10月19日，备受外界期待的乐视美国Big Bang发布会如约而至，来自于全球的1500家媒体和观众赶赴乐视美国的“主场”。纵观全球互联网行业里，能远赴海外开一场上千媒体参与的大会，还引发了全球科技界的瞩目，恐怕也只有乐视具备这个能力。就连苹果、Google、Facebook、腾讯、阿里等这样重量级的巨头型企业，也未曾有过这样的“创举”。于是乎，有人开始猜测，乐视兴师动众地在美国引爆生态，到底图个什么?
显然，对于正加速推进生态国际化的乐视来说，在象征高科技“心脏”的美国搞一场声势如此浩大的发布仪式，并一股脑地拿出了电视、手机、汽车、乐视云、内容等全部“家当”，这并非简单意义上的“挑衅”，背后具有更深远的意义。如果究其本质来讲的话，乐视唱的是一出内容和文化输出的大戏，其中乐视视频是“主角”。
硬件是个表象，实质是为乐视视频的内容生态铺路
这次发布会上，乐视第一次将生态“全家福”引入到美国市场。之前，虽然乐视也构建了北洛硅的路线图，但并未真正在北美市场“开练”。根据发布会现场的报道，乐视向美国用户详细解读了乐视垂直整合、开放闭环的生态理念，以及面向用户提供生态服务的UP2U模式，特别是将“平台+内容+硬件+软件+应用”的五维一体的生态系统真正在美国市场落地了。其中涉及到乐视的超级电视、超级手机、超级自行车、乐视汽车、乐视VR、乐视视频、乐视影业、乐视商城、乐视云等诸多业务。
硬件方面，在整个发布会所占的比重不小，也是媒体争相报道的领域。乐视首次在美国发布了系列超级电视新品、超级手机新品，包括uMAX85和第四代超级电视X43 pro、X55、X65，以及第三代超级手机乐Pro3、乐s3。但不管是乐视北美地区的一把手，还是乐视创始人贾跃亭，积极“推销”乐视硬件的同时，也在持续强调乐视的生态和全新的消费观，即生态型消费观，将美国消费者带入全新的ET时代，不必再为品牌溢价、渠道溢价买单，而是为核心价值买单。这里的“核心价值”指的就是乐视视频所在的内容生态。
所以说，对乐视来说，通过生态补贴的方式将电视、手机等硬件销售出去，并在美国如法炮制，推出生态会员服务EcoPass，归根到底都是为乐视视频所在的内容生态铺路、搭桥，通过提供跨屏、一致化的内容和服务，占据更多美国本地消费者的时间和场景。就此，贾跃亭也在现场表示，“我们发布了看似毫不相关的很多产品，但恰恰相反，他们都被乐视赋予同一大脑，共享同一生态。打破边界，更自由。”如果从这个角度来看，乐视视频可能是乐视登陆海外市场最大的“后手”，也是最大的亮点。
正如有人戏言，LeEco是苹果+特斯拉+三星+亚马逊+奈飞+迪斯尼等的组合，实际上，这种理解上的偏差恰恰是因为没看到乐视的生态协同和内容的核心价值。今年7月，乐视宣布以20亿美元的价格收购北美本地第二大智能电视厂商Vizio，可以看做是本次美国发布会的一次热身运动，目的是借助Vizio在美国市场已有的用户基础和存量智能电视，通过全方位的生态化改造，最终将乐视视频的内容生态触角延伸覆盖到更广泛的地区。这也是乐视生态国际化进程中的一条“主线”。
内容、IP及文化的交融，这才是重头戏
当然，你也可以理解为，乐视在美国销售硬件、搭建CDN网络节点，并通过乐视云的基础设施“管道”和EUI的交互界面，打通从内容到用户的连接通道，让全球各地的用户都能够流畅地享受乐视视频所提供的视频及服务。这种跨终端、跨组织、跨国界的全连接运动，建立起了一条“双向交融”的快捷道路。目前，这样的通道在中国市场已逐步完善，而随着乐视相继在印度、俄罗斯落地，以及接下来挺进西欧市场，将让这一连通网络覆盖到更多的国家和地区。
就像路修好了，目的是为了“跑车”一样，乐视大张旗鼓的“修路”，核心还在于让乐视视频的IP、内容可以与全球优质的IP、内容制作和发行机构实现对接和交融，并将有着深厚底蕴的中国文化作品和价值观输出到海外市场。这可能才是重头戏。
