乐视移动的成功，让业界换了一种眼光来打量这家“充满着魔性”的公司。
当贾跃亭反思乐视发展过快，业界掀起了一股乐视拷问风潮，而乐视正在用自己的方式“回击”和自我救赎。
11月5日，中国联通终端众筹4.0项目在青岛揭晓，乐视乐S3联通定制版以185万台总量获得精品机单品众筹冠军。
这是乐视继联通终端众筹2.0的乐1s、终端众筹3.0的乐2之后，第三次蝉联单品众筹冠军。
对于乐视手机在终端设备中取得的成绩，乐视移动总裁冯幸感慨万千，感恩前行，相互扶持，这是乐视、他本人与联通多年来的最大心得体会。
众筹4.0的优异表现，对于正在“深陷降速疑云”的乐视来说，是一个鼓舞人心的消息。
乐视与联通感恩前行
在乐视手机一年多的历程中，联通扮演着不可替代的角色。
在冯幸看来，联通与乐视是互荣互惠的关系，在双方发展的转折点走到一起，相互帮扶，在合作的过程中，催生了“(B+B)2C”的全新模式，一举改变了之前运营商市场“B2B2C”的传统模式。
在11月4日的众筹活动上，乐视被联通选为当天的第一个合作伙伴，率先召开其活动，在活动现场，众筹数量就达到了139万台。
活动上，中国联通及山东等地方分公司的高管纷纷到会捧场，而当乐视的发布会开完之后，冯幸则火速赶往联通的一个活动，两个多小时的时间都在联通的场子里，为之捧场、鼓劲。
由此可见，联通与乐视有着非同一般的关系，这些关系与冯幸多年的运营商资源有关，但也正是联通与乐视在全新时代打拼出来的结果。
冯幸告诉在前线，乐视始终对联通抱有感恩之情。2015年7、8月份，乐视第一代手机上市之后，先是强势上扬，随后在市场上遇到了一些困难。当时，中国联通针对乐视手机重新配置了资源，聚焦了十个重点省，重启强力市场措施，终于促使乐视手机迎来销量提升。
随后，乐视发布乐1s，刚好赶上中国联通终端众筹2.0项目。乐视发布联通定制版国民旗舰手机乐1s，获得了中国联通包销130万台的承诺。最终完成数量为180万台，较项目启动时130万台的报量增长近四成。“中国联通对乐视手机的增长提供了很大的作用和支持。”
从参加众筹2.0到如今刚好一年时间，当时可以说是一个节点，也是一个转折点，让乐视手机走向腾飞。这种好的表现，持续带来更好的效应：在众筹3.0中，乐2还没有发布就获得了301万台的报量，“盲筹”刷新了手机界的成交记录。
在众筹4.0中，联通与乐视的合作更进一步，双方推出了乐S3联通定制版，而且推出了不同以往的“(B+B)2C”模式，探索出一条全新的运营商商业模式。
的确，对于运营商和终端设备商而言，这都是一个全新的模式。之前双方之间是一种“B2B2C”模式，运营商多通过集采的模式来采购终端，给终端厂商发白皮书，然后厂商根据需求生产出终端，至于消费者拿它干什么，似乎与运营商和终端商没有任何关系了。
去年，联通推出了高调的4G战略，在这种背景下，拥有着丰富内容生态资源的乐视手机成了联通4G战略的重要抓手。
据众筹活动上联通方面发布的数据显示，乐视手机成为联通ARPU的第二名，而第一名是苹果iPhone。
这个数字让冯幸十分兴奋!因为乐视与联通的合作，不仅仅是数量创新高，更重要的是乐视极力打造的“生态手机”在联通的生态体系内得到了验证。
渐入佳境全方位出击
2015年联通推出的终端众筹，已经成为联通终端选型、采购的重要平台和途径，这种全新的模式全面激活了运营商渠道的活力。
