“这是电视行业十年来未有过的境遇，液晶电视面板价格全面、持续、大幅上涨，天灾、人祸、消费升级等因素的叠加，造成这次电视行业的泪流满面。”整个2016年下半年，绝大多数电视行业从业者的日子都不太好过。
一边是台湾地震导致面板供应商生产线受到重创，另一边是全球大屏电视需求不断扩大加剧着供需矛盾，大尺寸面板的规模量产和成本控制，对任何一家生产商来说都是一项综合能力的巨大挑战和有力体现。面对这轮液晶面板价格上涨，夏普选择的做法是坚持消化成本上升压力，自掏腰包补贴用户，而非简单粗暴地转嫁于消费者，只为让更多人享受到更好的视觉体验。特别是在富士康执掌之后，曾经日本市场内需过小的问题得到了有效解决，夏普也迎来了更广阔的增长空间。
但在利润稀薄的互联网电视领域，这波涨价潮的负面效应却在无可避免地迅速发酵。借着互联网大潮迅猛扩张的背后，是互联网企业对于依靠“硬件补贴，内容收费”八字箴言扮演“价格屠夫”的笃定。但在面板几乎占到整机成本65%以上的电视领域，内容收费似乎已很难在短期扛住低价卖硬件造成的成本缺口。
早在今年9月份，乐视就曾对第4代乐视超级电视部分机型提价100元-200元。时隔不到三个月，11月21日乐视再次宣布涨价调整，40英寸、43英寸、50英寸、55英寸部分机型每台价格上调100元，65英寸部分机型每台价格上调300元，由11月25日开始执行。对于此次调价的原因，乐视方面表示，受上游供应链面板供应不足，面板价格持续上涨过快影响，单台电视生态补贴硬件额度不断增加，为确保公司长期运营，故做出调价决定。调价并非毫无根据，乐视网2016年半年报显示，主营超级电视的乐视致新上半年净利润亏损达5687万元。
无独有偶，根据暴风集团公布的2016年第三季度财报显示，暴风第三季度营业亏损为1.45亿元，而去年同期营业利润则为1689万元。对于利润的下降，暴风集团给出的解释是，除暴风TV新产品的推出和相应营销推广增加了成本外，另一大原因就是电视面板等原材料价格的猛涨。
随着客厅娱乐的逐渐回归，大屏电视正重塑客厅经济的中枢和首要入口，市场对液晶面板需求应声变得愈发旺盛。行业咨询机构IHS Display Search预测，未来五年全球平板显示需求将稳步增长。预计2015年中大尺寸超高清面板需求面积为3040万平方米，到2019年，这一数字将达7770万平方米，年复合增长率达26.4%。其中，预计2015年60英寸以上超高清面板需求面积为1040万平方米，到2019年，这一数字将达1890万平方米，年复合增长率达33.1%。
相比于新兴崛起的互联网电视厂商，夏普在硬件生产行业深耕多年，在研发、设计、生产、品控等关键环节积累了丰富资源和经验，加之上下游产业链和售后服务的优势，其规模化生产可以较大程度的控制成本。这些都是无法在朝夕间筑成的行业护城河，却能为抵御潜在风险和给消费者让利预留更大的空间，自然在面对原材料涨价时也更有底气。“双十二”期间，夏普互联网电视不仅延续了“双十一”期间买70英寸“送”60英寸的优惠力度，还采用了“抢200元优惠券”仅需13999元即可把两台大屏互联网电视抱回家，价格和“双十一”期间保持一致。
探究起夏普的品牌优势，就不得不提其独步行业的十代线工艺。由于采用的玻璃基板尺寸更大，十代线量产之初也曾面临严峻的“成品率”考验：在大规模成膜蒸度等技术上出现局部瑕疵的几率、设备在大尺寸方位内工作的稳定度等技术控制难度都超过了以往任何一条液晶面板生产线，设备的自身成本和维护成本也均高于低阶世代线。
但随着市场需求的不断上涨和技术更新迭代，十代线凭借着对60英寸以上产品的高效切割优势，有效填补了巨大产能缺口的同时，也为“液晶之父”夏普不断突破创新技艺的坚持努力带来了丰厚回报。在其宣告正式量产的2010财年，夏普就实现了2.4亿美元的净利润，并在次年占据了全球60寸以上市场份额的4成。可以说，夏普特有的十代线工艺，在设备的规模、规格和成品技术方面，创造出了液晶面板制造史上的一个奇迹。
长久以来，“匠人”夏普的品质一直享誉全球，多年累积的口碑使得粉丝和消费者在选购电视时，对品牌的信赖很容易转化成天然好感和消费倾向性。而夏普应对此次面板涨价潮的举措，则为其长久以来的精品大厂形象做了一个完美的注脚。
