2016年6月，沃尔玛与京东达成战略投资协议。半年时间内，沃尔玛两次增持京东股份，这让外界看到沃尔玛对布局电商的坚定和野心。
两次增持：
第一次
2016年6月，京东和沃尔玛达成一系列深度战略合作。根据协议，京东出让5%股权获得与沃尔玛的战略合作和大部分1号店的资产。基于京东当时的股价，这笔战略合作交易的价值为15亿美元左右。沃尔玛也以换股方式首次持有京东股份。
第二次
同年10月，沃尔玛向美国证券交易委员会(SEC)提交的最新监管文件中披露了第二次增持京东股份的信息，对京东A类股的持股从5%升至10%左右，并获得京东董事会观察员资格。
此次增持后，沃尔玛一跃成为继腾讯和刘强东之后的京东第三大股东。沃尔玛表示，中国的电商发展速度极快，规模极大。沃尔玛本身的盈利增长点也受到电商的极大冲击。如今，电商发展的风生水起，沃尔玛也希望从中分得红利。
在获得京东股份前，沃尔玛就已经投资过电商企业1号店。2011年，沃尔玛投资1号店，持有其17%的股权，2012年再度增持1号店股份，最终以51%的股份实现对1号店的控股。
在此期间，沃尔玛与创始团队的管理方向一直存在偏差。
沃尔玛中国一直明确提出，该企业致力于成为一家真正全品类的O2O零售公司。所以沃尔玛更注重如何实现商品销售线上线下的联动，创始团队对1号店未来发展方向的规划是使1号店成为一家综合性电商平台。
由于意见无法达成一致，沃尔玛打造O2O零售公司的计划受到阻碍。后期，创始团队高管在沃尔玛的掌权下被迫离职。即便如此，在电商格局固化的情形下，1号店能为沃尔玛带来的机会不多。
基于京东在电商业的巨头地位，加上京东到家的O2O业务，沃尔玛在再次寻找将自身打造为O2O零售公司的合作伙伴上，将目光投向京东。
入股京东后，沃尔玛的持股理念和1号店一样，目标依然是成为所投资公司的大股东，能对该公司造成重大影响。为了能在京东起到举足轻重的作用，未来，沃尔玛获将更加频繁且大手笔对京东追加投资。
站在京东的角度上，与沃尔玛合作可以使企业规模得到扩充，产生大量融资，除此之外，沃尔玛也为京东提供了丰富的货源，扩充了商品种类。但这对京东来说也有一定风险。
因意见不合，沃尔玛曾把1号店创始团队踢出管理层。京东与沃尔玛在未来的合作中一旦出现分歧，这种“前科”难保不会再犯。为了避免走1号店的老路，京东创始团队如何牢牢握紧股权优势尤为重要。
目前，仅有董事会观察员身份的沃尔玛可能会在后期选择继续增持京东股份，问题在于京东是否还会给沃尔玛这个机会。
