一直处于停牌状态的乐视网终于迎来了重磅利好消息。2017年1月13日晚，传言已久的乐视战略投资宣告落地，同为晋商的孙宏斌掌控的融创中国及乐然投资和华夏人寿入局乐视，总投资额达到了创纪录的168亿元，入股标的涉及到上市公司乐视网及相关的乐视视频、 乐视致新、乐视影业三块资产。其中，融创中国通过嘉睿汇鑫投资乐视网、乐视致新、乐视影业，晋升为上市公司乐视网、乐视致新第二大股东。而上周日的一场媒体沟通会，更是刷爆网络，孙宏斌说，投资乐视的商业逻辑就是，缺多少解决多少，全力以赴支持老贾。这种坚定，也让外界对乐视有了更多的信心。
乐视视频总裁高飞表示，融资落定为近期的乐视风波划上了一个句号，不仅化解了“危局”，让外界那些流言蜚语不攻自破，同时也正式拉开了以乐视视频为核心的上市公司跨越式发展的大幕。高飞还首次详细解读了以乐视视频为代表的上市公司的“三步走”的战略，同时也是生态战略价值逐级放大的三个重要阶段。此次引入168亿元战略投资后表明，“第一步”已经跨越过去，接下来将进入“第二步”的全面爆发期。
从横切到纵深，乐视视频将迎来跨越式发展
异曲同工的是，早在去年11月6日，乐视创始人贾跃亭发布的全员信中也暗示出了这一点，他强调乐视视频是乐视生态的根基，未来将更多关注上市公司。同样在高飞眼里，这既是生态战略的正常回归，也是乐视从过去的跨界横切到纵深专注发展的一次关键蜕变。从上市公司角度看，乐视视频的内容、乐视致新的超级电视已在里面，乐视影业纳入进来后，横切的第一阶段将完成，下一步将在横向跨界基因的基础下，更加垂直纵深。
在跨界扩张期，乐视成为行业里的特立独行者，且风格强悍，被不少企业认为是闯进来的野蛮人，在手机、汽车、体育等各个新兴领域上演着光速成长的奇迹。有人认为，乐视遭遇到的是难以预料的危机，实际上并不是，因为飞跃式增长背后，难免会碰到一些问题，每一条迈出去的腿都需要巨量的资金推动，资金链紧张和惹来争议是必然的。
但这仅仅是一个步调与节奏的问题。高飞认为，乐视的横向、纵向交融发展的生态模式，面向用户的UP2U的生态消费理念，是面向未来趋势的高阶打法，并没有错，也没有滑出预设的轨道。而随着168亿元融资的到位，以及乐视生态型组织的优化与调整，各个子生态业务破界化反效应的产生，以乐视视频为代表的内容生态，将通过强内容、强变现能力，拉动乐视生态进入全新的爆发期。
从乐视视频的生态地位和业务演进上，恰恰能看出“跨界下更加垂直”的战术上的切换。
进入生态发展第二阶段后，乐视视频所在的互联网内容子生态的权重进一步得到了提升。去年底乐视公布的新的组织架构显示，乐视视频总裁高飞在原有业务之外，还整体负责乐视视频影视会员运营、端到端的全屏广告业务，会员及跨屏广告业务的“回归”相当于向乐视视频赋予了更大的话语权，通过更聚焦、更注重经营导向及生态价值创造的策略，以乐视视频为引擎，加速推进子生态间的真正化反、跨界创新，策略上从烧钱扩张转向做深做透市场。
而从乐视视频自身来看，也在朝着“纵深”的方向发展。内容覆盖度上，乐视视频已经是中国国内最大的影视版权库，在电视剧、综艺等领域处于领先地位。除此，乐视视频还积极涉足PGC、财经、体育、音乐、教育、动漫等垂直细分领域。高飞表示，除了内容覆盖上的延展外，“自制+出品”的战略能让乐视视频进行重度下沉和深度耕耘，2017年，乐视视频会将70%的预算投入到“自制+出品”内容上，不再大规模采购版权，并基于IP进行全产业链开发。而“纵深”发展也为接下来向会员提供分层、分众、分屏的个性化专属内容，做好了铺垫。
“三步走”，解读乐视生态价值释放的三个阶段
168亿元的战略投资确实解了乐视资金链紧张的燃眉之急，但这仅仅是表层，更大的价值在于有望在上市公司层面完成生态价值的释放。高飞透露，整个过程将分为“三步走”，每一步的战术不同，价值关注点不同，但层层递进，是一个登堂入室的过程。乐视一直所提的“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态模式的落地，同样离不开“三步走”战略的支持，最终在上市公司体内形成生态上的价值闭环，并持续循环、运转，创造更大的商业价值。
