国产品牌如今已经出现两极分化的现象，这个两极指的是线上和线下。线下是以华为、OPPO、vivo、金立为主简称HOVG，线上是以小米和乐视为主，江湖人送他们外号粗粮和零食，当然也有人称粗粮和薯片的。其中乐视可谓后来者居上，短短一年时间就挺近了智能手机一线阵营，让众多人惊掉下巴。
日前，原金立手机总设计师@袁炫华发微博称：HOVG盘踞线下，四分天下，包揽央视所有娱乐节目疯狂洗脑，局面已经稳定，1500到3500价格区间盈利和渠道空间绰绰有余，活的非常滋润，棒子和水果的价格对他们基本没有影响，最近棒子出了问题但大家还是买不起水果，所以绝对利好，现在他们就是盼着其他乱七八糟的盘子亏空死掉，所谓剩者为王;线上就比较惨烈，价格区间被压制在1500以下，超过2000基本没有销量，所以大家都把定位放在1000左右火力全开，而且互联网公司一般都是一家独大，影响力最大的公司往往吃掉80%以上的份额，第二家会吃掉10%以上，剩下百分之几被其他几家小公司分割，基本属于苟延残喘，现在线上品牌基本符合这样的格局。
消费升级 生态手机强势崛起
进入2016年以后，手机市场的竞争惨烈程度远超大家的想象，小规模的手机品牌生存愈发艰难，就连罗永浩的“情怀”也不得不面临被收购的命运，“不将就”的一加也被逐渐边缘化，这反应出当下手机市场的两个现象：
一是同质化竞争加剧，差异化需求迫切。自2015年国内手机市场日趋饱和之后，国内手机厂商都在寻找新的增长点，特别是差异化发展，但就目前手机市场环境来看，想要做到突破性创新十分艰难，而能够让用户一眼辨别的“高识别度”手机厂商也并不多。
二是消费升级，此前以硬件发烧、性价比战无不胜的智能手机思路，从去年开始遭遇困境，用户对于服务和品质拥有了更强烈的需求。这其中最经典的例子就是小米和乐视。
小米放弃发烧玩起了情怀，更弱化了“性价比”概念，但小米5“硬件黑科技”的套路用户并未买单，反而被指耍猴，这也导致小米5的销量远低于预期。小米的落寞归根结底就是消费者升级纯硬件已经不能满足用户的需求。
乐视在消费升级的环境下则得到了巨大的发展机会。乐视仅用一年的时间，凭借强大的乐视生态，以用户思维的理念，创新的全渠道操盘模式，创造了年销量500万的业绩，当年小米都没有做到过，而且从乐视一代手机开售到今，乐视超级手机已经销量达到了1700万部，事实证明乐视手机正在强势崛起。如今的乐视已经成为手机市场中不可忽视的一股力量。
在本月21日下午，乐视发布了自己今年第二款机型乐Pro3，骁龙821、4000mAh大电池，24W快充，全金属机身等等，定价仅1799元起;此外随着乐Pro3的发布，乐视将用户思维提升到了一个全新高度，从体验到服务进行了全面升级。
顶级的发烧的硬件配置，变态的价格，更强大完善的乐视生态，乐视新品再次对手机市场造成了巨大冲击。
乐视、小米谁会笑到最后
随着乐视的崛起，小米正经历成立以来最严重的考验，本来线上市场也就那么大，有一方进步了必定会有一方退步，敌进我退这就是市场规律的作用。而另一方面乐视近一年多的强势表现已经赢得了业界的普遍认可，媒体唱衰小米的声音不断出现。
就如袁炫华所说，国产手机品牌线上十分惨烈，价格区间被压制在1500以下，超过2000基本没有销量。手机市场在线上几本都是一家独大，影响力最大的公司往往吃掉80%以上的份额，第二家会吃掉10%以上，剩下百分之几被其他几家小公司分割，基本属于苟延残喘。
原来粗粮一家独大如日中天，但是随着零食的崛起，粗粮的份额节节败退，如果以上趋势成立，一旦零食雄霸天下，粗粮的份额就会退缩到原来的十分之一!
也就是说现在的小米的市场份额正在被乐视一点一点的蚕食掉，上半年乐视已经强势进入了线上销量前三名，而排在乐视前面的只有华为和小米，目前的华为可以抛开不算因为他本身根本就不是一个以线上为主的品牌，那么挡在乐视前面的也只有小米了。
不可否认的是在当下小米还是以一个以严重依靠硬件的手机厂商，而乐视确实一家多元化的手机厂商，并且依托生态，乐视可以做到更极致，他正在成为当下市场的搅局者。
乐视的每一代产品都是以杀手的姿态杀入市场，但是乐视却不依赖硬件，而是靠服务和体验去打动用户。分析人士表示：在乐视生态不断的化反下，乐视未来很有可能保持这种持续不断的输出用户核心价值，再加上乐视强劲的产品力，尤其是对线上市场，以小米为首的品牌将受到巨大打击。
乐视的崛起，小米的败退很有可能会是生态手机打败智能手机的切入点。
