1月29日(初二)开始，海信集团董事长周厚健借对集团核心成员推荐《GE首席学习官：移动互联时代需要怎么组织学习》一文连发动员令：海信如何顺利到达下一站?唯有学习和变革!
学习，就是要不断向经典教科书学，向优秀的公司学。从集团内学，从集团外部学，自上而下、由下至上、从内到外地学习。只有学习才能真正把世界上精华才智用于海信经营与发展，才能形成自己独特的经营哲学。而变革就是要以归零的心态否定自己。
据海信春节前年度大会透露出的信息，这家已过千亿规模的企业越发变得诚恐诚惶，因此把“主动变革创新”作为未来3年经营方针的头条。
自1992年开始，执掌海信25年的周厚健为海信牢牢打造了“诚实、正直”的企业文化，也由此成为海信的“精神领袖”。在企业内部，周厚健不厌其烦地告诫他的下属：企业竞争是学习能力的竞争。企业的成长速度取决于学习的速度，企业的能力在于把知识转化为资本。
60岁之际的周厚健发起了新一轮冲锋，这一次的号角是：学习!