那么，“三步走”的每一步，是如何相互作用并推动生态价值放大的呢?对此，高飞进行了深度解读。
第一步，重点是乐视视频所在的影视剧、综艺及自制、垂直内容的覆盖。无疑，这是乐视整个生态的起点，也是基石。没有内容就很难吸引和沉淀用户，只有用内容来链接用户，才能进行深度的会员运营，并通过内容付费、硬件补贴的方式加速手机、电视终端业务的发展。早在视频网站烧钱时，乐视视频就通过囤积版权，最早实现了盈利。目前已经储备了150000集电视剧、80000集动漫、6000部电影，更是在自制剧上表现不俗，创造了《芈月传》、《太子妃升职记》、《亲爱的翻译官》、《好先生》等一大批现象级网剧，已成为中国最大的影视资源库、体育版权库。
第二步，逐步放量的终端开始接力。根据乐视披露的消息，乐视超级手机的出货量成功突破了2000万部，如果考虑到酷派手机，两者相加年出货量接近5000万-6000万的水平;而乐视超级电视的累计销量也达到了千万量级。不同终端的覆盖就像承载和延伸内容的触角一样，将覆盖用户不同时段、不同应用场景，更大范围内地改变用户的使用习惯，通过会员运营进一步提升黏性、活跃度，反过来等于助推了内容的用户覆盖度和商业变现价值。
比如，乐视超级电视所在的大屏生态即将进入盈利期，由于用户体量达到了千万级别，预计未来三年内，非硬件大屏的生态运营收入累计将超过200亿元，还可以开发游戏、大屏购物等创新业务，增强超级电视的大屏盈利能力。
第三步，内容IP的长远价值开始沉淀并显现出来。实际上，乐视上市公司所要形成的生态价值放大系统，是一个逐步完善、成熟和持续优化的用户及价值创造的网络，是一种能力的再造。归根结底，“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态模式的终极目的，都是为了更好地包装和推荐优质内容，并形成高价值的IP，通过不同表现形式、不同终端输送给用户，这就是生态价值的创造过程。
可以说，“三步走”完成了乐视生态链条不断升级和价值释放，让乐视一直持续推动的生态化反效应走向了真正的落地阶段。
乐视网处于价值洼地，或迎来更迅猛行情
乐视网是创业板的龙头指标股，168亿元战略投资又会将乐视网带向哪里呢?高飞侧面给出了自己的观点。他认为，几年来令外界眼花缭乱的动作，仅仅是乐视生态战略的“蓄势”过程，“三步走”战略落实到第二阶段后，才是真正的价值爆发期，才具备更大的用户规模获取和营收创造的能力。如此来看，当下的乐视网，是躺在价值洼地上的潜力股，一旦生态全面爆发，考虑到乐视生态模式独一无二的价值，必然会迎来更迅猛的一波行情。
其中，有两大助推股价的力量值得关注。
一是，短期看，压制乐视网表现的最大一座大山就是资金链上的紧张，这让投资者存在投鼠忌器心理，很难放开手脚。随着乐视视频引入168亿元的战略投资，前期扩张所引发的资金问题彻底消融，且度过了资金消耗周期，投资者的顾虑也会彻底打消。此外，根据乐视上市公司公告，融创中国入股后，将在智能硬件、互联网+地产、汽车生态小镇、影视主题公园等领域与乐视在业务上展开深入合作，也能为上市公司带来更大、更具创新力的发展空间。
二是，乐视影业将在2017年内注入到上市公司，这会显著增强上市公司的盈利能力。按照贾跃亭之前所说，未来将会拿出更多精力关注上市公司，为投资者带来更大的价值回报，这也相当于释放了一个利好信号。
不过，对乐视网来说，股价上的短期波动是正常的，只要价值持续提升，长期的表现自然会同步。高飞认为，乐视完成168亿元的战略投资，这是乐视历史上一个极具转折点意义的事件，将彻底为“第一步”中所出现的资金问题松绑，是乐视生态模式价值放大中最具“含金量”的一步。因为解决资金问题仅仅是裸露在外面的表象，后期所产生的生态助力和商业变现上的隐形价值才更值得关注。顺着这一逻辑去预判，高飞所说的上市公司的跨越式增长，将是一个大概率事件。
