的业务很接近英特尔的核心业务。惠普呢,它向打印机业务投入资源,而打印机并没有光明的前途。

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