伴随着新一轮雾霾的疯狂肆虐，处在舆论风口的乐视显得更加扑朔迷离。12月20日，乐视Open Eco“共·生”共享大屏生态世界大会在京召开，原本一场普通的发布会，却引来了友商、供应商、媒体、吃瓜观众等的围观，但事实与炒作相去甚远，令人颇感失望。
乐视为什么着急生态开放
乐视从来不缺乏造势和赚眼球的能力，这次号称以“共生”为主题的发布会，标榜的开放让人倍感意味深长。除了发布5款硬件产品，此次发布会还提到了2017-2019年超级电视业务新阶段的三大战略、四个核心、五大利器以及重量级的Open Eco 端到端的垂直整合闭环。但是，谈理想容易，如何落地实现才是关键。
随着时代的推移，曾经那个自给自足的乐视生态终究抵不过开放的市场，识时务者为俊杰，乐视此时的调整，正是对自身内容短板的补救。梁军说：“乐视将率先展开与第三方伙伴的深度合作，使合作者能无缝整合到乐视生态系统中，形成一致的用户体验和更高的商业价值，让用户和商业合作伙伴都能体验到乐视生态开放的价值。”
开放应该是一个长期的战略，而不是为了开放而开放的被动式接受，乐视充满理想主义地讲了很多如何与各方合作、吸纳优质内容，但是没有真正分析用户定位与需求，如果开放目的没有分析透彻，一味地讲求规模和速度，很可能会离用户越来越远。
事实上，PPT做得再花哨，也不能消解大众心底的疑团，乐视这一次强调开放的闭环，号称开放合作伙伴，打造从平台、内容、硬件、软件到应用的端到端垂直闭环。这个商业生态梦无疑是诱人的，但是开放的生态不是不断地铺摊子，热衷数量，醉心宏大，追求广度……没有针对性的开放可能不会帮助此刻因资金链困局引发的一连串危机和隐患。
开放是目的不是手段
乐视早就提出＂开放的闭环＂这一理念，此次重提“共生”，有点想借开放概念，度过危机之嫌。谈概念容易，但是开放之后，如何更好地给用户带来优质体验，内容运营才是关键和王道。乐视之前那套靠自身供血的内容库显然有些狭隘和落伍，现在想大刀阔斧地使内容变得开放多元，并非一朝一夕之功。连梁军都坦言，吸纳竞争对手的内容资源到乐视平台有些艰难但又不得不为之。
互联网市场呼唤的是开放包容以及有竞争力的优质内容，让人欣喜的是像微鲸那样的互联网后来者，骨子里自带开放基因， 阿里巴巴、腾讯、央广等都是微鲸科技的创始股东，能够高频带来优质高产的头部内容。这样的开放竞争才能使整个互联网大屏生态更加健康和可持续。毋庸置疑，只有来自基因层面的内容开放才有持久生长力。
作为互联网电视的后起之秀，微鲸具有强大的“媒体+科技”基因，专注于家庭客厅娱乐领域，天生自带夯实优质的内容矩阵。它从创业之初，就以用户体验为重，深入分析用户属性、用户喜好以及用户需求，并依据科学的数据分析为用户筛选相匹配的视频内容。做到懂用户还远远不够，微鲸在此基础上，具体问题具体分析，为用户打造了兼顾优质和差异化的头部内容，它让开放变得真实且自然，开放是目的，不是手段。
微鲸科技CEO李怀宇说：“坚持专注全身心地把事情做好，在能够积累的时候深挖地、广藏粮，不要被眼前的浮云带走。”以开放年轻的姿态迎接未来，微鲸通过跨平台纵深整合形成了一个不同于同行、深度和广度并存的、垂直且有层次的“鸡尾酒”内容模式，甚至还专门推出了VR频道，当下，分散布局的乐视生态正在经受资本寒冬的考验，专注的微鲸正在稳健地崛起。
智能硬件还在上半场
在求新迭代与如履薄冰的智能硬件市场，有目的性的开放和极致专注的场景打造才是顺应时代潮流的明智之选。微鲸选择面对用户，而不是面对资本；选择基于产品落地，而不是基于模式梦游，牢牢地打造以家庭娱乐为核心、以内容为根本的圈子，小而精、深且强，在未来，微鲸开放潜能无限。
微鲸所有产品、技术、内容都围绕着家庭娱乐这一场景聚焦释放。在硬件、软件、内容上同步研发，形成强大的矩阵效应，无论是VR还是投影技术，这些都瞄准家庭娱乐升级的新刚需。有的放矢的务实策略和开放多元的战略视野使得微鲸越来越具有竞争力。
智能硬件还在上半场，开放不能止于战略层面，更要落实在实操之中，同时，用户体验越发成为企业发展的根本，不以用户需求为目的开放，恐怕解决不了问题。我们身处资本寒冬，不能只是硬抗，更要在残酷的市场竞争中求真务实地开放。让人欣慰的是，微鲸坚信这是一场综合实力的长期较量，并一直在沉静中创新，在务实中改变。
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