融创150亿投资乐视那天，呆萌大叔孙宏斌告诉我们，土豪地产商也有焦虑和烦恼。
焦虑什么?
人口红利、城市化红利、货币红利、土地红利全部出清之后，房地产已经变成风险非常大的行业。
市场就这么大、土地就这么多、该买房的都已经买好了——创始人与职业经理人相比最悲催的是，企业没做大的时候要成天琢磨如何做大，真做到顶峰后还要琢磨如何让它牢牢坐稳，同时还要寻找到新的增长点。这不只是房地产一个行业的现状。刚刚出炉的艾瑞2016年度报告中这样指出：中国互联网市场已经由新兴变为成熟，人口与政策红利已经消失，巨头日益垄断市场……
中国传统产业(包括互联网)巨头们似乎集体陷入了焦虑的“中年危机”，他们做大却并不绝对领先、手中有钱却对未来充满不确定感。于是他们一边在原有产业里快速奔跑、一边寻找其它产业机会;一边探索在全球化市场上优势互补、一边试图抢占全球产业链制高点的独特景象。
马云这样形容这种心情：每一日战战兢兢、如履薄冰。
中年融创式烦恼
在房地产行业摸爬滚打二十年后，孙宏斌正在着手处理融创的“中年危机”。
在1月15日乐视与融创战略合作发布会上，他算了一笔账：
房地产行业已经发展成熟，增长空间非常有限。2015年全行业销售总额8万亿，2016年大概是11.5万亿。“今后我估计会保持在11万亿的样子，增长已经很难了。”
与此同时，风险系数却在攀升。第一是现金流风险，第二是买地风险，最后一个、也是最有力的就是调控风险。
未来5年，房地产行业将走向高度集中，二八法则发挥得淋漓尽致：TOP.3房企拿走10%的市场份额，余下的一边上演大鱼吃小鱼的戏码、一边瓜分剩余的土地市场。
融创跻身TOP.10房企已经出尽力气，进入万亿房企俱乐部的机会已近渺茫。更令人担忧的是5-10年后，大家都成为万亿、8000亿量级之后，又该怎么办?
多元化是个出路——打定主意的孙老板在综合市场、用户以及政策等诸多因素后，他打算在金融平台、能源产业、存量市场以及泛娱乐产业里找一个“口子”，装下在房地产行业积累下的巨额现金。
这个“口子”至少要满足这样几个条件：它要有不亚于房地产行业的万亿规模、要保证在未来5-10年内是一个增长上升趋势、更要一个高回报的未来——真是让人长叹一声：有钱人要求就是高啊。
孙宏斌就这样在四个产业里挑挑拣拣一年多——
先来说说大家都在做的金控平台：这一年来金融牌照越来越贵、监管越来越严。就像恒大，眼看着靠旗下险资过了一把抄底老大万科的瘾，却被董小姐一嗓子喊成了“妖精”、“害人精”……最重要的是，据说还没赚着钱!
再看能源。不可再生能源日益稀缺，一旦找到有价值的矿业去投资，基本上就等于一屁股坐到了金山上。然而这个远离阳光下的行业其风险也不可以常理论，孙老板过筛子一样看了一遍，还是下不了决心。
再就是仍存在能够被互联网改变的存量市场。与用户最相关的衣食住行四大行当中，孙老板最熟悉的就是“住”这个环节。他进来的其实已经比较晚了，2015年已经有过一拨互联网企业杀进中介行业，在北京这个最为特殊的市场上进行一轮殊死较量。最终链家弃卒保车战术让其胜出，成功保住在北京的垄断地位。最重要的是，链家创始人左晖其实不差钱，之前投链家的不是鼎晖就是复星，左老板宁可年年分红，并不是很着急上市。孙宏斌能够成功PK掉其它竞争对手拿下链家股份，虽然很牛逼，但交易额也只有区区26亿而已。
这根本不能满足孙老板的胃口，他的野心庞大。接近孙宏斌人士透露，他在寻找一个“十年以后能够和房地产行业规模相当的标的。”
所以，当他看到乐视网的时候，几乎是双眼放光。对这乐视的创始人和团队的赞美与认同那都是说给媒体听的——贾跃亭当然是难找，但投资乐视网的机会更难找好吗?
