美西时间2016年10月19日，对于中国商界来说，是一个值得记入历史的日子。
在这一天，中国有一家以颠覆、创新为己任的互联网企业正式宣布进军美国市场。值得关注的是，这是近百年来，中国首家企业以商业模式创新的方式高调进入美国这个科技、商业、军事实力全球排名首位的国家。
1840年工业革命以来，无论在第二产业还是第三产业，包括近20年来兴起的互联网产业，中国企业一直扮演着跟随、模仿欧洲、美国等西方发达国家知名公司商业模式的角色，而这家企业携已在中国实践成功的互联网生态经济模式进入美国，是中国企业第一次对美国这一全球最成熟的市场进行商业模式输出，对中国商界意义重大。
这家企业就是乐视，英文名称LeEco。
乐视美国跨界同发手机、电视、汽车VR和自行车…
美国西部时间10月19日，备受全球关注的乐视(LeEco)正式全面落地美国发布会在美国旧金山艺术宫隆重举行，此次发布会主题为“破界化反 共享生态世界”。
旧金山艺术宫始建于1915年，为巴拿马“太平洋万国博览会”所建，是美国文化领域最古老的建筑之一。这座古罗马风格的建筑曾举办多场文化艺术类大型活动，这次与LeEco结缘，是第一次与中国科技公司互动。
据媒体报道，LeEco在美国的首场发布会吸引了全球媒体的目光，从美国本土、中国、亚太、俄罗斯、印度等国家赶赴旧金山的媒体记者超过1500人，部分媒体更是提前一周抵达洛杉矶进行预热报道。从媒体关注度来看，LeEco美国发布会不亚于同样在洛杉矶举行的苹果WWDC全球开发者大会和新品发布会。
苹果公司是近年来全球最知名的高科技公司，在21世纪初，其创新性研发的苹果电脑、pad、手机颠覆了传统行业，成为全球最赚钱的公司之一。
笔者注意到，每年春秋两季举行的苹果公司新品发布会上，苹果高层对外发布的品类无非是电脑、pad、手机、手表等智能终端，其他领域涉足较少。
而在这场LeEco美国发布会上，LeEco发布的品类大大超越了苹果，其涉足的领域不仅涵盖电视、手机、VR等智能终端，还包括云平台、EUI、内容平台、O2O平台、体育硬件及衍生等多个领域。
在内容平台领域，LeEco将建立Le“内容超级市场”，通过和Netflix、google、Hulu、SHOWTIME、SLING TV等美国一流的内容商达成合作，搭建最丰富的内容平台，通过超级电视、超级手机等终端硬件呈现给美国用户。
在智能终端领域，LeEco发布系列超级电视新品、超级手机新品，包括uMAX85和第四代超级电视 X43 pro、X55、X65，以及第三代超级手机乐Pro3、乐s3，所有硬件定价秒杀三星、苹果等竞争者。
最不可思议的是，作为一家高科技公司，LeEco已全力进军资金需求巨大、产业链更加复杂的汽车产业，打造集电动化、智能化、互联网化、社会化于一体的汽车全产业链。
LeEco创始人贾跃亭在发布会上宣布，乐视超级汽车LeSEE的升级版LeSEE Pro已研发完成，拥有全球顶级的汽车科技，LeSEE Pro将参加迈克尔。贝执导的《变形金刚5》的拍摄。同时，LeEco战略合作伙伴Faraday Future的首款量产智能电动汽车有可能将在明年CES展上正式发布。
美国市场上的新物种：互联网生态经济商业模式
有人会说，LeEco涉足如此多的领域，难道野心比苹果更大?
在贾跃亭眼中，外界认为LeEco在美国市场将成为苹果的强劲对手是一种误解。从对标品类看，LeEco超级手机与苹果手机确处于竞争区间，但相较于苹果专注于做智能硬件和封闭的系统，通过硬件溢价和系统分发获得利润，LeEco的生态经济商业模式是一个新物种，它代表着未来，苹果传统的商业模式与LeEco完全不在一个维度。
那么，乐视生态经济商业模式是什么?从乐视的发展历史或许可以看出端倪。
乐视从中国首批视频网站起步，为了带给用户极致的体验，大量购买版权，进入影视制作领域，进军智能电视行业、智能手机行业，搭建起一流的云平台和EUI系统，构建了“平台+内容+硬件+软件+应用”的垂直整合开放闭环的生态系统。
在这个生态系统中，核心是用户体验。乐视将“以用户为中心”的理念和模式称为UP2U(User Planning to User)，这一名称还和英文中非常常用的“up to you(由你决定)”巧妙重合，一语双关。
“平台+内容+硬件+软件+应用”生态系统将用户24小时全覆盖：在家中，用户可以通过超级电视观看喜欢的影视、直播内容;出家门后，用户可以通过超级手机无缝切换到电视未看完的内容;在超级汽车内，切换至自动驾驶功能后同样适用。
在全球范围内，这样的极致体验只有在乐视的生态系统中才能享受得到。
在商业模式方面，乐视做出了前所未有的创新——生态经济商业模式，该模式改变了传统硬件企业通过硬件溢价获得利润的商业模式。在互相关联的“互联网及云生态、内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态、互联网金融生态”七大子生态中，LeEco可以通过硬件无溢价、负利甚至免费的方式最大让利于用户，让用户只为内容与服务买单。
也许有人会问，乐视疯了吗?
