2016年即将接近尾声，纵览这一年，虽然创业环境越来越好，但留给创业者的新机会已经越来越少了，客观事实是流量成本越来越高，用户增长和收入越来越慢，创业神话时有发生，但创业死亡潮也不断袭来。
鼓励年轻人通过创业来实现梦想是一种有点理想化色彩的摇旗呐喊，一面是资本寒冬袭来，一面是创业竞争与厮杀日益白热化，不得不承认“互联网已经进入下半场”，互联网从原来的野蛮生长、跑马圈地时期已经发展到现在精耕细作、提升每个用户价值的阶段。在新形势、新挑战面前，创业者如何在寒冬中找到自己的春天?这成了摆在眼前的新议题。
创业者的春天在哪里
12月11日，由《中国企业家》杂志举办的尖峰论坛：创业者如何找到自己的春天，如期举办，在此次论坛上，易居(中国)投资有限公司执行总裁贺寅宇、微鲸科技CEO李怀宇、北京58到家信息技术有限公司CEO陈小华、银盛金融集团董事局主席林重成、上海果睿投资管理有限公司董事长虞涤新参与了论坛的主题讨论。创业已经走到十字路口，是转弯，是调整方向，还是继续前行，该如何重新选择，这是所有创业者需要直面的问题。
一年前，李克强总理曾在《政府工作报告》中大力提倡大众创业，万众创新，他指出创业“既可以扩大就业、增加居民收入，又有利于促进社会纵向流动和公平正义”。在论及创业创新文化时，强调“让人们在创造财富的过程中，更好地实现精神追求和自身价值”。事实上，当一个社会越是提倡一些理念时，表明正是当下所欠缺的。创业无论放到什么时期，从来不是一件容易的事情。
资本寒冬下的新思考
在此次论坛上，作为客厅娱乐领域新的领军人物，微鲸科技CEO李怀宇阐述了互联网领域流量的增速正在趋缓，提出互联网生态下半场，是因为移动互联网透支了中国互联网娱乐的发展潜力，但整个智能硬件和家庭互联网的变革才刚刚开始。
由于乐视风波的连锁反应，当下很多人对智能硬件、家庭娱乐这一处在风口浪尖的热门话题十分感兴趣。李怀宇指出，当互联网流量红利到了天花板，这个变化向后想又会带来新的机遇，其本质是大的互联网公司进入一个“大公司病”或者是“大企业病”的阶段，大到一定程度往往广而不深，创新就会显得滞后、麻木，就会出现不敢冒险的保守主义，中层经理人肯定会去买白不敢去赌一些黑马，大公司在创新上遇到的瓶颈恰恰给后来者提供了机会和空间。
微鲸科技的专注与探索
不同于大公司孵化模式，成立于2015年的微鲸科技，由华人文化投资控股，创始团队多是行业“老司机”，有些已经有多年的电视行业积累，有些对智能硬件有独特的观点和实操，拥有强大“媒体+科技”基因的微鲸科技深刻笃定新一代的家庭娱乐产品必然是整个未来的一个趋势。
微鲸魔方智能投影仪K1
微鲸科技一直走在年轻一代用户的前沿，微鲸大屏电视无论是简约的外观设计还是内在性能都堪称一流，微鲸VR一体机惊艳问世后，微鲸魔方智能投影仪K1更是赞誉无数，它科技感十足、1秒自动对焦，高效开启40-120吋巨幕视觉体验。“这些产品和服务，都是针对年轻人的切实需求而量身定做，充分整合人工数据，可谓千人千面。”李怀宇动情谈到微鲸的发力方向和已有成绩，并指出在三线地区整个家庭娱乐这块市场将来会特别可观。
伴随着年轻一代用户的消费升级和对高品质产品的需求，微鲸选择了更高的视野和更精准的内容运营，聚焦电竞、直播维密、投资电影，进行各种各样的开放式合作。12月16日，微鲸联合出品的《我在故宫修文物》即将走上影院的大荧幕，同时《我在微鲸搞事情》创意小短片也新鲜出炉，它用真实微鲸人的日常点滴来致敬“文物医生”的极致匠心。
从行业来看，整个智能硬件和家庭互联网的变革现在才刚刚开始，未来互联网电视肯定是用户付费模式，只有以用户为导向，同时配以强大的有机协同能力，注重核心技术和优质内容的积累和发掘才能获得长线发展。创业者一定要无所谓春天还是冬天，春天之后慢慢又到冬天，冬天之后慢慢又是春天，创业是一种修行，更是一种生活方式。
互联网的本质在于连接，如何利用互联网新逻辑实现价值创造才是当下要思考的首要问题，致力于开拓客厅娱乐领域的微鲸科技已经行在路上，无论何时，属于创业者的春天永远在自己手中。
