电视行业正经历前所未有的巨变，在互联网的渗透、移动终端的冲击、市场需求增长变慢等多重因素影响下，行业已经来到十字路口，很有可能发生一场关乎企业命运的大洗牌。在这种背景下，几乎所有电视企业都感受到行业形势的严峻性，也意识到用变革主导未来发展的急迫性。
可喜的是，无论酷开、乐视等互联网电视品牌，还是创维、海信等传统电视巨头都在以自己的方式进行转型升级，让行业呈现出一派活力四射的景象，并衍生出以酷开为代表的稳中求胜派和以乐视为代表的快者为王派。毫无疑问，主动变革是必然之举，否则唯有等死，但企业究竟应该以什么样的心态去求变呢?这个问题引发了行业对酷开模式和乐视模式的讨论。
步子可以快，但要量力而行
就目前的市场情况来看，求稳的酷开、追求快的乐视都取得了应有的成绩。眼下，乐视电视把乐视生态搬到了美国，首次亮相就拉动了其电视产品销量，让国际市场看到中国电视制造企业的风采，其光环一时无二，甚至还出现了乐视可能在成熟的美国市场实现对巨头超越的看法。
乐视主打的“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态模式，成为电视行业的一股重要力量。硬件低价+内容盈利的方式具有一定的合理性，乐视电视依靠这种方式聚拢了一大批乐迷，也为电视行业提供了一种新的思路。
不过，近几年，乐视生态模式越来越受争议，有业内人士就认为，在资本驱动下，整个乐视步子迈得太快太大，这固然会给乐视创造更多的市场增长点，但同时也分散了企业的专注度和创新力。而电视又属于重制造、重技术的产品，过于多元化的生态必然不利于乐视深耕互联网电视行业。
小步快跑，方能发现好风景
与跃进的乐视相比，酷开的步伐显得相对扎实。
出身于创维的酷开，自品牌成立就开始为创维提供互联网电视方面的服务，在电视形态、内容方面已形成一套有自身特色的成熟体系。更重要的是，酷开还继承了创维的制造能力和工匠精神，而这些正是像乐视这样的纯互联网电视企业不具备的能力。这样的品牌历史和基因，让酷开在变化的行业环境中能多一份思考，发现变化背后隐藏的深层逻辑，使每个战略举动都有迹可循。
最近一两年，电视市场的增长一直在低位徘徊，很重要的一个原因是电视呈现的内容不如PC和移动端丰富，且缺乏互动性。酷开发现了问题并率先提出“大内容”战略，依靠丰富、及时、有吸引力的内容，提升用户对电视产品的关注，并根据内容特点有针对性地提升软硬件性能，创造更好的大屏体验。
有意思的是，一向以稳著称的酷开，在洞察行业发展趋势后，开始有意识地加快战略节奏。2016年5月，酷开提出了大内容战略，并联合腾讯、爱奇艺、义方教育、环球购物和携程旅行等行业顶级内容供应商，布局了影视、教育、游戏、健康、商城、音乐和旅游等七大内容版块，全方位、多元化满足用户的内容需求。前不久，酷开又用一场魔幻与科技并重的奇幻夜发布会宣布品牌升级，完成了又一次突破，魔幻大内容的现场花式展示，也引领了互联网客厅的娱乐新玩法。
那么，企业发展到底是选择稳中求胜还是快者为王呢?对此，酷开董事长王志国有自己的想法，他表示，一个品牌发展太快并不一定是好事，因为品牌要能够表达其品牌内涵，有承载更多的能力。否则影响力广，而能力不足，反而会带来负面影响。创维经过28年的沉淀，家喻户晓，虽然不是多么时尚，但却是很多人信任的品牌。酷开希望可以在稳步前进中，逐步被大家所认知，也希望不会用这么久的时间。
可见，静下来思考并不意味着慢，而是积蓄力量实现量变到质变的一个过程。在大浪淘沙的电视行业变革期，希望每一个品牌厂商要更能沉下心来，做好产品，唯有这样，才能保持企业常青。
