这个冬天，宏观经济的不景气与资本市场的寒冬，在乐视这家互联网生态企业的身上体现得淋漓尽致。
然而，在这样的大背景下，乐视的全球化却取得了一个又一个奇迹。通过整理乐视2016年全球化战略中的10件大事，可以发现几乎每一件都可以说是中国互联网公司在全球化之旅中的骄傲。
这一年来，乐视在全球化市场中都做了些什么?
1 ：乐视手机进入印度市场
2016年1月，乐视超级手机正式进军印度市场。在国内智能手机市场已成红海的背景下，众多手机厂商将印度这块全球最大的新兴智能手机市场，作为品牌输出与销量增长的新引擎。进入印度市场后的第一次抢购活动，7万台乐视手机乐1s2秒钟售罄。
2 ：乐视北美总部落地硅谷
4月，乐视北美总部落地硅谷圣何塞，新华社报道称，该总部的职能是作为乐视在北美的创新中心，着重研发包括智能驾驶在内的智能终端。北美总部落地前，乐视在美国的业务已经展开，其中包括乐视商城在美国落地，销售为北美华人定制的电视盒子、支持语音识别和远程操控的智能电视，以及与好莱坞合作制作发行电影作品。
3 ：买下雅虎未来全球总部
几乎同时，乐视买下雅虎位于硅谷圣克拉拉一块面积达48英亩的土地，媒体报道称，这块相当于27块标准足球场大小的土地，曾经被雅虎计划用来建设未来全球总部，乐视进驻后将计划建设全球研发总部。以CNBC、《福布斯》等为代表的的当地权威媒体认为，乐视拿下这块土地不仅将为当地带来数量庞大的就业岗位，也显示了全球商业格局的变化——中国的创业公司正成为行业主流玩家。
4 ： FF 的汽车工厂在美国奠基
4月，乐视战略合作伙伴、美国电动汽车品牌FF位于内华达州的工厂奠基。根据规划，工厂建成后将为乐视提供生产、研发、设计、制造全方位的深度合作，并投产FF品牌互联网智能电动车。不久前，媒体报道称因乐视资金链紧张，该工厂陷于停工状态，随后FF中国与施工方AECOM联合发表声明称，双方合作关系牢固，目前工地正在进行爆破、土地平整、信号塔搬迁等工作，而FF也已经完成向内华达州设立的设计类第三方托管划拨资金的要求。
5 ：会员计划落地印度，“内容 + 硬件”引爆当地市场
“硬件免费”让国内众多用户了解到，在乐视“优质内容+智能硬件”的打法下，核心价值从硬件迁移到内容与服务对传统企业的冲击。5月份，乐视将这一模式植入印度市场，与影视内容商Eros Now、Yupp TV和 Hungama合作为印度用户定制会员计划——与其说买乐视的智能硬件享受海量本土化内容，不如说为海量内容付费，就可以得到一款智能手机。这一商业模式彻底引爆印度市场，24小时预约量突破10万人。
6 ：乐视商城落地印度
6月，乐视商城正式进入印度市场，宣告在美国市场后搭建第二个自有电商平台，拓宽当地用户购买乐视智能硬件的渠道。不像国内电商行业这么成熟，印度市场的电商发展尚处在初级阶段，线下实体店仍然是当地用户购买智能硬件的主流渠道，7月份，乐视已经着手在原有的线下合作渠道基础上，将零售店开到印度市场，并酝酿建厂。
7 ：乐视进入俄罗斯市场
10月，乐视首家海外旗舰店落地俄罗斯。媒体报道，包括超级电视、超级手机、VR头盔等全系智能硬件进入俄罗斯，1个小时内1200部手机现货被抢购一空。事实上，5月份乐视已经将触角伸向俄罗斯市场，与俄罗斯签署四方备忘录，乐视进入俄罗斯市场的同时，向国内和海外输出俄罗斯丰富的文化内容。
8 ：乐视全生态进入美国市场
10月19日，作为全球化的重要标志性事件，乐视宣告全面进入美国市场。媒体报道，乐视进入美国市场将聚焦于互联网、内容与消费电子领域的三大革命，“特别是在互联网内容领域，乐视将发布全新的模式，引领全球互联网内容产业的变革。”围绕互联网内容领域的革命，乐视表示将搭建“开放内容平台”，这被行业认为是中国企业突破美国内容市场壁垒的新尝试。
9 ：牵手奈飞、 Hulu 等内容商以及移动运营商 AT&T
宣布打造“开放内容平台”的同时，乐视与奈飞、Hulu、HBO等美国本土内容制造商合作，通过自有的终端设备，推出包含这些内容服务应用的内容开放平台。11月底，乐视牵手美国电信巨头AT&T，合作推出视频订阅服务——由移动运营商推出内容订阅套餐，由互联网企业的智能终端做渠道，媒体认为这一合作方式将再度变革互联网内容产业。
10：乐视进入百思买亚马逊等美本土销售渠道
几乎与牵手AT&T同时，乐视宣布旗下电视与手机进入百思买、亚马逊等美本土零售渠道。乐视北美称，这些渠道将成为乐视美国商城外，乐视产品在当地销售渠道的有力扩充。公开数据显示，百思买在电视类产品的全年销量，接近全美电视销售总量的30%。行业认为，选择百思买和亚马逊这样的巨头作为合作渠道，将有利于乐视在美国市场形成更好的品牌定位和知名度，从而促进用户量的增长。
在金钱永不眠的商业世界里，每天都上演着纷繁复杂的生死与浮沉。苹果造车搁浅，三星销量折戟，风光无两的滴滴因为不可抗力开始裁员，而一向OK的小米，手机销量与估值也被腰斩，就连BAT 们，也感受到了这个资本寒冬里的阵阵凉意。
2016年即将过去，年初以“蒙眼狂奔”的姿态宣告启动全球化战略的乐视，也在不久前宣布将调整战略节奏，放缓烧钱扩张的速度。梳理过去一年乐视在全球化布局中的脉络，稍有理性的人们无法简单地将乐视的商业模式冠以“普世价值”的外衣，抑或扣上“庞氏骗局”的帽子，甚至在他面临一系列风波的当口，也无法轻易地判断对与错，唯一能检验他的，只有时间。
毕竟，商业世界里没有对错，只有选择与成败。
