作为四川成都当地的一家家具企业，规模虽然不是很大，但在过去的十年里还是凭着电子商务的东方，在国内家具行业做的比较出色。但随着近几年电商同质化和价格战的打击，企业也是行走在悬崖之变，一年不如一年，长久之此将要陷入倒闭的危险当中。正当企业老板都非常苦恼的时候，一位好朋友的提醒却让他找到了新的出路--发展跨境电商业务。
他也只是抱着试试看的态度开始在网上搜索大量的关于跨境电商的业务，从网上了解到要开展跨境电商业务首先要先克服自己的语言障碍，必须要有懂英文的客服和运营人员，业务才能进行。如果现在就开始招人的话，投入成本太大，所有他就正好想到了自己的妹妹，刚刚大学商务英语毕业，可以一起创业。很快，两个人开始把店铺开起来了，业务也慢慢的发展起来。刚刚开始的时候，业务订单量并不是很多，大致两三天一单，后来生意慢慢好起来到一天两三单。再后来，他的业务越做越大，已经不能满足于一个平台，之后把amazon和ebay的业务也开展起来。几个月过后，订单量猛增，一天最多的时候可有达到60多单，就这样慢慢的一年多过去了，业务量翻了10倍多，直到去年也就是2015年的时候一天的单子可以有900多单。面对这么大的订单量，公司所有的人都忙的前仰后翻的，老板看着这么大的业务量也舒展眉头了，工厂也渐渐的恢复了往日的高负荷运转，再次扩大厂区，并又新增了三条流水线。
但随着业务的飞速发展，现在的公司出现了大量的问题。不知道库存有多少货物，买的畅销的货物来不及补货，还有物理快递等，都不能智能化的选择，智能被动的去选择快递，并且有时候选择也会有错误。发货的速度也跟不上现在的订单量，招了大量的员工，却还是显得乱乱乱、错错错、杂杂杂!这样持续了半年多，得到了很多客户的不满与投诉。
老板终于发现了问题的严重性，开始思考解决方案。他通过网上搜索的方式了解到现在可以通过ERP来智能化的http://www.sutuerp.com进行管理。因此他搜索了大量的跨境电商ERP，并不知道如何选择。直到，有一天碰到自己的好友，也是同行，推荐他使用速途ERP。他从那时候开始关注了速途ERP，并且从网上搜索大量的信息，并于2016年初决定购买并使用。他自己使用了一个月之后亲手体验，说这个速途ERP可以帮助他非常好的管理整个公司，可以第一时间知道库存里的货物还有多少?需不需要补货?并且每天的发货可以保证正常、快速、零误差的发货。现在的速途ERP整合了订单、采购、库存、发货、物流、客服为一体的功能，智能化的管理，减少人力成本同时也减少了人员出错的误差。这样一来，老板再也不头疼订单量大的问题了，只需要速途ERP的系统支持，就可以运筹帷幄，将公司的利润做大最大化。
