自阿里大文娱开始布局后便步履不停，2017年更是持续发力。作为泛文娱领域的重要枝干，家庭娱乐经济一直是互联网行业的必争之地，随着互联网大佬们的相继入场，这个市场更是剑拔弩张。
如今的市场，已进入生态竞争新格局，对内容上下游的布局竞争也已开始进入深水区，谁能掌握家庭娱乐的制高点，就能在角逐站中拔得头筹。作为阿里大文娱大屏端和家庭娱乐场景的主要业务平台，阿里家庭娱乐也迎来了开年第一战。
1 阿里家庭娱乐年货节，打响开年“第一站”
当前智能电视的普及程度可谓越来越高，据数据显示，我国智能电视渗透率在2012年为33.74%，2013年为48.9%，2015年达到76.4%，2016年突破85%。同时，每年中国新增4000多万个智能电视用户，这个增速也远远超过移动互联网。
1月8日，阿里家庭娱乐全阵营带来史无前例的“年货节”。阿里家庭娱乐基于阿里大文娱及阿里在互联网技术、大数据及云计算方面的优势，通过与牌照方、内容方、硬件厂商等紧密合作，以交互和内容为发力点，为整个大屏生态赋能、为电视厂商赋能，最终和所有合作伙伴一起共同为每个家庭带来更加创新、个性化和丰富的大屏娱乐体验。
“阿里家庭娱乐年货节”则是阿里家庭娱乐生态阵营的首次集体亮相，携手海尔、海尔模卡、夏普、飞利浦、三星、康佳、长虹、KKTV这八大智能电视机品牌及旗下天猫魔盒、小酷宝两大产品品牌。为期 4天的年货节，总销售额突破1亿400万元，作为阿里家庭娱乐旗下的智能电视盒子产品，天猫魔盒总销量突破58900台，销量冠军机型M17总销售额超过32000台，智能电视销量突破29000台，总销售额达到9200万元。
不要小觑互联网电视的商业价值，据悠易互通联合知萌咨询发布的调查报告显示，到2018年年底，全球互联网电视终端的数量将会达到7.6亿。而“阿里家庭娱乐年货节”作为阿里家庭娱乐生态全阵营的第一战，几乎撬动了整个中国智能电视产业集群。
阿里家庭娱乐生态阵营的第一战打得有些生猛，表面上看这只是一场年前大促销，但它背后却是智能电视行业的集体发力。这漂亮的一战，抛去硬件阵容的强大不说，阿里家庭娱乐的生态布局已然开始发力。
2 生态格局新升级，阿里大文娱发力家庭娱乐
阿里大文娱面对的是文化娱乐产业的全用户，因此需要通过跨终端、跨屏幕、多层次的内容和用户平台，来连接用户、服务用户。据阿里巴巴集团此前公布的2017财年第一季度财报显示，“数字媒体及娱乐”脱离“其他”类别，成为单独版块，季度收入达到31.35亿元，较去年同期的8.12亿元上升286%。
对于阿里大文娱而言，商业思考和实操需要具备更加宏观、整体化的视野和考量。值得注意的是，作为泛文娱领域的重要枝干，家庭娱乐经济一直是互联网行业的必争之地。如今的市场，谁能掌握家庭娱乐的制高点，谁就能掌握千亿级市场空间，而这其中的关键正是通过优质内容和互联网理念把握住消费人群。在“内容为王”的今天，人们选择电视的关注点已从“硬件+品牌”过渡到“硬件+品牌+内容服务”上来， 而以用户为中心，不断强化内容优势和产品优势，也正是阿里巴巴一直在做的。
作为阿里大屏端和家庭娱乐场景的主要业务平台，阿里家庭娱乐承担着阿里大文娱大屏端的战略和规划。阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁兼阿里音乐CEO杨伟东对此表示，“我们希望，借助阿里家庭娱乐的跨产品平台连接用户，通过内容、技术、产品的优势体验为用户带来最好的家庭娱乐体验。”
互联网视频行业竞争到现在，单打独斗的操作模式已不再可取，行业进入了生态竞争的新格局，对内容上下游的布局竞争也已开始进入深水区。作为阿里大文娱的重要业务版块，阿里家庭娱乐一直有着“创新不颠覆、合作不替代”的开放合作理念，在新的一年，阿里家庭娱乐更是推出了“开放升级、超级内容、数据赋能” 三大战略，提供智能电视整体解决方案，打通家庭娱乐生态链。
3 三大战略，助力阿里家庭娱乐完善大文娱版图
在大屏时代，内容、产品、渠道、技术等方面都需要完整的生态体系去支撑，阿里家庭娱乐在这个生态体系里实则发挥了自己的优势，扮演了自己最擅长的角色——做好内容，这是阿里家庭娱乐生态打法的重要特征 。但与自建闭环式互联网生态的竞争对手不同的是，阿里对于生态一直持开放合作的态度。
据公开资料显示，阿里家庭娱乐开放生态链条中的企业包括了牌照方的华数、CIBN、芒果TV;内容端优酷;传统电视厂商中的海尔、康佳、长虹、海信、创维、夏普、飞利浦，互联网电视品牌微鲸等。在抢占大屏市场的大混战中，阿里采用开放的心态，将大屏硬件交给厂家去做，只做自己擅长的，以内容为王进行布局。
家庭娱乐的核心是内容消费，内容已成为串联多屏互动，激发用户情感触点的主干道。 硬件方面，阿里家庭娱乐已与海尔、康佳、长虹、夏普、飞利浦、微鲸等合作开发推出了数款智能电视新品。视听体验上，阿里家庭娱乐与全球知名的主芯片提供商mst、aml、haisi，板卡合作厂商CVTE，音视频、蓝牙软件技术合作商等建立了长期稳定的合作。此外，在推出新桌面飞流5.0的基础上，阿里家庭娱乐也在不断丰富4K、全景、VR等新技术和内容，力将用户体验推向极致。
如今，智能电视早已不能单凭硬件来实现盈利，视频会员费、点播费、应用下载等增值服务收入和广告收益日渐成为新的赢利点。在大数据的支撑下，每一个观影者的不同爱好与习惯得以满足，大屏经济也迎来了更多的可能性，阿里大数据及云计算便以独特的优势抢占市场先机。
阿里家庭娱乐已经积累一部分用户大数据，在阿里大数据分析的基础上，通过海量的视频内容，大数据库的分析能更全面地了解用户的观看喜好，让每个用户都有自己的专属大屏内容，形成“千人千面”的精准推送。“边看边X”、语音智能系统等产品的创新与落地，也能帮助用户更便捷地享受符合其兴趣及消费特点的多元内容。
阿里家庭娱乐事业部总经理及大优酷事业群高级副总裁李捷曾言，“开放升级战略是场景新秩序时代的基础架构。阿里家庭娱乐希望打造一个开放式的生态环境，链接起产业上下游的各方，大家相互合作不替代，共同构建家庭场景经济。 这其中，内容是核心，用户是市场基础，大数据新技术则能够洞察市场，三者互相作用推送精准的视频内容以及电商、企业的周边产品，通过广告刺激消费，并提供支付及物流等服务，产业链条才能真正完成”。
未来，随着VR、AI等新兴技术的不断发展应用，家庭娱乐领域势必更加丰富。如今，互联网大佬们都在布局家庭数字娱乐生态，具体到平台、内容、硬件和应用却不尽相同。依托强大的平台和完善的生态系统，阿里家庭娱乐已打响开年第一战，在接下来的“战役”中，谁能笑到最后，大可拭目以待。
