12月9日，外界多年来猜测终于成真，腾讯成立电子竞技子业务板块。腾讯集团副总裁程武宣布，电子竞技将成为腾讯互娱继游戏、文学、动漫、影业后的第五大业务矩阵。
从目前布局看，腾讯电竞会是基于自家顶级竞技游戏IP，包括4000万日活跃的《王者荣耀》、PC端第一MOBA游戏《英雄联盟》等在内的基础上，逐渐由大型赛事运营拓展向整个电子竞技生态。
腾讯这次所大规模进入的电子竞技领域，并不是近年才诞生的新鲜事物，早在2003年前后，《FIFA》、《魔兽争霸》等一些早期电子竞技项目就在国内有大量受众群体。2006年首夺《魔兽争霸》世界冠军的李晓峰SKY，至今仍受到国民英雄般待遇。
持续受到高度关注同时，电子竞技行业也在快速洗牌中。近年来，由于商业化开发不足、缺乏资本支持等问题，最初一批赛事如WCG等开始让位于专业游戏开发运营方和赛事运营者。以《英雄联盟》S系列总决赛、DOTA国际邀请赛、暴雪嘉年华为代表的新生赛事，已取代原有综合性赛事，成为电子竞技产业顶端明珠。
也正是在这个时间点，腾讯将电子竞技提升到与游戏、影业、网络文学同等级的高度，并切分为完整的业务板块进行运作。看样子，腾讯是真要将电子竞技当一件正八经的事来做了。从腾讯角度看，此时切入电子竞技，其实有着内外两个基础：
外部基础是，经过多年来的发展传播，电子竞技其实已经成为有用户基础、有高素质从业者和赚钱的行当。
早在2013年，《英雄联盟》的总决赛就创下了3200万人观看记录，超越同期美国大联盟赛事的平均观看人数。而在2015年，《英雄联盟》的总决赛观看人数甚至压过NBA总决赛的观看人数。用户数据早就证明，电子竞技是个有着巨大用户基础、且用户会亲身深度参与的竞技门类。
图为游戏玩家在微博上PO出的创作，主题为腾讯多款竞技游戏的人物集合，电子竞技的特点在于玩家即是参与者也是观众，还能是创作者。
腾讯官方采信的一份数据显示，2019年电竞观众规模将从2015年的2.5亿增长到4亿，而未来三年电竞产业规模的年增长率将达到35%以上。电子竞技已足以媲美任何传统文娱产业。
更重要的是，《英雄联盟》的成功还证明电子竞技是个很能够赚钱的行当。这几年，游戏开发商、直播平台、电竞技俱乐部等都赚到了钱，有了余粮来完善基础的产品和服务。大量直接和间接从业者包括赛事运营者、电子竞技选手、游戏主播等也拥有比从事传统行业更高的收入，这吸引了很多高素质的从业者加入，这些都为行业向上发展提供了基础。
同时，社会舆论对于电子竞技的认知也早就过了“洪水猛兽”那个阶段。在《QQ斗地主》风靡中老年人、《王者荣耀》有2亿注册用户时，不玩游戏的用户其实反而成为稀缺人群。这些都是腾讯切入电子竞技时拥有的外部基础。
腾讯压重注在电子竞技的内部基础，则是其本就是最有资格做电子竞技的厂商之一。
尽管腾讯此前并没有专门的电子竞技品牌，但腾讯确实一直在运营着很多电子竞技游戏、赛事和产品。包括TGA腾讯游戏竞技平台、WGC赛事、TGC游戏嘉年华等，甚至腾讯的QQ业务也基于用户群做过QGC赛事。
最为至关重要的则是，腾讯掌握着目前市场上最为热门的几个竞技游戏IP。WCG之类综合电子竞技赛事做到最后，之所以让位于游戏厂商的专业赛事，原因就在于其不掌握最为核心的游戏IP。
而腾讯恰恰则是全世界最热门竞技游戏IP的拥有方，本土PC端的《穿越火线》、在移动端拥有4000万日活跃的《王者荣耀》，全球PC端收入最高的《英雄联盟》等。随着腾讯主导的财团控股SuperCell，腾讯的竞技游戏产品中还将加入《皇室战争》、《部落冲突》等移动端顶级产品。
掌握着竞技游戏的核心IP，并且与产业链一直保持着互动，这是腾讯电竞的内在基础。
电子竞技，其实仍是混乱和被低估的
近两年来，电子竞技成为早期投资的最热门标的，并造就了很多身价过亿的职业选手和主播，年入百万者更是统计不过来。但电子竞技产业本身，其实还处在高速发展且未定型的状态中，行业也没有真正的领军企业。
掌握巨大资源的腾讯，对电竞业务其实也处在探索中，比如腾讯电竞既然掌握着最主要的用户和赛事资源，那如何将这些资源向整个市场开放，接入规则如何设计，如何与赛事组织方和俱乐部联动，都需要去探索的。在接受[企鹅生态]在内的媒体采访时，腾讯相关负责人也表示，腾讯电竞的能力和体系是开放的，但目前运营第三方产品的深度还不够，首先还是立足于自己的体系，自己做好了再去谈运营第三方。
腾讯电竞的谨慎有其原因，以赛事运营为核心的电子竞技，是个比单纯游戏运营更为复杂的事情。其产业链条上不只有游戏开发者和玩家，还有着直播平台、赛事运营方、主播、战队运营者、第三方创作者等等，他们与传统竞技体育从业者一样，本质都是“游戏竞技”这个主题内容的生产者，这是电子竞技超越单纯网络游戏的价值。
同时基于电子竞技赛事的周边产业，其实也做得并不好。比如与传统竞技体育紧密相关的博彩产业，在目前的电子竞技领域仍处于“无政府”灰色状态，需要包括IP拥有方、赛事组织方、职业竞技俱乐部和监管部门共同去完善规则。
所以腾讯进电子竞技行业掘金是一方面，产业也确实在等待巨头进入。在民间爱好者、职业参与者、早期投资方、大型企业陆续进入后，行业需要掌握巨量资源的巨头来做最后助推和整合。
腾讯核心战略一个是连接，一个是内容，对于电子竞技这个新兴内容的连接本就在腾讯的核心业务路径上。更重要的是，相比NBA、世界杯这类有成熟产业链的舶来竞技赛事，掌握着核心IP的腾讯还是电子竞技赛事的发起方和拥有方，随着腾讯电竞业务正式树立并逐步跑起来，整个产业背后的商业价值将逐渐被揭示。
