VR之热，已经烧了好几年。但是对于很多人来说，VR还只是去展会或者在展馆偶尔看看的“体验”。
VR的无法大规模推广普及，主要是因为其产业链环节上的各个部分都有许多需要突破的地方，短板不止一块，并未能够通过“集中攻关”可以解决。因此，除了单项实力，具备整体能力成为企业能否在VR这片红色海域中成功上位的关键。
2016年11月22日，百视通副总裁张弓在第二届”世界电视日”中国电视大会——“VR/AR与数字娱乐创新者论坛”上发表主题演讲，从技术角度全面揭露百视通VR战略布局。
VR是一场有准备的仗
对于百视通和其他企业来说，VR不仅是一种技术手段和表现方式，也是一场革命。
拥有深厚广大背景和自我更新能力的百视通，一直是广电系的刺儿头，从IPTV开始，不断在新媒体领域开展创新。
2016年5月，SMG召开战略发布会，成为首家发布VR大战略的广电系企业，其VR业务将全面触及VR影视、VR体验空间和VR游戏。SMG战略投资美国顶级VR公司JAUNT，并联手JAUNT、微鲸合资成立JAUNT中国，集结各股东方资源优势，为中国广大用户提供电影级别的高端VR影视内容。同时，SMG宣布构建从IP创意、拍摄制作、分发平台到增值服务的完整产业生态，通过资本投入和内容运营，不断推进VR产业发展。因此，百视通将因此获得丰厚的VR资源匹配不言而喻。
另外，业内知名的VR制作公司幻维数码作为兄弟企业，也和百视通在VR技术方面进行深度合作。
分析认为，百视通的内容运营能力和技术研发水平一直处于行业领先水平，VR战略既有具有明确的“产业链”优势，显然有备而来，这将是其他“偏科”企业在短期内难以复制和逾越的。
打造完整的VR技术栈
演讲中，百视通的完整的VR技术栈也被整体曝光。百视通VR技术渗透至各个过程，涵盖“VR内容生产储备“、“VR 内容管理”、“VR业务管理”、“VR业务传输网络”、“VR终端应用支持”、“VR业务外围设备”，从VR内容生产到最终提供服务，全面打通。
比如，在内容管理和业务管理方面，百视通就可以通过完善的管理系统和大数据分析，支撑VR业务智能推荐、消息推送、数据分析、服务质量管理等。而在终端方面，则可以通过自主研制的IOS和Andriod双平台应用以及国内唯一的纯眼操控VR内容平台，感受不一般的操控感。
百视通已经为包括“内容”、“运营”、“终端”在内各个环节匹配了一揽子产品、技术以及解决方案，这也标志着百视通成为具备系统发展VR全面业务能力的企业。
以产品“抢”用户
2016年4月百视通虚拟现实在线影院发布安卓版本，2016年5月又发布iOS版本。被昵称为BesTV VR影院整合传统2D影视、3D影视、360度全景视频、全景直播，构建逼真的影院场景，通过在线点播和直播的方式，提供VR在线视频服务。
在Appstore搜索VR，排名第一的应用就是BesTV VR影院，。虽然它上线至今没有做任何形式的推广，但取得的成绩却令互联网从业者感到吃惊：上线3个月内，斩获超30万活跃用户，娱乐总榜进入TOP50。
百视通还在探索更自然的人机交互方式，从准确性、操作反馈、空间沉浸感、低延迟等多个方面消除使用痛点。
同时，百视通也宣布采取“开放”态度，欢迎全行业产业链的合作伙伴共同加入。
分析认为，百视通已在版权运营方面形成体系化、颗粒化的运作能力，路都已经打通。这种制作和运营能力完全能够复制到VR上面。
