这几日，朋友圈又被华为任正非在战略预备队建设汇报的讲话刷屏了。因为华为内部论坛“心声社区”的公众号对所有人开放，华为也利用这个公众号传递内部领导的讲话、企业的文化、产品的宣传等等。
作为当前最受瞩目的公司，华为的一举一动都被外界关注，任正非的讲话也被许多企业拿来研究、学习，希望能汲取营养，用在自己的企业经营中。
从这一点上讲，华为把自己的管理经验对外分享，除了提升自己的品牌知名度，同时也帮助其他企业学习和进步，这种开放的精神真的“功德无量”。
由于任正非的讲话太长，也有一些专业术语，可能阅读起来有障碍。几乎每篇任正非的讲话，我都会认真学习很多遍，并作学习笔记。
现在，我将这篇近4000字的讲话提炼成1500字，希望各位读者能够更好的领悟任总的讲话。
首先，为何要建设“战略预备队”？
“我们正在进行一场比较大的组织结构改革，我们也需要两万营团干部啊，当然希望一万是将军。”任正非。
建立这样一个战略预备队，是因为任正非感觉华为创业至今30年了，时间上到了，“三十年河西、三十年河东，我们三十年大限快到了”。
另外，时代在改变，互联网的渗透，让华为制订了组织结构变革的目标：以管理为中心向以项目为中心转变的战略。
而完成这一转变，就必须要有更多综合才能，能征善战的将军和士兵。只有这样才能在这些小型、局部，直接面对市场的战役中获得胜利。
而华为此前的战略是“管理为中心”，大团队作战，每个人都是“螺丝钉”。
这些人从哪里来?直接招聘的大学生、社会招聘人员都难以胜任，因为这是一个崭新的局面。任正非将此比喻成解放战争后的“华北大学”，主要就是为了培养那些能去全国当官做管理的官员。
所以“战略预备队”是为了配合华为向以“项目为中心”的战略转型。
其次，如何建设“战略预备队”？
口号：升官发财请来战略预备队。这个口号很淳朴，又很直接。其实，这个社会的运转，直白一点就是利益驱动屁股。华为这么多年的发展，任正非曾总结一句话：分赃分的好。
这个战略预备队就是要选拔一批少将、中校、二等兵，然后培训、比武后，再将他们投放到前线，去感受炮火，积累经验。经过炮火的洗礼、磨练后，就有人能成为“将军”。
因此，在选拔中就要从优秀的员工中选拔。任正非提出了“每年排在前25%优秀的人员进战略预备队”。
另外，有些海外市场无法继续拓展了，有些产品线要砍掉，这些人可以进战略预备队做缓冲。因为他们都在前线打过仗，有技术，有经验，所以也是公司的财富不能退掉。
但是他们进了战略预备队后，就必须要接受考核，建立淘汰机制，把落后的淘汰掉。
任正非说：“历史就是无情的。谁也不能确保我们的胜利，就不能确保每个人的幸运。”
““我们要的是胜利，不是要的平衡”。胜利的基础，就是谁能打下“上甘岭”，就优先选择谁。”
通过竞争、考核，让战略预备队成员相互比拼，减少惰性。同时，把战略预备队员送到前线，也会刺激前线的将士，让他们更加努力战斗，不努力很快有人替换你。
这其实就是内部竞争机制，提高员工的危机感，减少惰性、公司政治等大企业病的产生。任正非说，这叫做不断输入新鲜血液，增强优秀干部、专家的循环赋能。
第三，如何平衡压力与奖励？
“战略预备队”必须要实施高压政策，只有足够的压力才能迸发能量。华为一直强调以结果为导向，任正非习惯说“攻打上甘岭”“多产粮食”。
在“战略预备队”也需要有考核标准，那就是学员的学习、理解成果。
但是任正非很善于挖掘人性，那就是利益。所以他还一直强调“战略预备队的诱饵是升官发财”。让更多的优秀人才愿意进战略预备队。
甚至还提出，由于战略预备队新兵去战场上可能没法真刀战枪的战斗，所以奖金拿不到，那就适当的提高下职级的工资，让他们看到“升官发财的希望”。
而对于那些“老红军”，没法上"航母"上参与新式的战争，也要看到他们曾经做的付出和贡献，让他们也不愁后续的生活。
这也给企业家们很多启发，品味人性才能驾驭员工。人性是什么?直接的利益、尊重以及兜底的政策。
永远的高压和压榨，永远摸不到的“梅子”，其实都是“耍猴”，也是企业不诚实的表现，员工自然也不会真诚的付出。
任正非已经认识到，未来的战争是“班长作战”“小团队作战”，因此华为需要更多的将军、更多优秀的士兵，而不是此前的“螺丝钉”。
同时，30年来，企业已经发展的很大，面临大企业病，拥有许多无法应对新战争的“老兵”，以及混吃混喝的“虾兵”，必须进行干部队伍的重塑，清理掉这些负担，减少大企业病的危害，华为才能继续前行。
“战略预备队”是一个培养将军、优秀士兵的学校，也是一个淘汰不合格员工的筛子。在人力资源与市场中间加一个加油间、缓冲带、滤网，这非常值得其他企业学习。
未来一定是直面市场的战争，一定需要跨界的将士，而这些人则需要千锤百炼，需要培育和筛选。
