11月6日下午，乐视创始人贾跃亭内部信《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没 还是把海洋煮沸?》被曝光。该信坦诚乐视生态发展节奏过快导致资金和组织压力，乐视面临“冰火两重天”的处境，从而决定将放慢节奏计划提前，并着手优化经营策略、变革组织结构，以此来寻求更大的发展空间。同时，贾跃亭称核心价值观、颠覆精神、生态战略不会发生变化。
贾跃亭内部信曝光，无疑是一颗重磅炸弹，引爆各个层面对于乐视的关注。在互联网摸爬滚打多年的互联网大佬们，对于贾跃亭的这封信，和乐视应对磨难的举措怎么看?他们又是如何看到创业企业成长路径?不妨一看：
互联网实验室创始人 方兴东： 11月7日，注定是乐视和贾跃亭历史上最艰难的一天。这一天，最坏的、最狠的和最难的一切都将扑面而来。贾跃亭周末发表的公开信无疑是一颗重磅炸弹，将引爆各个层面对于乐视的关注。对于不专注的后果的低估，对于高速成长激增资金需求的低估，这一天都将告诉你其中的滋味。这一天，也是最好的一面镜子，乐视应对挑战的智慧和能力，贾跃亭承受压力的大心脏又一次经历极限测试，乐视团队的凝聚力和信心，上游和下游产业链的震动，对于乐视各类产业的现有用户和潜在用户们，都将遭受前所未有的洗礼。当然，代表最综合效应的，还是资本市场的表现，股价的走势与波动，抛盘和砸盘，抄底和坚持，一起共同铸造了最好的晴雨表。这一天，也是最好的舞台，各色人等都可以最佳的表现机会。这是竞争对手递刀子的好时机，这是批评者畅快呼吸的好时刻，这是质疑者印证自己的最好时光，当然也是支持者承受考验的最佳时候。总之，这一天的洗礼和锤炼，是乐视成长路上必须坦然承受，泰然消化的一天。这一天过后，又将是新的一天，和更多新的每一天。我们不去预测未来，我们只能肯定，未来将会不再一样。总之，贾跃亭人生和乐视发展史上，重重记下了11月7日。
易凯资本CEO王冉 ： 每家最终长成参天大树的公司在成长的过程中都会遇到磨难，BAT没有例外，乐视也不会例外。加油，祝福。
中国科学院研究生院企业创新研究中心副主任 吕本富: 一半是海水，一半时火焰;一半时蓝海，一半是红海;我们作为吃瓜群众，对乐视抱有高度期待!
北京3G产业联盟副理事长、秘书长 项立刚: 我相信，一个企业发展中有各种困难，人也要犯各种错误。出现问题，不断调整，就会过去。包括华为也有冬天。有困难不怕，队伍在人心不散，就会有希望。
中科院大学博士生导师、教授、企业创新研究中心副主任 吕本富: 一半是海水，一半时火焰;一半时蓝海，一半是红海;我们作为吃瓜群众，对乐视抱有高度期待!
DCCI 互联网研究院院长 刘兴亮 : 乐视与三年前遇到的困难完全不一样了，三年前大家还在质疑乐视的能力，现在乐视只是发展的太快需要调整。从我个人体验乐Pro3来看，产品水平已经让人折服，这说明乐视的技术研发已经快速上升到大公司应有的水平。从合作伙伴FF的汽车研发实力看，乐视制造的实力已经不容小觑。
支持乐视，顶乐视度过这波风波! 缺钱不要紧，缺未来才可怕。
科技商业观察家 金错刀: 反应迅速，而且又能知错就改，每次直接在钱上动刀子了，一个敢拿自己的钱补贴公司的创始人，这公司还能不靠谱吗?
IT 老友记发起人、科技博客地歌网CEO余德： 多年来，我从不掩饰我对乐视的看好，从不掩饰对乐视“英雄”群体的感佩，我也从未抛弃乐视的股票。很多人知道乐视是我们的客户，但鲜有人知我是乐视的铁杆小股东。相信，是真金白银的相信，不是随随便便的路转粉。加油贾总!你敢玩命，我愿相陪。
互联网实践者与IT评论者 康国平 ：乐视确实跑的太快了。比如赞助北京国安这样的决定。但我要感谢乐视体育，因为他事我唯一定是打开的视频APP。特别是乐视F1，要点12个赞。老贾的战略总是出其不意，值得仔细读这几千字。
互联网分析师 葛甲： 我认为乐视的模式并不存在什么原则问题，生态的规划也是宏大而深重的，传统互联网势力不理解也情有可原。因为传统互联网的习惯是收100斗米拿出来30斗出来继续发展生产，剩下70斗做储备还生怕放着发霉，这本质上是一种小农意识的延伸。乐视只不过是收了100斗全拿出去发展生产了，希望比别人多种几块地，在未来多收成一些而已，这种志向不存在什么错误。当然，乐视还是要注意解决一下组织协同与融合的问题，提升一下新进人员的素质，不要让业务出现脱节，建立新的企业文化理论体系，此外进一步加强融资能力也是有必要的。#我不相信乐视会这么容易崩溃#
科技自媒体人 李瀛寰： 在互联网走到生态的今天，乐视已经成了一个符号、一个标签。此刻，乐视的反思以及未来如何发展，更值得人们关注。
互联网分析师 丁道师： 乐视现在要做的事情，用联想柳总的话说就是“蓄势”。
(除了互联网圈专家，还有家电圈、资本圈、汽车圈、体育圈等不少媒体人和分析人士都参与到乐视发展的讨论中。 一直以来的“乐黑”刘步尘，也对乐视的刹车检查给予正面评价，给乐视对家电行业的影响表示肯定。)
《胡润百富》董事长 胡润： 乐视扩张的速度如此惊人，我认为乐视的秘诀在于找到伟大的创意并与资本市场完美结合。了不起的团队。
家电行业资深观察家、财经专栏撰稿人 刘步尘： 能在狂奔的道路上踩一脚刹车、停下来检查问题是很不容易的。乐视改变了中国企业的盈利模式。乐视对中国彩电企业乃至整个家电企业盈利模式都发生了深远的影响。事实上，乐视创造的新盈利模式已逐渐蔓延至白电企业，比如海尔、美的都在尝试通过冰箱引入新盈利模式。
汽车头条创始人 张耀东 ： 认真看完。尽管对乐视有各种争议，但不可否认贾跃亭是个枭雄级的人物，要么伟大要么死亡。其虽野心勃勃手段激进不乏原罪，但气度格局视野远非那些只想着赚钱的企业家可比。