当然没有。这就是生态经济商业模式的魅力。乐视通过这种新模式，让用户享受到最大价值，通过硬件、内容、金融生态的互联互通，乐视仍然可以获得收益。
那么，携生态经济商业模式这一新物种进军美国的内容、手机、电视、O2O等相关市场，乐视是否会遭遇各领域竞争对手的联合围剿?
答案亦是否定的。
“有人说，LeEco是中国的奈飞，也有人说，LeEco是苹果+特斯拉+三星+亚马逊+奈飞+迪斯尼等等，还有人说，今天LeEco居然要来到这些伟大公司的主场打擂，肯定是疯了。但是我想说，LeEco跟这些公司都不同，相对于苹果封闭的闭环，LeEco是开放闭环的生态系统。”
“LeEco来到美国，并不是要和这些公司打擂和竞争，而是要通过产业链的垂直整合和跨产业链的价值重构，打破产业边界、组织边界和国家边界，破界创新，生态化反，创造下一代的产品形态，带来全新用户体验。”
贾跃亭在发布会上的回应已给出答案：LeEco的生态系统不同于苹果的封闭式的闭环，而是开放的闭环，只要在生态系统领域内，LeEco愿与所有商业伙伴合作，为全球用户创造全新价值。
乐视成对美商业模式输出第一中企
事实上，在进军美国市场之前，作为中国高科技企业，乐视生态经济商业模式已在中国本土这个全球最大的发展中国家市场运行数年。
2013年，乐视正式提出“平台+内容+终端+应用”生态模式，在该模式引领下，随后推出自有品牌的智能电视——超级电视。以此为起点，2014年和2015年，乐视分别提出汽车生态SEE计划和推出超级手机系列。
生态经济商业模式魅力立即在中国市场显现。2015年，乐视超级电视累计销售突破700万台，成为中国互联网智能电视第一品牌。而2015年发布的乐视超级手机截止今年9月，超级手机总销量超1700万，成为中国手机行业增速最快的品牌。
乐视生态经济商业模式的成功吸引了大批中国互联网企业模仿和跟随，甚至BAT级别的企业也纷纷开始提“生态”，甚至建立自己的生态部门。
美国硅谷一直是全球互联网科技领域的殿堂，新技术、新商业模式绝大部分都诞生于此。在中国互联网发展初期，众多中国互联网公司纷纷赴美取经，阿里巴巴、腾讯、百度的商业模式正是模仿亚马逊、谷歌、微软等知名企业，并将其在中国市场复制与创新，取得了接近垄断的市场份额。
然而，中国互联网“拿得进来”，却未必“走得出去”。
纵观中国互联网发展20年来，中国尚未有一家互联网公司在全球化方面有颇多建树，更不要说创新商业模式对国外输出。
以BAT为例，即使是行走国际化最如鱼得水的马云，阿里巴巴今天的国际业务占比也只有3%。不计海外投资和并购，腾讯和百度的海外收入比例更低。
放眼全球高科技领域，任何千亿美元级的公司都是全球化程度很高的公司。BAT受阻全球化，一方面因为中国企业家视野和战略的欠缺，另一方面也是中国企业创新能力不足的结果。
在这个大背景下，乐视的出现为中国互联网全球化开创了新气象与新境界。
2016年是乐视全球化元年，乐视生态在香港、印度、俄罗斯等国家和地区落地，取得了非常好的成绩。
虽然体量不及BAT，但乐视以颠覆者、创新者的形象义无反顾进军美国市场和全球市场，如今已成为中国互联网企业全球化最成功的公司。
更不可思议的是，乐视的全球化不是简单的海外投资并购和销售产品，而是直接输出生态经济商业模式，输出目标包括全球互联网殿堂——美国，成为中国第一家对美国输出商业模式的企业。
乐视为何有这样的勇气?
在笔者看来，乐视全球化路径选择源于对其生态经济模式的自信。
贾跃亭在发布会上表示，生态经济模式是代表未来的商业模式。“LeEco或许会失败，但我相信，LeEco这个新物种所代表的互联网生态模式一定会成功，因为它为全球用户带来全新价值。”
笔者认为，乐视的成功崛起无论对中国互联网界还是世界互联网界都是一件幸事。可以预期，在生态经济商业模式引领下，乐视的全球化步伐会越来越快，为全球用户创造更好的生态生活。