近两年来，手机市场正在从购机市场转向理性的换机市场，互联网营销模式也逐渐冷静下来，用户需求发生变化，由此手机市场也开始了新一轮的洗牌。
之前的中华酷联已经全面被新兴品牌所取代，而在这一波浪潮中，乐视脱颖而出。
乐视自诞生以来，就号称“生态化反”，在这个战略下，乐视手机不仅仅是一台手机，而是一个生态平台，它以“平台+内容+终端+应用”等共同构成，在市场上，乐视有效地避开了纯硬件、纯价格的竞争，新开辟出一个新的战场。
刚开始，业界普遍不看好这种模式，但是在一年多的时间里，乐视手机销量破千万，如今即将达到2000万，乐视生态手机的价值被全面体现。
冯幸指出，在乐视的体系内，用户的价值被全面体现出来，拥有乐视手机，你不但可以体验到旗舰手机带来的优势，更可以体验到来自体育、影视等乐视子生态带来的跨级内容;而对运营商而言，则寻找到了一个流量拉动的利器，也正是乐视手机的生态内容，让更多的消费者乐于使用更多的流量，这对于极力推行4G+网络的联通而言，如获至宝。
值得一提的是，乐视与联通的合作不仅限于手机，而是全生态合作。冯幸自豪地说，他开创了中国冲流量送电视的全新模式。
据介绍，在手机合作之外，联通与乐视的合作覆盖了电视、流量、会员、IDC、生态营业厅建设等诸多领域。截至10月底，联通销售乐视超级电视达到了10.70万台。
此次会上，乐视体育总裁刘建宏通过联通4G+网络接入到青岛会场，与联通高管及冯幸进行了视频通过，并展望了未来生态合作的愿景，透露在中国足球队比赛日中展开合作。
创业心态从未停歇
面前的冯幸，一谈起生态，就充满激情，根本停不下来。但是细心的记者会发现，相比前两年，冯总的两鬓爬满了银白色的头发。
这让很多他的老朋友感到心酸，不过，他却乐观地表示，“手机行业太累，但是充满刺激。我在乐视移动体会到的是创业的激情，大家一起拼搏，一起努力，看到过去一年时间取得的成绩，感到十分欣慰。”
在与联通的合作模式取得成功的同时，乐视移动还积极寻求与其他两大运营商的合作。7月15日，乐视移动宣布与中国电信展开全方位合作，推出乐2电信版和乐2 Pro电信版，合作销售量达到200万台，这两款手机用户，将获得每月15G超大定向免费流量，享受乐视生态带来的体验。
乐视的运营商渠道独树一帜，得益于冯幸的运营商出身，以及他对于运营商渠道深刻的洞察。
近5年来，中国智能手机市场发生了翻天覆地的变化，也经历了好几波浪潮。
中华酷联，成精凭借着运营商定制机独霸天下;而随后风头却被小米等互联网品牌凭借互联网营销一举抢走;而如今，互联网模式大潮褪去，乐视凭借“全渠道、多兵种、立体作战”的操盘模式，让人眼前一亮。
今年，乐视还与迪信通展开合作，签订了20亿的合作协议，将销售100万台乐视手机。
乐视移动的“全渠道、多兵种、立体作战”听上去很拗口，但是真管用。
赛诺发布的数据显示，自从6月份进入前十之后，乐视手机连续半年稳居国内手机市场前十名。9月份，乐视以191万销量，排名第九。更加让人吃惊的是，6月份乐视的暴增85倍，创下智能手机增长纪录。
但是乐视已经不满足国内市场的成长，而是在继东南亚之后把生态的触角伸向了俄罗斯、美国等国际市场。
让人期待的是，在这次大会上，冯幸还透露了乐视即将推出人工智能手机Dual，不过他并未透露更多细节，只是表示，这是一款让人难以割舍的手机。
时值乐视反思，刹车放慢速度。不过，在冯幸眼中，乐视移动未来将规模与效益并重，同时也需要更加义无反顾，保持品牌的锋利。
