11月25日，美柚创始人陈方毅获评2016年中国十大潮流人物，在随后采访中，陈方毅向新浪科技分享了美柚从“女性工具”到“社区”，现在又切入“电商”实现商业化变现的过程。
颁奖前一天，美柚刚完成杭州办公室新址搬迁——此前位于梦想小镇的办公室已经坐不下了。组织壮大也是美柚迅速发展的表现之一，在2016年，美柚还完成了新一轮10亿元融资，季度净利超过1000万元。
陈方毅表示，美柚之所以采用厦门杭州双中心模式，是出于不同业务考虑。在厦门，美柚可以进行更好的工具和产品打磨，在杭州，则有电商和运营方面的资源及人才。
这位美柚创始人还分享了从“工具”到“社区”再进入“电商”的经验。他表示核心的方法论是：用工具实现垄断，以社区打造张力，最后再利用杠杆撬动商业化。
最后，陈方毅还表示，在女性工具领域会符合“赢家通吃”效应，最终该领域只会一家独大。
以下为现场专访实录：
新浪科技：恭喜获评中国潮流人物，其实我们刚刚也知道美柚是完成了杭州办公室的搬迁，美柚作为一家厦门起来的创业公司，现在在杭州、厦门都有中心，这种双中心怎样去考虑的?
美柚陈方毅：应该说我们的总部还在厦门，这实际上是为了更好地资源调配，杭州这边有更好的电商氛围，厦门那边可以让我们更扎实的做产品和社区，所以实际上我们既有工具型的产品，又有社区，这方面主要在厦门。杭州主要做商业化的部分，像我们在上海的业务(广告办公室)一样，是这样的考虑，可以更好的调配资源。
新浪科技：对比厦门和杭州，您觉得创业氛围有哪些差异?
美柚陈方毅：从我个人而言，我的体会是在厦门可以非常安心，甚至可以非常深度地思考关于产品的事情，因为那个地方很安静，比如说去鼓浪屿走走，它是一个非常安静的地方，没有太多的干扰。其实杭州也挺好的，杭州相对北京也是比较安静的，但是比厦门来说，在商业氛围上比较浓，所以我们招聘电商运营的人在杭州比较容易，可以理解为杭州更适合运营型的公司，厦门更适合产品型的公司。
新浪科技：美柚作为一家在女性领域发展起来的公司，而且从工具、社区到电商，背后有哪些经验可以分享?美柚的核心竞争力是什么?
美柚陈方毅：这个问题很好。我们的策略是“工具—社区—电商”，这后面有更深层次的逻辑，为什么是这么一个逻辑?因为工具是标准化的产品，比较容易实现垄断。
我们之前在内部也在中欧分享过，真正伟大的公司都是怎么做的，像Facebook、谷歌，包括百度、阿里都是想办法用一个工具垄断掉，所以第一步要先垄断。
第二步，实现垄断这个过程最好用很强的张力去做，而不是要堆人头，所以我们是很轻的工具，又有张力。
第三，再用杠杆撬动其他的商业模式，比如Facebook，其实它就是一个通讯工具，微信也是，垄断完成以后再用杠杆撬动广告，包括搜索谷歌也好，垄断完搜索以后再撬动广告，或者阿里可以把开店的工具做好以后再撬动电商方面的事情，包括云计算、包括金融。
所以工具、社区、电商背后的逻辑其实是“垄断、张力、杠杆”，这是我们的方法论，我们一直坚持这个。看到前两年不怎么对外说，其实我们在扎实工具这个点，把这方面垄断掉。
新浪科技：所以在女性工具这个领域会出现一个赢家通吃效应?
美柚陈方毅：对，我觉得是必然的，因为是非常标准化的产品，边界又很清楚，女性就是这么一个人群，每个人都需要用机器软件，又是标准化的，所以必然是能够垄断的，肯定是赢家通吃的，不存在有几家的情况，就是一家。
