随着智能电视的渗透率不断提高，“客厅经济”一词在主流媒体出现的频率也越来越高，以阿里巴巴、小米、乐视为代表的互联网巨头争相出面，希望抢占“客厅经济”的入口，全行业都在观察着互联网势力与传统企业战况，并随时准备着下一步的策略。
最近一篇被媒体疯转的文章中谈到，中国家电企业过去一直在为外资品牌打工，虽然中国企业释放了产能，但品牌和利润却被跨国企业掠夺。如今，在“客厅经济”的竞争中，传统家电制造企业或将再次沦为配角。
很明显，众人在为互联网巨头铺天盖地的营销攻势鼓掌之余，也在为传统电视厂商忧心忡忡，甚至出现了“配角论”，让人不得不产生联想：“客厅经济”大战中，互联网势力真的会“后来居上”吗?
喂呦科技认为，创维、海信、康佳等几家主流传统电视厂商在彩电行业市场中还是有天然优势的，通过自身的努力转型“互联网+”模式，仍然具备强大的竞争力，至少在智能电视市场中，新兴的互联网品牌在家庭保有量上，一时间还难以与传统巨头睥睨。
“你有想法，我有根基”
互联网公司一个很大的特征，就是善于“刷屏”，创造出一个新词，然后让它迅速流行起来，让所有人满足于能够在朋友圈中迅速获取的百分之五十理解，再把剩下的百分之五十锁定起来，留着剥茧抽丝。
阿里数娱近日发布了以优酷为中心的阿里巴巴多屏升级战略，并提出了构建“华人华语地区家庭娱乐内容第一生态”的战略愿景;乐视也早已从“视频网站”转型成垂直整合的乐视生态体系。“生态”一词似乎听起来很有互联网气质，让转战智能电视市场的互联网公司与传统厂商区别开来，瞬间变得洋气，就像包装盒上加上了拉花、女人穿上了高跟鞋。
但“生态”战略也不是空中楼阁，我们可以看到阿里数娱“TV生态Inside计划”的合作伙伴包括海尔、康佳、长虹、海信、创维、夏普、飞利浦等传统电视厂商，乐视也以22.7亿港元入股TCL多媒体，用传统厂商的力量完善其“生态链”。
所以说，即便是阿里、乐视这样的互联网巨头也难以单打独斗，需要拉上传统电视厂商联姻。
为传统厂商定下“配角论”，为时过早
就像歌词唱的一样，“没有人能随随便便成功”，征战沙场多年几大彩电巨头在面对火爆的客厅经济也没有坐以待毙，早就走在互联网转型的道理上，并取得了很好的战果，这里以海信、康佳、创维三大厂商的转型策略举例。
2011年海信开始向智能化产品转型，2013年开始推出VIDAA系列的智能电视，并与11家视频网站合作，推出“聚好看”的电视，将其搭载到电视中作为内容补充，海信作为一个硬件提供商和平台的角色布局互联网化转型。
康佳以发布KKTV为互联网转型的开端，经过了易转型1.0和易转型2.0两个阶段。1.0时期，康佳提出“易终端+易平台”的“1+1战略”，易终端方面康佳开发智能终端硬件，与第三方合作开发内容为主的智能电视，实现智能硬件的落地。易转型2.0时代，康佳采取“互联网+”和“+互联网”的模式，互联网+用户体验和硬件+互联网是其主要内容。
创维在渠道、产品、平台三方面转型，首先采取入驻第三方店商平台布局销售的全渠道模式;推出4K电视、与阿里合作开发智能酷开电视、云电视;打造Geek Max、Geek Box、Geek Pod三大互联网平台从电视制造商转向内容和服务提供商。
除了对电视行业的了解和市场判断基础，传统企业多年积累的用户和口碑会给其发展和转型提供强大的支撑力量，在技术和供应链方面也具有天然的基因优势和处理能力，能够更好的应对来自市场的变化。
喂呦科技作为中国智能电视营销领军企业，对传统电视厂商大屏终端对广告主的营销价值十分认可，与创维、康佳、海信三大主流电视厂商每年进行千万级流量预买合作，总市场占有率高达61%，覆盖超过六千多万家庭电视终端，锁定两亿用户。
这样的终端量级，是互联网电视品牌在短时间很难达到的，而且智能电视从13年开始兴起，近两年销量激增，也就意味着目前拥有智能电视的家庭，大多在三年内不会有更换互联网品牌智能电视的打算。
无论从实力根基还是终端保有量上来看，传统厂商仍然是智能大屏市场的“流量金矿”，并且在短期内地位不会动摇。为了在客厅经济这一重量级市场上占据一席之地，互联网电视巨头跑马圈地，为客厅场景注入更多盈利空间，但传统厂商也早已看准趋势，不仅持续扩大终端量级，在内容、服务和平台上也不断改革和超越。因此，现在就下了传统家电厂商沦为配角的论调，为时过早。
