在媒体报道中，张涛哭了。
这是2015年11月13日的事情了。大众点评内部搞了一场名为“致敬老男孩，青春不散场”的活动。“老男孩”说的就是张涛，大家和他一起吃“散伙饭”。就在前3天，美团点评宣布，张涛不再担任新公司联席CEO，而是担任董事长，由王兴担任新公司CEO。
美团和大众点评2015年10月9日宣布合并，仅仅过去一个月，张涛就彻底淡出权力核心。从2003年创立大众点评，到不再担任实际负责人，整整12年。
原本，大众点评计划在2015年底再融资50到60亿美元，冲击战略新兴板(后来并没有被列入“十三五”规划纲要)。但背后的资本等不及了，旷日持久的团购与O2O大战，消耗着金钱、人力和耐心。资本和商户都谈不上高兴，只有获得补贴的消费者高兴了，但他们谈不上忠诚度，哪里打折去哪里，哪里便宜去哪里。
面对美团咄咄逼人的进攻，大众点评已经做好回击的准备。“狼性”——这个之前不怎么出现的词汇，开始被张涛频繁提及。此时，大家都在下棋，但显然资本的棋力更为雄厚。
清流与蛮力
现在回过头来看，张涛之前的很多话，过于自信了。比如，2013年号称大众点评与美团的“决战之年”。围绕大众点评，有各种收购与被收购的传言。他的态度明确，“互联网确实到了一个大融合的时代，但大众点评不可能被收购”。
那一年，张涛对大众点评的规划，还是向着“星辰与大海”的目标进发。BAT之外，互联网公司都想成为“第四极”。在他看来，百度连接人与信息，腾讯连接人与人，阿里连接人与商品。而大众点评要做的，是连接人与服务。
大众点评做的是中国的《米其林指南》，当时的大众点评是中国互联网界的一股清流。
人类历史上，经常会发生一些奇怪的现象。比如，落后的游牧民族，面对先进的农耕民族，总是势如破竹。
美团和大众点评合并之前，双方力量已经出现了某种程度的不对等。大众点评在一二线城市有优势，美团的触角更能触及三四线城市，客观上形成了“农村包围城市”的态势。
张涛试图让内部紧张起来，激励机制也做了调整。比如年终奖最高变为6个月工资，最低只是没有。合并以前，依靠“闪惠”产品，大众点评反击势头不错，张涛甚至断言，“团购”已是一个落后概念，不必刻意“团购”，消费就有优惠，更加简单、直接、彻底。而美团融资陷入僵局，又同时对抗阿里、百度、携程，合并意愿更加迫切。这是双方能够按照5：5估值合并，而非之前传闻的7：4估值合并的真正原因。
张涛和王兴都是高材生，都是海归创业，为什么资本最终选择了后者?因为他更有韧劲一些，说的再直白一点，更狠一些。面对那个著名的问题：“有一艘宇宙飞船要飞向无尽的太空，不一定能回来，你去吗?”王兴的回答是：“我一定去。”
合并后的美团点评，进行了内部架构调整，原来的点评老人和阿里老人，悉数边缘化。企业的行为，通过人来展现。人发生变化，如果没有强大的文化与制度，组织行为必然发生变化，这是颠扑不破的真理。
之后的几次改版，大众点评的平台属性被大大削弱，变成了简单的个性化推荐工具。“闪惠”这样的大革新不会有了，美团只允许大众点评做一个平庸的大众点评，而不是一个深具创新活力，可以挑战自己的大众点评。
美团点评的高管说，希望大众点评走差异化路线，负责攻坚中高端市场。以高、中、低端划分实体产品或许有效，用来划分互联网公司，则是大错特错。互联网做的就是大众的生意。毫无疑问，失去张涛的大众点评，正在加速失去影响力。以补贴与地推开路的美团系高管，并不理解那些点评的真正价值，放着一座金矿，不能好好挖掘。
四面楚歌的王兴
杀人者死，灭国者王，改朝换代，新人自然要做主。但美团也有点自顾不暇了，融资多轮，融无可融，一直不能给股东交代，股东就会忍不住上场。这是当年张涛的命运，或许也是未来王兴的命运。
进入2016年，美团在诸多细分市场，与大大小小的互联网公司同时开战，百度、阿里、携程、58同城，无不是其对手。外卖和酒店旅游是美团的核心业务，但都算不上行业第一。为了争夺市场份额，美团持续“烧钱”，可不但没能快速胜出，反被拖入长期亏损的泥沼。说到底，外卖和酒店旅游，只是巨头公司业务的一部分，但却是美团的全部。这种情况下，美团与百度、携程的合并传闻，隔一段时间爆发一次，正说明王兴的日子不好过。
为了控制支付场景，美团还花13亿元天价收购北京钱袋宝支付技术有限公司，以获得第三方支付牌照。此举，其实与腾讯的利益背道而驰，导致昔日盟友嫌隙顿生。腾讯将微信与QQ两大重要移动端入口，开放给同程、艺龙，而不是美团，就是明证。
合并完成以后，美团点评的订单流水确实增加不少。之后，又分拆了猫眼电影，还计划分拆酒旅业务。但“烧钱”模式并未真正改变，这种模式能够持续多久，能否被投资人接受，还是未知数。美团一直面临上市压力，但不断拆分业务，外卖真的能撑起上市公司的高估值吗?
外患是一方面，更要命的是内忧。现在的美团点评，已是暗流涌动，不少百度系和阿里系高管，要不离职，要不被边缘化(如干嘉伟)。很多人宁可放弃期权，也要离开这家公司。他们在用脚投票。公司没有前途了，期权就是空头支票。作为有力的激励措施之一，期权失去了激励作用，企业的凝聚力和信心都会受到影响。遥想百团大战时的美团，拥有极强的向心力，今日状况，令人唏嘘。
今年7月，美团被曝裁员2万人的计划，以消除合并造成的冗员，引来舆论一片哗然。近期，为了顺应投资人要求，实质性推动上市，美团开始从规模导向转为盈利导向(也就是更关注赚钱了)。有消息称，美团将在数百个城市推行代理制，这意味着许多直营人员失去了存在的价值与必要。为了让员工主动离职，避免赔偿，美团无所不用其极，甚至变现逼迫，令不少员工寒心。
屈指算来，美团和大众点评刚好合并整一年，但双方并没有因为结合变得更好。黑心外卖仍然活跃在线上，原本在一线城市口碑不错的大众点评，失去了优势地位。从目前的情况看，合并没有呈现1+1大于2的效果。融资了，估值上去了，商户佣金涨了，但落实到投资人回报、市场规范及公司治理三个方面，基本没有进展。近期，美团业绩捷报频传，一反之前不谈论业绩的习惯。有消息称是资本压力陡增，管理层不得不放风。很明显，放风无法兑现业绩，投资人也不是傻子。
或许，四面开战的美团，卖身才是唯一的出路。世事无常，资本无情，是为大众点评沦陷一周年祭。
