【听杨姐说】
今天上午姐的微博和朋友圈都被马老师的小弟们刷屏了——杨姐一看，不得了，在春节前20天整的这一出“生态阵营”集体亮相，这几乎是在整个文化娱乐界面前立刀扬威的意思啊!
真不愧是阿里!
声势上很符合我大阿里一贯“不动则已一动惊人”的风格：“阿里家庭娱乐”官微牵头，三个阿里的微博蓝V“天猫魔盒”、“小酷宝”和“youku”做“主攻”，八个阿里系以及优酷系的做“助攻”，淘宝客服淘小宝、菜鸟客服、阿里云客服、淘宝头条官方、阿里APASS、YUNOS、阿里众包……还有个九游手机游戏站。
搞这么大发是为啥呢——就是八个智能电视品牌和天猫魔盒(智能电视盒子)、小酷宝一起要给大家当年货。看，有图有真相：
看这架势马老师要帮忙卖电视?果真如此，那还值得杨姐关注么?注意，仔细读这些海报和微博，你就会发现隐藏在这个“年货节”背后有三个重点信息。
第一，这不就是2015年上市时马老师说的“Double-H”战略中“快乐”的一极“阿里家庭娱乐”么?
第二，这是阿里酝酿了很久的一个大“局”。
这个局里，笼统地看，可以分为两部分：第一部分是“2B”的，阿里家庭娱乐是阿里大文娱大屏端和客厅场景的业务平台，要对接电视厂商等各方玩家，内容制作方、牌照方等等;第二部分是“2C”，就是针对消费者的一切优秀体验。可想而知，未来也会有VR等等玩家的加入——阿里大文娱是“局长”!
第三，马老师的小弟们用的是“第一战”，那么接下来应该还有“第二战”、“第三战”。
好，咱们从头讲起。
生态全阵营
其实一早从2014年阿里巴巴入股华数开始，杨姐就觉得马总在家庭娱乐上有想法，但当时我所想的是，阿里对流量是需求最旺盛的一个巨头，永远不嫌多啊，所以跟华数这个牌照方的合作无非就是想将来通过电视卖卖广告，给淘宝天猫电商引流。
现在看起来，阿里后来逐渐形成的“局”远比这个宏大——因为马云此后的一系列动作，完全证明了我大阿里的“大文娱”其实是想通过一种跨终端、跨屏幕、多层次的内容和用户平台来为“所有用户”提供“各种服务”，除了广告外，还有内容产业，其实也在规划中。
相比之下，我大腾讯虽然也曾与未来电视……等有一系列的布局，但至今为止，看起来一门心思都扑在了网上直播演唱会上。
好，来看看阿里家庭娱乐的“生态全阵营”亮相都有谁。
上游：内容产业上，有阿里影业、优酷以及三年500亿的巨资投入!别告诉我你没看到一周前12月28日俞永福的“内部信”，他现在是阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO，这封外部人都在看的“内部信”里刚刚宣布未来三年阿里大文娱将有500亿内容投入——全是用来供给内容滴。
牌照方：根据公开资料，阿里家庭娱乐开放生态链条中的企业包括了牌照方的华数、CIBN、芒果TV。
终端：八大智能电视机品牌及旗下天猫魔盒、小酷宝两大产品品牌。智能电视品牌包括海尔、海尔模卡、夏普、飞利浦、三星、康佳、长虹、KKTV等——对于这种已经相当成熟的行业，阿里很聪明滴采取了“合作”模式，并没有搞“阿里电视”之类的“通吃”政策。
所有内容都会通过八大智能电视厂商的终端机器来实现所有服务，所以这几方之间最关键的连接环节，即阿里家庭娱乐的核心功能——“智能分发”，这显然必须是基于阿里多年积累的大数据库。
在姐看来，这个年货节的出现无疑是说明阿里大文娱的布局阶段已经结束——开始强攻了。
而这八家智能电视厂商也只是“前菜”，阿里大文娱的最终目标肯定不止是客厅，应该是从移动、PC到大屏端进行了综合性的规划和呈现。当然，这不是个简单的活，而是需要对内容的上中下游产业链、不同的内容端口、露出界面以及用户端的体验都已经进行了整体性的考量和布局后，才敢搞这么大动静。
平台是枢纽
刚才咱们说了，阿里肯定是这个局里的“局长”。
所以，在阿里大文娱的“生态”里面，“阿里家庭娱乐”平台才是阿里大文娱大屏端和家庭娱乐场景的“核心枢纽”，是阿里大文娱大屏端战略和规划具体落地载体，从大屏端、客厅场景吸引用户、连接用户、经营用户。
在姐看来，“阿里家庭娱乐”的核心意义在于“融合”——就是把各方的资源整合在一起的那个“搅拌器”。
也就是说，“阿里家庭娱乐”这个平台就是要把牌照方、内容方、硬件厂商都聚合到这一个平台上，用可以点播的内容来吸引用户，为整个大屏生态的上下游公司们带来流量、让电视厂商有了卖点，最终重新塑造一个阿里的娱乐帝国。
让姐猜猜，阿里会怎么玩呢?
说白了，整个操作流程其实就是优酷等的内容，经过阿里家庭娱乐平台，分发到电视终端上——而阿里家庭娱乐平台那肯定就是一套复杂的分发系统!
艾玛，用脚趾头想也知道，那背后肯定涵盖了阿里巴巴这么多年来积累起来的数据库，用户可以在这些终端用淘宝账户登录，阿里本来就知道你曾经买过啥东东，这个时候账号一打通，那场面究竟有多美腻?
举个简单的栗子来说明：比如说，一个喜欢王凯的剁手党在淘宝上一年买了几百件衣服，又在神马搜索上老搜王凯的图片，那她一旦用淘宝账户登录阿里系的智能电视终端，阿里家庭娱乐就知道了，一个爱买衣服的败家女来了，好嘞大数据伺候——先推一个时尚题材的时装剧《放弃我，靠近我》(陈乔恩和王凯演的)，再广告的时候多放点天猫上的新裙子，剁手党老上淘宝那肯定没时间做家务再推个扫地机……
16年12月27日阿里家庭娱乐宣布的“开放升级、超级内容、数据赋能”三大战略就是这个意思。
阿里老说自己要“赋能”，那啥叫赋能——说白了就是，传统电视厂商你不是做不了互联网电视么?没内容，没大数据，没技术，好，我大阿里来做，这些条件都准备齐全了，只要你跟我合作就相当于你也有了这些能力。
当然，阿里这个“创新不颠覆，合作不替代”的策略到是聪明，社会化大分工就应该越来越细，阿里并不擅长硬件制造，电视厂商也不擅长搞大数据——各干各的老本行，正好术业有专攻。
而阿里家庭娱乐自己则是典型的阿里生态玩法，做“水电煤”，做平台!
它会是阿里系继菜鸟物流、云计算之后孵化的又一个“增长点”么?
