小米被挤出了国内智能手机前三甲序列，外界对小米质疑不断，雷军也坦言最近“负面新闻”比较多，不过小米在今年年初的时候喊出了自己的1000亿的小目标，而且雷军也表示要放慢脚步，补补课，让小米的节奏慢下来。但是，或许这样“慢”下来之后，小米的机会还存在吗?小米的困局又是出在哪一个环节呢?毕竟，从领跑到跟跑，或许还有弯道超越的机会，但是如果被甩开了距离，那么后劲也会被卸掉，步伐一旦被甩开之后，大步流星的就会绝尘而去的。
1、互联网思维
互联网思维，真的很重要吗?究竟什么是互联网思维?不是互联网企业单纯拥有，传统企业的思维转换和切入，带来的改变一样是令人尊敬的，而且契合完备的话，超越起来或许更加快捷，甚至简洁。
雷军说，华为骨子里不具有互联网思维，华为做得很好也是小米的贡献。乍听起来，一股酸酸的味道开始弥漫。
IDC最新发布的手机季度跟踪报告显示，2016年第四季度，中国智能手机市场出货量同比增长18.7%，呈现出了高速增长的态势。其中，OPPO、华为、vivo位列中国智能手机市场全年出货量前三甲，占市场份额近半。
令人尴尬的是，曾经辉煌一时的小米，出货量增速同比暴跌40.5%。另外从全年的出货量增幅来看小米同比下跌也达到了36%。曾经站在风口上飞起来的“猪”怎么不行了，难道是风向变了吗?还是猪太重了，风吹不动了?
雷军表示，华为也是中国企业的骄傲，华为今天之所以做得很好也是小米的贡献。五年前华为开始做手机，也是学习小米做产品、做用户体验。但骨子里，华为不具有互联网思维。“是小米开始之后，大家一起把山寨机市场打没了。”
那么雷军是否反思为何互联网思维的发展最终出现了分叉，小米开始没落了，OPPO、华为、vivo却崛起了?其中内在蕴含的精神是什么?OPPO、vivo倡导的也不是严格意义的互联网精神，但一样在成功。面对竞争对手，雷军则称OPPO是非常值得尊重的中国企业，希望中国能涌现更多小米、华为、OPPO这样的企业。顾左右而言他，内在驱动不够，或许是小米的困境之一吧?
单纯地说互联网思维，不过是一个概念，甚至可以看作是一个噱头罢了，真正能够理解、了解、适应，并能引导，驱动用户需求的转换，才是应该改变的思维，产品的好坏，用户使用喜欢和体验是关键，产品的特性以及由此带来的驱动需求才能带来销量的变化，单纯地价格其实不再是唯一，一度倡导的“饥饿营销”更是短期的一股风，吹过去了就不能再玩了。
2、产品的贵贱
众所周知，曾几何时，山寨非常流行，为什么?因为我们的用户还不“富裕”，说白了还比较穷，买不起或者说不舍得花比较大的价钱买那些所谓的“高品质”的东西(产品)。于是高仿、山寨就蜂拥而现，用一种“投机”的姿态攫取这部分市场用户的需求和利润，于是山寨品成为我们的代名词之一，并且一度被“声讨”，我们的企业面临的知识产权压力也是外在表现之一。
但是随着人民生活水平的提升，人们对产品需求，规则遵守，知识产权的尊重等方面开始出现了更多的变化。或许举一个并不是十分恰当的例子，一度时间我们非常喜欢在网上追枪版，盗版影片，一方面是因为当时的院线很少，价格颇高，另一方面也是收入不高，居高的价格难以令人接受。但是随着院线的增长，如今几十元价格的电影票照样吸引到大量的观众，票房也是不断推陈出“高”，今年贺岁档的几部影片几十亿的票房也说明了这一点。这也是我们的生活水平提升了，对规则的遵守，对秩序的尊重都得到了极大的提升，虽然还是会有人看枪版和网上盗链，但也有更多的人选择进入院线观看。
再回到手机的价格，一度时间低价是市场的代名词，千元智能机一度时间也非常火爆，当然现在也拥有相当大的市场，但是我们也蓦然发现，国产手机的价格悄然在提升了一个层次，其中旗舰机的涨幅更大一些，甚至华为都出现了一定的“奢侈品”手机，直接对标苹果。即使其他的手机厂商的产品也已经摆脱了单纯千元机的低端形象，呈现出更大的价格弹性。更主要的一点是，用户也认可了这种价格的差异和变化，而不是像以前对价格异常敏感。
3、渠道和体验
雷军表示，小米为补课尝试线下渠道“小米之家”的建设。雷军称，就电商而言，小米现在已经是手机电商之王。但就算小米手机电商目前市场占比50%，中国线下渠道份额依然很强，绕不过去，所以这是小米下一步发展需要的基本功。
众所周知，在渠道建设方面，OPPO、vivo更了解中国特色，他们的渠道建设几乎是铺天盖地的，如果我们留意一下身边，尤其是中小城市，几乎随处可见他们的专卖店。
雷军表示“这个问题的本质是啥?是小米真正创业是想做啥?是要做电商吗?”小米不做电商，但却倡导了电商带来的机会，在一定时期内或许这是一个“捷径”，或者是剔除中间环节利润带来价格诱惑的途径，但是随着智能终端发展的变迁，这种模式显现出的生命力不再是唯一。传统渠道固有的韧劲又开始显现出生命力，而且更顽强。
诚然，雷军所言“我创业之前看到的问题是什么呢?中国作为制造大国，但是中国人自己都看不起自己制作的产品。为什么逢年过节，中国人都在全世界去买买买?我们的产品到底出了什么问题?”这是值得所有的制造业的企业去思考的，当然这需要一个过程，否则也不会喊出“工匠精神”了。在这个演变过程中，也必然会从粗糙到精造，这是循序渐进的提升。
渠道表现出的生命力让雷军不得不重新审视传统渠道的力量，于是才有小米之家的出现。雷军表示，今年小米之家的目标是做200家，三年内的目标是1000家，我有信心干到每家1000万营业额。又是豪言，好大的风。
4、关于生态
当初贾跃亭喊出生态体系的时候，互联网企业虽然没有这么说，但也在进行这样布局。其中苹果、谷歌表现更为强烈。小米一度时间被认为是苹果的“模仿者”。因此小米也尝试做自己的生态，不同于乐视生态链大开大合的布局的是，小米以自己的智能手机为依托，通过延伸的产品链，打造数码周边产业辐射圈，开始了自己的扩张模式。
雷军也表示，小米做了这么多的产品，是因为，“其实我们是通过手机为切入点，来实现我们的商业梦想，所以三年前我们开始了生态链计划，只要你做得好，我们就把你纳入小米生态链。我们想做什么?就是想做互联网思维的无印良品，科技界的无印良品。”但驳杂之后，真正能形成合力的蓦然发现却是很少，很多都是孤零零的一款产品，难以形成粘合度。
据悉在接受现场访问的时候，雷军一度“似乎有些哽咽”，可见这已经不是孤独感，而且切实存在的压力感。“在几乎所有的人都劝我把小米产品卖得贵一些的时候，我感到孤独，因为他们不了解我的梦想和追求。”但在商言商，所有的梦想只有在实现的道路上才能得到延续和永存，甚至被标榜的机会。
还有一点值得关注的是，对于2017年，雷军给出小米的目标是：聚焦5大核心战略：黑科技、新零售、国际化、人工智能和互联网金融。雷军的“小目标”是2017年小米整体收入突破千亿元。祝福吧。无论如何，小米曾经引领了一股风潮。
