“过去致新是亏损的，未来三年要盈利。只不过2017年只能做到扭亏为盈，2018年、2019年要做到大规模盈利……我们会逐渐减少硬件的亏损，这是节流……未来的开源部分来自于互联网运营能力……”在12月20日乐视Open Eco发布会结束之后，乐视致新总裁梁军在接受记者采访时做出如是表示。
这一表态，意味着备受投资者关注的乐视生态补贴硬件导致的乐视致新亏损问题有望在明年开始得到解决。以2015年年报为参考，乐视致新营业收入近87亿元，净利润-7.31亿元。通过节流减少硬件亏算并实现扭亏为盈，乐视致新将为上市公司带来非常可观的利润贡献，有望帮助乐视网实现利润倍增。
业内人士普遍认为，乐视大屏生态是乐视网最优质的资源之一。一旦在2017年商业化运营正式起步，就像乐视创始人贾跃亭所说的那样，上市公司业绩将会进入跨越式增长期。有预测认为，净利润有望实现100%的增长。
而部分小投资者也看好乐视网的此次变化，并称乐视网“停牌后利好不断，下月新车首发不再是故事，关联公司己止跌上涨，没票的各种套路唱空，乐视有实力，乐视加油”。
大屏生态开放元年启动 第一步定位开源节流扭亏为盈
梁军在发布会上表示，将在乐视垂直整合的闭环生态系统里，率先展开与第三方伙伴的深度合作，让它们无缝整合到乐视生态系统中，并称2017年将是超级电视开放元年，后续逐步实现全服务开放。
据介绍，乐视基于“平台+内容+硬件+软件+应用”的端到端垂直整合开放闭环生态系统，将为内容商、优秀PGC、演出市场(曲艺、话剧、演唱会)、品牌广告主等第三方合作伙伴，提供包括乐视云、运营、营销等端到端全平台的开放，而不仅仅是入口的开放。
其中，五大智能平台中的方舟系统和BOSS系统将为开放直接提供支持。方舟系统主打大屏全流程广告开放，BOSS系统则是大屏一站式商业平台，通过最高的安全体系、最全支付体系和共赢分成结算，保障生态开放的商业价值落地。
梁军表示，过去乐视致新是亏损的，未来三年要盈利，2017年做到扭亏为盈。扭亏为盈从开源和节流两个角度谈。首先将不会再像过去那样用非常低的价格进入市场，会逐渐减少硬件的亏损。在开源方面将探索大屏运营，并且经过一年的探索，乐视已经形成了足够的团队支撑和互联网运营能力。
有媒体就此指出，乐视已经改变了只是靠硬件挣钱的传统商业模式，3年200亿元看似狂妄实则保守，将200亿元的营收拆分至3200万至4000万用户(未来三年有望实现)身上，仅为625元-500元，每年人均167元-208元。200亿元只是笼统计算了会员费、广告营收、大屏购收等表面上的收入项目，游戏、软件分发渠道的等其他深层次的收入同样有着巨大的运营空间。
此前也有券商机构认为，超级电视利润率将随规模经济而改善，并指出预计生产成本趋于下降将推动毛利率进一步扩张。一旦2017年，乐视大屏生态致力于开源节流，乐视生态补贴硬件带来的亏损有望成为历史。
彰显生态破界化反之力 共生共享共赢推动业绩再飙升
12月20日发布会乐视大屏生态推出的Open Eco对于乐视网的未来业界至关重要。从乐视的企业价值观来讲，此举是开放生态理念在闭环的乐视生态链搭建完毕后的落地执行，但对于乐视合作伙伴来说，更重要的是能够与生态合作伙伴形成破界化反、共同赢利的开始，也是乐视网业绩爆发的新起点。
在此次发布会上，乐视公布了内容方面的两个重要合作伙伴：CIBN和华数TV。许多媒体当时没有弄清楚这样合作的深远意义，以至于与CIBN的合作还被解读为是基于播控牌照。其实，此次合作是把CIBN的内容引入到乐视大屏这一平台，进而通过利润分成等方式实现共赢。
此次合作对于乐视的意义在于，视频内容库的扩大，借以能够增加用户黏性和扩大用户规模。因为CIBN不仅是三大中央级媒体播出机构之一，而且也是中国唯一向全世界传播的国家级媒体平台，累计内容超10000万小时，日更新内容超过300小时。
当然，乐视也将生态价值赋能CINB，通过入口(桌面、轮播频道、搜索、播放记录、智能导视)、AI能力(统一的标签系统、桌面间及桌面与轮播打通)、数据(行为数据、商业化数据、行业数据)等方面诠释生态能力的开放。这也就是梁军所说的不是友商简单的入口开放。这里可以借用马云的一句话，入口开放只是“乌合之众，没有共同的企业愿景，长久不了”。
在开放合作中，乐视大屏已经有成功先例。比如在营销能力开放上，包括梅赛德斯奔驰、宝马、英菲尼迪、迪奥等大量全球顶级品牌选择和乐视超级电视合作，而超级电视已成为行业最具营销价值的平台。
一名乐视内部人士曾介绍说，乐视大屏的开放在过去只是小试牛刀，一旦在未来形成规模，带给乐视网的不仅仅限于应用分发、游戏运营、大屏购物等等，还会有许多人们想不到的合作方式会推出来。
乐视网迎利润增长奶牛 战略第二阶段利润有望跨越增长
分析认为，互联网电视大屏营销正在迎来一个蓝海。奥维云网家庭互联网大数据事业部总经理李晔曾表示，今年智能电视+盒子的量有2.6亿台激活量，家庭渗透率达到45%。OTT(包括智能电视及盒子)行业是目前PC和移动线上流量红利消失、品牌提升优化媒介成本需求时的最好的投放渠道。
而乐视大屏无疑以互联网电视第一品牌的优势在其中占据有利位置。在乐视超级电视对传统行业的冲击下，中国电视行业已从2002-2012年的3S国际品牌+6大传统电视厂商格局，变为2015-2016年的l(乐视)+3S+6+N(其他互联网电视品牌)的百家争鸣格局。
并且，相较于其他公司，乐视获取的用户质量更高，且所有电视都是40寸以上。数据显示，乐视超级电视一二线城市用户占比66%，39%集中在东南沿海地区，而且年轻高收入用户居多，94%的用户年龄集中在20-45岁，购买力超强，因为拥有更高的商业化价值。
有业内人士认为，目前智能电视的价格大战愈发激烈，但乐视的超级电视却一直执着于大尺寸、高配置、高端人群，同时再加上自身独特的影视资源、体育资源等，更为乐视超级电视加分，进而为其在大屏营销上形成独特的优势。一旦乐视大屏生态在2017年开始进行精细化运营，无异于为乐视网增添了一头利润奶牛，未来价值无可估量。
贾跃亭在11月上旬的致员工的内部信中指出，新阶段会对上市公司投入更多精力，加速几个优势板块的发力。其中，在智能电视市场，乐视超级电视要冲刺市场占有率30%的目标，继续保持在高端市场的绝对领先地位。
有预测认为，随着作为乐视整个生态战略进入第二阶段，大屏生态开源节流的精细化运营和Open Eco战略的实施，有望促使乐视网业绩加速增长，甚至在明年实现整个乐视网利润100%的增长。
