10月18日，乐视创始人贾跃亭在通过个人微博发布至北美用户公开信，正式宣告以10月19日在美国举行的BigBang发布会为起点，乐视全生态将落地美国。
一段时间以来，乐视将在美国举行发布会的消息，持续受到外界关注。对于将2016年做为全球化元年的乐视来说，乐视进入美国市场将成为全球化战略的重要里程碑。
公开信中，贾跃亭向美国用户介绍，在10月19日的发布会上，乐视将会带来一场互联网、内容、消费电子领域的三大革命，特别是在互联网内容领域，乐视将发布全新的模式，引领全球互联网内容产业的变革。
2004年通过视频网站起步的乐视，通过在电视、手机、汽车等领域的深耕，已经形成了由互联网及云、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融组成的七大子生态，并形成了“破界创新、生态化反”的独特创新模式。在乐视网最新公布的业绩预告中，2016年前三季度营收同比增长超过100%，超过167.5亿元，释放生态模式价值的同时，也成为了驱动经济增长的新模式。
2016年，在乐视生态全球化的过程中，依靠这一独特的生态创新模式，乐视在香港、印度、俄罗斯等地也取得了一系列亮眼成绩，而这一切也为乐视生态进入美国市场提供了有力的参考价值。
乐视的生态布局与全球化进程取得的成就，得益于通过乐视全球独创的互联网生态模式，重新定义了硬件产业的商业模式，并重构了智能硬件的产品价值，让其从单一的硬件价值变革为多维的生态价值。但在贾跃亭看来这还不够，“我们所创造的全新的互联网生态模式，能否推动全球产业变革?能否为全球用户创造价值?”
贾跃亭在公开信中表示，2013年，他带着这样的困惑到美国考察，深深地感受到了好莱坞这一文化、艺术发源地的魅力，也被硅谷日新月异的创新所触动。同时，也清晰看到科技、文化、互联网三大产业之间缺乏化反、缺少协同，特别是美国高度的专业化分工带来局部极致的同时，也形成了产业间顽固边界和严重割裂，进而形成强烈的创新壁垒。
“这让我更加坚信我的生态愿景——一直以来给中国用户和产业带来更高的价值和益处——可以解决这一成熟市场所面临的很多根本性的挑战。”贾跃亭明确表示了乐视生态进入美国市场的目的，让美国用户共享生态世界的同时，通过生态模式推动全球产业变革。
在业内已经形成的普遍共识里，乐视独创的生态模式推动产业变革，路径是通过打破产业边界、组织边界和创新边界，产生新的元素和价值，在商品的核心价值迁移的同时，实现用户价值的最大化。而这种路径最显著的表现形式，一是硬件免费，一是UP2U。
一、硬件免费是乐视颠覆传统企业的重要手段。越来越多的互联网行业人士认为，智能设备仅是人们接入数字生活的一种工具，用户应该只为更丰富的内容、更有价值的服务买单，而不应再为硬件买单、再为渠道溢价买单、再为非核心价值买单。
在提供不了更有价值的内容与服务的前提下，仅仅依靠硬件更新的噱头赚取利润无异于强盗。而乐视借助“平台、内容、硬件、软件、应用”五位一体的生态系统，可以顺利实现核心价值向用户体验与服务的迁移，在收购美国本土智能电视品牌VIZIO后，庞大的用户存量也为核心价值的迁移提供了更大的可能和便利。
二、UP2U(User Planning To User)深刻诠释的不仅是乐视“用户价值第一”的企业价值观，更是价值重构与共享的生态诉求。在互联网成为基础性工具，智能终端迅速普及的当下，“得用户者得天下”已成为全行业共识。然而，通过不断增加入口建立与用户的广泛联结权只是第一步，如何留住用户并让这一群体的价值最大化才是关键。
在乐视搭建的生态世界里，一面是依靠云端、屏端与内容段建立起的与用户的广泛联结，另一面则是通过“让用户定义内容”和“参与内容全流程之作”，实现“千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”，让用户成为生态世界里的主人。
值得注意的是，生态创新下这两种推动产业变革的表现形式，在国内除了乐视尚没有第二家企业能够做到，而放眼美国市场，能同时做到两者的也格外稀缺，这将成为乐视进入美国市场后生根与壮大的重要前提。
尽管距离10月19日的BigBang发布会还有不到两天时间，但外界对于乐视将以何种姿态进入美国市场，尚不清楚具体信息，但可以肯定的是，以进入美国市场为重要里程碑的乐视全球化进程，将给众多中国企业以启示。