在乐视美国发布会上，内容开放平台的建立、开放和共享是浓墨重彩的一笔，恰恰也透露了这一层意图。乐视公布了美国内容战略，并与本地最优秀的内容供应商合作，涵盖了Netflix、Google、Hulu，SHOWTIME和SLING TV等众多视频内容服务商，以及MGM、LIONSGATE、A&E NETWORKS、TASTEMADE、AWESOMENESSTV、MAGNOLIA PICTURES、MACHINIMA、SEESO、COSMPOLITAN、ESQUIRE MAGAZINE、DELISH等一大串的内容合作伙伴，几乎涵盖了整个美国娱乐界。就连狮门影业首席执行官Jon Feltheimer、VICE高级副总裁Ben Dietz等大牌企业的高管也一众到场“站台”，让未来在IP、影视剧内容及文化融合上，有了更大的想象空间。
实际上，这种内容资源上的联姻及文化上的“碰撞”早已开始，也是乐视在内容层面“出海”的重要表现形式。去年11月，乐视影业宣布与好莱坞合作《长城》、《埃及诸神》、《狼图腾》等13大电影项目，而乐视视频自制大剧《甄嬛传》更成为Netflix视频平台引进的第一部，也是截止目前唯一一部中国电视剧，在美国当地口碑飙升。因此到了2016年，Netflix再度从乐视视频手里引进了由《甄嬛传》原班主创团队制作的电视剧《芈月传》。而随着一系列反映中国历史文化的热门影视剧文化作品进入美国等全球市场，来自中国的IP作品和文化输出将会成为未来的新常态。
这不仅打破了地区边界，向美国等文化“重镇”逆向输出代表中国文化的内容资源，乐视更给全球的科技、文化娱乐、互联网行业上了一堂生态协同课。
代表最先进生产力，生态化反模式引领全球
除了与美国好莱坞顶尖内容制作人才和研发力量“联姻”，加速内容、文化在全球流动外，最关键的一点是，乐视正在将代表更先进生产力的生态协同模式在全球范围内复制开来。之所以选择美国和好莱坞，在于美国的科技、文化、互联网三大产业间，缺乏化反与协同，尤其是美国高度的专业分工和行业壁垒，让产业间严重割裂，无法协同，甚至成为了创新的障碍。乐视进驻美国市场，也是看到了这一生态化反的机会。
在中国市场，乐视视频的独特成长路径，已经体现出了生态模式的商业价值和发展优势。因此在美国发布会上，乐视视频也被重点提及。作为中国最早的视频网站，乐视视频位列中国影视版权库第一名，拥有全行业品类最全、数量最多、质量最精的影视资源库，每月浏览用户高达73亿。其中生态运营模式是乐视视频不同于爱奇艺、优酷、腾讯视频的地方。即使是美国市场上领先的Hulu、Netflix，也仅仅停留在单一影视剧作品的播放和运营层面，并没有“平台+内容+终端+应用”的生态协同和变现能力。
那么，这种生态协同的价值有多大呢?有十年剧王之称的《芈月传》目前累积创造255亿全网播放量，自制网剧《太子妃升职记》的点击量目前突破38亿，这恰恰是乐视视频生态运营的经典之作。试想随着乐视生态在美国市场的落地，必然会促进乐视视频与好莱坞优秀IP、影视剧资源及大牌制作机构间的合作力度和深度。10月19日的美国发布会上播放了即将全球上映的中美合拍电影《长城》预告片，由张艺谋执导，马特·达蒙、佩德罗•帕斯卡、刘德华、张涵予等中美巨星联合出演，释放出的就是这样一个信号。无独有偶，派拉蒙影业前总裁Adam Goodman出任乐视影业美国公司的一把手，同样意味着乐视内容生态运营理念的在美落地。
而更值得期待的是，硬件作为“内容连接用户”的重要延伸，乐视高调发布的电视、手机、汽车、VR等硬件，一旦在美国、印度、俄罗斯、欧洲等市场达到一定量级的出货规模，反过来会为乐视视频所提供的内容服务开辟更大的发展空间，带来更强劲的会员转换。最终在实现最大化商业变现的同时，乐视将有机会颠覆几十年来全球文化娱乐产业的竞争规则，不仅给全世界带来了创新的生态模式，更让中国文化作品真正走了出去。这可能是乐视进入全球市场最强大、最具杀伤力的战略意图。
