1月8日，奇化网举办网站全球版发布仪式暨全球战略启动仪式。这宣告着奇化网向国际化的目标正式迈进。
以“奇妙化学，一网共享”为口号的这家化工类产业互联网企业，自诞生起就带有国际化的基因，打造全球化工产业最专业的整合平台，是奇化网现阶段的努力方向。而2017年对于奇化网来说，正是十分关键的一年。
独具一格的商业模式
根据中国石油和化工联合会的数据统计，2015年中国石油和化工行业总营收超过13万亿，中国整体化工的表观消费量约15万亿人民币。就体量而言，中国的化工市场占全球市场的30%，排在第一位。
但这个巨大的市场却面临整体产能过剩、信息不对称、交易方式落后等诸多问题。响应国家的供给侧改革和互联网+战略，奇化网便在这样的大背景下应运而生，并率先吹响了化工行业产业互联网革命的号角。
不同于其他B2B的产业互联网，奇化网不满足于信息提供、撮合交易等基本的贸易服务，首创了B2P(Business to Platform)商业模式，深度参与到产业链条的每一个环节中，整合行业资源，实现线上线下虚拟信息流、交易流、资金流以及物流体系、仓储体系、生产企业的连通互动，为化工产业链中的各类企业服务，实现共同的利益最大化。
奇化网这种独特的商业模式从何而来?这或许要追根溯源到奇化的核心价值观。据了解，奇化英文名KAYWA的背后含义是——“Keep Being Creative”“Young at heart”“Efficiency Priority”“Win Together”和“Aggregation of Talents”，中文翻译是“持续创新、效率优先、赤子之心、追求共赢、汇聚英才”。
可见，创新、效率、共赢正是了解奇化网的钥匙和关键词。基于这种核心价值观下的奇化网，独创了全球领先的B2P模式，而这种模式也充分为奇化网提供了发展动力。2016年9月，奇化网交易额突破了100亿(人民币)大关。
这种模式也得到了国际学者的高度认可。去年8月，来自哈佛、麻省理工等世界一流高校的教授访问团来到奇化网并做了深度交流。教授们认为，奇化网是一个生态系统，奇化网建立的平台旨在互利共赢和实现信息资源的共享。这一平台的建立源于奇化网对传统企业模型的反思，源于为各个产业提供网络技术支持，这些恰好是中国迫切需求的。“这一企业模型足以与我们在美国见到的任何模型相媲美。奇化网是中国创新型经济的优秀代表。”
而除了交易端的成绩以外，奇化网还通过企研合作以及企校合作积极布局研发端。去年，奇化网与广州日化所签约达成战略合作协议，双方今后将在技术研发、市场拓展等方面进行全方位的深度合作。通过与企业及高校的长期稳定合作，奇化网将第一手市场信息及时传递给研发机构以及高校，使之能够更有针对性的研发适应市场需求的产品，同时奇化网利用自身的资本、市场、品牌、渠道、媒介等优势资源对创新技术进行培育，帮助研发机构及高校实现更符合市场需求的利益转化，实现共赢。
国际化要如何走?
奇化网的模式在中国得到了很好的验证，而这种模式是否适合国际市场?奇化网的国际化要怎么走?
奇化网显然已经正在逐步摸索国际化的路线。奇化网董事总经理蒋剑豪博士告诉记者，目前，奇化网正在全球范围内寻找具有市场价值且稀缺的原材料，引入中国市场，并且计划采用股权并购等多种方式整合全球产业链上的优势资源。网站的全球版发布正是实现奇化网化工愿景的基石。今年奇化网还会设立海外分公司，未来还将逐步在全球重点市场设立奇化网的本地化网站。
来自国际一流学者的认可也给予奇化网更坚定的信心。担任美国白宫顾问的巴里·昂格尔博士称，奇化网打造的合作模式，不仅仅适用于中国各大企业，它也适用于美国的各大企业。各大经济合作发展组织乃至于联合国都认为这种模式是治理企业并获得成功的关键。同时他也认为，现在正是奇化网全球扩展的关键时机。他十分期待看到奇化网的模式在其他国家得到验证。
曾任印度最大的石化集团副总裁、现任印度领先的咨询机构总裁的艾天佑先生在了解了奇化网的模式后称，这样的B2P平台，不仅是中国所最需要的，也是全世界所最需要的。这种模式可改善产业生态，可把因为新技术冲击造成的经济上的紊乱重新恢复到有序的状态。而且，在全球经济向智能制造时代迈进的过程中，这样的业务模式也将起着极其关键的作用。他认为，印度是化工原料大的消费市场，奇化网很适合去印度拓展。
广州轻工工贸集团有限公司副总经理、广州市浪奇实业股份有限公司董事长傅勇国也出席了当天的仪式并做接受了记者的采访。他表示，对于化工传统产业来讲，奇化网是互联网+的工具，充满想象力和机会。作为母公司，轻工集团对奇化网寄予厚望，也将给予大力支持。
他表示，奇化网将以自我进化和持续增长的驱动力，加大创新力度，高度整合企业资源，加快构建一个更具全球化视野和全球化思维的价值体系，与全球化工企业及合作伙伴共生共赢，为全球化工行业的转型升级创造价值。
