“垮台”一词，与处在高速增长中的华为公司似乎难沾上边，但在最近几次讲话中，华为创始人任正非流露出强烈的忧患意识。
华为微信公众号最近流出一篇任正非内部演讲稿，其流露出对“干部流动板结化”、“干部结构老化”的担忧，并提出建立“战略预备队”进行内部组织机制变革，“三十年河西、三十年河东，我们三十年大限快到了。华为公司想不死就得新生，我们的组织、结构、人才……所有一切都要变化。”
在外界对华为一片褒扬声中，一些业内人士，包括不少华为高层人士，都指出其仍面临较大挑战，“解放战争胜利太快了”，而面对正在快速变化的技术和市场环境，所谓的胜利或许只是取得了一个不错的开局。
任正非的担忧
华为会不会得“大企业病”，任正非实际已给出答案。不知不觉，华为成了一家老牌企业，其伴随而来的人员和思维固定化，不仅不利于其内部血液循环，也不利于对新业务的开拓。
“未来我们需要什么能力，不知道;需要什么样的干部，不知道。但是往前跑，我们就会一天比一天好。”任正非说。
他提出由自任“指导员”，华为三位轮值CEO及人力资源负责人参与，组成一个“战略预备队指导委员会”，以建立“战略预备队”，建立所谓“新军”。他表示要让优秀人才“下连当兵”，包括”研发每年输送2000个高中级干部、专家上前线“。
不仅是对内部僵化的担忧，在今年5月全国科技创新大会上，谈到技术创新时，任正非也坦言华为遇到了较大瓶颈和迷茫，进入所谓“无人区”。
“未来二、三十年，人类社会将演变成一个智能社会，其深度和广度我们还想象不到。”任正非说。而他也指出，华为的创新停留在工程科学创新层面，未进入基础理论研究，“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫、找不到方向。”这些基础理论创新，对于引领通信业继续前进至关重要。
“从某种意义上说，华为的技术创新已经到了天花板，科技创新等待质变。华为内部也有十几万人，老一批创业元老固有思维也需要创新、不断搅动，给团队带来活力。”电信行业分析师孙燕飚在接受第一财经记者采访时表示。
高增长背后
华为主要业务包括运营商业务、消费者业务和企业业务，截至2015年底，其15年运营商业务收入2323亿元，在3950亿元总营收中占比59%，消费者业务收入1291亿元，占比33%，企业业务收入276亿元，占比7%，其他业务占比1%。从收入构成来看，运营商业务仍占华为主要业务。
在2014年2882亿元营收基数上，华为2015年营收又增长了37.1%。其中消费者业务增长约544亿元，同比增长72.9%，运营商业务增长约409亿元，同比增长21.4%，企业业务增长约84亿元，同比增长43.8%。
“华为发展到现在，应该说多条业务线已经铺开。”电信行业专家付亮在接受第一财经记者采访时表示，“但要继续保持这样的高速发展，却也已经比较困难。”
实际上，许多业内人士也看到，无论运营商市场、智能手机市场，都进入了增长放缓和加速整合的阶段。经过2014年、2015年中国大规模开展4G、4G+建设，华为要继续维持运营商业务的高速增长已经比较困难。此外，华为智能手机业务异军突起，但要继续抢占市场份额，将面临和三星、苹果、OPPO、vivo进行厮杀。而在企业网方面，市场虽保持较快增长，但华为面临思科等多个强有力竞争对手，目前竞争胶着。
“高处不胜寒，当你走到前排的时候，怎么走都是对的，又怎么走都好像错的，这是国际化大企业的通病。任何一个小失误，都可能引起巨大的灾难。”孙燕飚说。
内生发展利与弊
在通信业开展自主研发，打破国外技术垄断，华为走出了一条难被复制的发展道路。
据世界知识产权组织(WIPO)数据，2015年，华为以3898件已公布PCT申请连续第二年居于榜首，较2014年多了456件。以销售起家，在意识到专利技术重要性后，每年将10%以上营收投入研发，通过自身独立研发，华为成为当前通信基础专利主要拥有者之一。
不过这种内生式发展有利也有弊，“无论是爱立信、诺基亚还是高通，都在积极进行各种技术性收购。华为可以说我可以自己去做很多的研发，但通信技术专利可能实际上就掌握在其他小范围人手里，不能在合适时间把专利拿到，后面就可能面临较大的被动，或者增长步子会慢一些。”付亮对记者说。
而在资本布局方面，付亮认为，华为坚持不上市，虽有利于让团队着眼于长远目标，却也可能导致其难以进入部分国家市场，不利于全球化布局。
目前，华为已是”一手托运营商业务，一手托消费者业务“，成为既不像苹果，也不像爱立信、诺基亚的国际化企业，已经没有可参照、可借鉴对象。
在适应消费者业务、企业业务发展新需求方面，付亮认为，习惯内生式发展的华为，在引进外部人才方面仍相对保守，“我们也看到华为引进了一些外部人才，但这还更多是在产品层面，在市场层面还相对较少。”而如果仅将“老红军”培养成“新军”，可能还并不够。
