乐视金融,当其还处于绸缪之中尚未诞生的那一刻起,就没有缺少过眼光和议论——与乐视其他所有的生态一样。最先是传统金融行业翘楚王永利的加盟,然后是贾跃亭在春节期间发出的“犹抱琵琶”海报,每一个微小动作都能引起行业的震动。
直到乐视919乐迷电商节,乐视金融终于揭开了其若隐若现的面纱。在9月份“购玩美”战略发布会上,乐视金融发布了两款金融产品,继而在919乐迷电商节期间交出了6亿交易额的成绩单——这个数据,不得不让外界再次打量起它——原来,在过去刻意保持的“低调”之下,乐视金融已经取得了颇多实质性的进展。
根据乐视金融官网的介绍,其金融服务为乐视支付、乐视(网络)交易、乐视财讯、乐视财富、乐视信贷五大板块。
先是2016年初,乐视网出资3亿元人民币筹建重庆乐视小贷公司,此举被业界解读为乐视金融帝国的破冰之举;几乎与此同时,乐视网发布公告称,与欧菲光、新沃资本等8家公司发起设立新沃财产保险股份有限公司。
继而,乐视金融发布针对内部员工的“乐乐发”系列——这被解读为是其理财产品的内测阶段,高达8.8%的年华收益率已经让外部用户跃跃欲试。而后,乐视金融APP上线且没有辜负用户期待的推出了一系列高收益产品,皆引发认购热潮,取得了不错的销售成绩。
理财产品的发售,或许可以看做是乐视财富板块的先行部分。根据乐视金融对财富板块的介绍,以多元化的金融服务和资产配置方案,以及先进的风控模型将帮助客户降低资金风险,实现财富的增值——这与已经上线的乐视金融app有不少相似之处,都让人有理由相信“打造生态化一站式金融服务”的势在必行。
而作为核心业务的支付,目前也已在乐视金融APP中模拟运行。乐视一直在强调、在构建的“生态理想国”,其最重要的一个特点就是“无处不场景,无处不入口”,消费场景和入口的无处不在,既为乐视支付提供了温床和落脚点,同时又倒逼着支付业务的推进和最终落地。可以想见的是,随着未来支付账户的建立和完善,乐视支付必将进入乐视各个生态之中。
目前正在布局当中的乐视财讯,意在“将金融资讯以视频方式传播”——显然,乐视视频的庞大用户群是金融值得深度挖掘的富矿。而如何完成内部生态间的用户转化,金融生态未来还有太多事情可以做。
后来居上 从“生态”切入的产品创新
客观来讲,乐视金融在众人注视之下默默布局的时间并不算短。而在互联网金融产品已然遍地都是的“尴尬”时间点上推出产品,如何找准定位,进行优质产品布局,成为乐视金融能否在这个迅速迭代的行业里立足的根本。
梳理乐视金融近期密集推出的产品,不难发现他们的共同特点:基于乐视生态优势,推出跨界互金产品,打造“互动互娱”式的用户体验。
比如,与乐视体育“跨界化反”推出的中超系列竞猜理财产品“乐赚中超对对碰”,用户在购买理财产品过程中还能体验一把体育竞猜的乐趣;而在乐视影业大热IP《爵迹》电影上映期间,推出“财貌双爵”大礼包,将用户的收益部分转化为电影票,甚至是发布会现场与明星偶像互动的机会……
乐视金融产品设计的理念是,让用户“在玩的过程中把钱赚了”,这些独特的产品模式,无一不在挑战着传统的理财方式,为用户提供前所未有的体验。
用户体验,这个互联网时代人人都在叫嚣的词汇,此刻似乎才显示出其真正内涵。
而从传统银行转身互联网企业的王永利曾经这样说:“乐视金融不是简单的产融结合或金融业务互联网化,而是注重于探索互联网时代的生态金融新模式。”——乐视金融那些结合其他子生态“跨界”的创新产品,已经让这个宣言落了地,而不是仅仅沦为了一句空话。
达而兼济 “行业交流平台”的力行尝试
从布局伊始,乐视金融走的就不是一条“闷声发财”的路子。比起那些筚路蓝缕的创业者们,它显然关心的更多。上个月,乐视金融牵头恒大金服、TCL金控等16家新金融从业机构发起设立了“新金融俱乐部”。
不难理解,在关注与质疑的目光伴随互联网金融行业多年之久,并且这种状况还要继续下去的时候,从业者们这样的交流磨合试水探路,就显得尤为重要。
而作为乐视金融CEO的王永利,多年传统金融从业经历和如今在互联网金融领域的开疆拓土,让他对传统金融与互联网碰撞的描述更加有说服力:“作为新的金融参与者,新金融如何在已有庞大的传统金融格局中谋求自己的立足之地,如何在推进创新过程中控制风险,健康发展,成为行业亟待解决的共同问题。”
于是,乐视金融就在这样一个机构历经洗牌,行业趋于规范,用户几经筛选的行业背景下,发起成立了“新金融俱乐部”——旨在搭建“一个沟通分享、促进合作的交流平台”。
诚然,互联网金融发展至今,尚且没有一个固定的模式来形容传统金融与互联网的碰撞。究竟如何“化反”才是最好的方式,也许尚无定论,然而王永利、乐视金融们的尝试或许值得外界付出期待。