为什么乐视网更难找?
中国市场由新兴变为成熟意味着，企业无法再受益于人口红利带来的规模扩张与营收高速增长。
从增量市场向存量市场转化过程中，将是很多变现模式单一的公司由盛转衰的转折点。市场处在巨大的焦虑之中，下一个增长点在哪里?
在增量市场消失的时候，创新成为最佳策略。然而，在中国创新却在遭遇越来越大的风险：
最大的风险是政策风险。《网络借贷信息中介机构业务活动暂行办法》颁发，P2P概念迅速降温;《北京市卫生计生委关于开展对医务人员通过商业公司预约挂号加号谋取不正当利益的清理工作的通知》之后，移动医疗挂号服务被上了枷锁;网约车新政一出，滴滴一下，无人应答;滴滴两下，马上加价;《互联网直播服务管理规定》下发，直播行业洗牌加速;证监会叫停跨界定增，影视产业高估值泡沫瞬间戳破……
第二大风险则是来自BAT的垄断。新进者几乎没有机会。以视频行业为例，“从用户数量、营收规模来看：爱奇艺腾讯视频优酷土豆等，作为第一梯队头部企业占据70%以上份额…….从整体数量看，头部企仅5家左右，随着内容竞争愈加激烈未来视频行业马太效应将更明显新进者缺乏资金和用户积累逐渐减少。”艾瑞研究报告中如是说。
甚至已经跑出赛道的巨头，也恐惧与BAT的力量。无论是谨慎处理与BAT关系的滴滴程维，还是在阿里与腾讯之间左冲右突的美团王兴，其目的无非是保留公司在创始人掌舵下的独立属性。
第三大风险是资本风险。前德隆执行总裁、现基金投资人虞涤新就认为，国内资本市场仍旧相对浮躁且短视，人与人之间缺乏信任基础。
过去一年时间里，资本在行情好的时候充当泡沫的推手，低迷时也会成为危机的始作俑者，行业处在两大巨头相争的胶着时期，往往又充当左右局势走向的关键角色。然而对于互联网企业来说，几乎没有被资本和职业经理人主导的公司能够成功的先例，雅虎的步步衰落足以令人警醒。
综上所述，已经从政策与BAT围猎中破局而出、未来增长潜力相对明确的互联网公司，已经屈指可数。最后，还能给产业资本而不是被国际财团及BAT们留下几分收购机会的，只有乐视一家，别无分号。
在接下来的互联网时代，乐视的机会包括：
下一个时代，仅仅占据用户的时间是不够的，企业之间还要比拼谁能在单位时间内给用户提供更高的价值：更精准、更差异化、更有品质的内容推送和服务;
跨界、跨终端的万物互联将成为主流。谁能用互联网消弭终端边界，多维、升级人机交互方式、提供开放、一致且高效的体验，谁就将最快占领市场;
人工智能时代越来越近。艾瑞咨询报告显示，AI产业可以划分为四个层级：基础层、技术层、硬件层与软件层。在四大层级之中，乐视“平台+内容+终端+硬件+软件”的5层生态架构、尤其是近些年来在互联网智能电动汽车领域的投入将让它在各个层级中都已经布局并取得一定的成就。与其它产业巨头相比，乐视作为一个开放闭环共享的生态系统，这意味着它拥有更强的自循环、自进化与自生长能力。
“我一定是看十年。我的目标是十年以后我们会有一个东西跟房地产规模相当，这是我们的愿景。”孙宏斌如是说。如果这一次跨界投资他不会再急、如果他真的愿意看十年，也许他真的能够成为下一个孙正义。毕竟，谁也不愿意看到错失绿城中国的遗憾再度上演。
在这个时代里，能够决定十年命运的投资机会，所剩无几。
