2月28日，乐视“春天的故事”发布会北京举行，正式推出三款超级电视新品：70吋超4 X70，定价10999元;65吋分体超4 Max65，定价7999元;55吋分体超4 Max55，定价5999元。同时乐视首席声学专家李德涛(Thomas)首次亮相，科普如何鉴赏好声音，带领乐视通往声学巅峰之路。
此外乐视还公布一项回馈活动，回馈购买第一代乐视超级电视X60/X60S/Max70的老用户，2月28日-3月28日，购买3年价值1470元超级影视会员，免费赠送一台价值1999元“屏霸”。
作为乐视致新2017年开年首秀，发布会中乐视致新总裁梁军提到八个值得玩味的数字。这八个数字相当于乐视致新的全景图，还能看出2017乐视电视的战略走向。
300亿元：乐视致新估值超300亿
今年1月，乐视与融创达成150亿元投资合作，负责超级电视业务的乐视致新估值也超300亿元。梁军认为，乐视致新目前估值超300亿元，是资本市场给乐视超级电视的很大认可，虽比所有中国传统电视企业市值要高，但这个估值并不高，因为超级电视未来的成长性不可限量，我们的未来不止于此。
乐视还公布了与融创中国的合作事项。融创中国部分精装高端地产，将引入70吋及以上乐视超级电视，包括目前已上市的70吋、85吋、120吋，以及后续新的70+尺寸。通过乐视生态开放模式，乐视深度挖掘大屏生态精准营销价值、助力融创中国高端物业营销，助力融创中国加速实现“互联网+房地产”战略。
这次合作乐视和融创价值都实现最大化，无疑是双赢的。融创中国长期致力于高端物业开发，通过合作乐视可获得更多高价值用户。乐视挖掘大屏生态精准营销价值，帮助融创实现“互联网+房地产”战略。
1000万：千万级别高价值用户
一个刚成立3年的品牌，乐视何以超越所有中国传统电视企业，获得300亿元的的估值。梁军公布的第二个数字是最好的解释，乐视拥有千万级别可运营高价值用户，是互联网品牌中无可争议的龙头。
据群智咨询公布的数据显示，2016年互联网品牌电视年度销售乐视独占43.7%，以绝对优势遥遥领先。排名2-5的是酷开、小米、暴风、PPTV四个品牌，市场份额加起来仅34.1%，不及乐视一个品牌。
48.65%：65吋线上市场占有率第一
乐视致新获得300亿元的的估值还有一个数字可以解释。中怡康数据显示，2016年65吋乐视超级电视X65以48.65%的市场份额，力压传统电视品牌及国际品牌荣登中国市场第一。排名2-5的品牌为海信、长虹、索尼和三星，合计份额远远落后乐视。
乐视超级电视总设计师王智表示，无论面对怎样的流言蜚语或者困难，超级电视一直坚持迈步前行，用事实和数据对质疑做最有力的回击。而2017年，65吋和70吋产品销量仍会继续大幅增长，超级电视要做到65吋含以上尺寸的全渠道市占率第一。
300%：大屏运营收入增长超300%
千万级别可运营高价值用户，可运营和高价值如何体现呢?
2016年12月20日，乐视发布未来支撑大屏运营的核心策略：Open Eco，即大屏开放生态战略。数据显示，2016年大屏运营收入比2015年增长超300%。
尼尔森网联《乐视超级电视用户价值研究报告》数据显示，超级电视拥有大批年轻高收入用户，94%的用户年龄集中在20-45岁，两口及以上家庭占86%，50%的用户拥有自驾车，89%的用户拥有自有房屋。
经过2013年-2015年的用户积累，2016年乐视还正式启动大屏运营，开启中国电视行业大屏运营元年。这一年运营结合乐视生态模式，积累了大量的数据和经验，初步形成未来生态运营的思路。
5.7小时：乐视电视日均开机5.7小时
为什么乐视大屏运营收入增长超300%呢?自然是乐视对千万级别高价值用户的深度运营，数据显示，乐视超级电视用户中日均开机5.7小时，平均只有13%的时间是用来看传统广电信号源内容，87%是看超级电视提供的内容或其他娱乐形式。超级电视的出现，让传统电视购物土壤正在向智能电视迁移。传统电视购物频道在用户端的曝光机会正在大幅度缩小，用户已有新内容入口，传统模式面临必须转型的严峻形势。
662元：大屏购物平均客单价662元
从大屏购物平均客单价也可以看出，乐视用户的高价值属性。
乐视智能终端研究院数据显示，乐视大屏购物自2016年2月上线以来，销售额快速增长，2016年Q4已突破7000万元，增长速度超出想象。其中64%的订单，来自于厨房、家居、家电等家庭场景下的商品，年度平均客单价662元，是传统电商购物2-3倍。89%是超级影视会员，这些付费用户更愿意为优质商品付费。
美国家庭电视购物市场相对成熟，占社会全渠道零售总额的8%，而中国只占到1%，有非常大的发展空间。另根据商务部数据显示，中国电视购物市场规模也在连年增长，预计2020年将达到1467.2亿元。所以说，中国电视购物市场拥有巨大的潜力，乐视大屏购物刚开始发力，未来几年将持续保持高增长态势。
四度创作：乐视通往声学巅峰之路
乐视首席声学专家李德涛(Thomas)首次亮相，科普如何鉴赏好声音，带领乐视通往声学巅峰之路。
他举例来说，音乐家的演奏，是“第一度创作”，但现场效果只有人在现场才能享受到，甚至在现场不同的座位，获得的体验感也不同。录音师的工作，是“第二度创作”，把现场采集的声音通过混音和调整，按照自己的理解做成CD等音乐格式，这体现的是录音师的艺术观点、专业水平。音响器材是“第三度创作”，将音乐家和录音师在声音文件中要表达的内容尽可能准确的重现出来，这要求重播器材有足够好的基础素质。而听音环境是“第四度创作”，环境对音响放出的声音影响非常大，也造成耳机和音箱两种截然不同但各有优劣的听音取向。
李德涛认为，如果要评比通往声学巅峰之路条件的Top3，排第三应该是喇叭素质、后期调校、设计补强等后天因素;第二应该是产品尺寸，发声朝向，成本限制等先天因素;排第一的，只有两个字，态度。乐视已建立专业强大的声学产品研发团队保证第三要素，将声音设计脱离电视本体限制保证第二要素;至于第一要素态度，乐视最有信心。
三大战略：引领大屏互联网生活
看了以上几组数字，再看2017-2019年乐视制定的三大战略，达成并不遥远，似乎就在眼前。1、持续获取可运营高价值用户，2、生态开放释放商业价值，3、全球化运营扎根美国市场。
乐视致新总裁梁军表示，乐视一直在争议、嘲讽中前行，但事实也在不断证明，我们做超级电视的战略、理念，正成为整个行业的共识。
目前乐视电视已近进入美国、俄罗斯、印度等国际市场，均取得优异成绩。10月19日乐视生态全面落地美国，乐视超级电视、超级手机、超级自行车等顺利进入美国市场，超级电视uMax 85首销9秒就宣告售罄，受到美国用户的热捧。
乐视全球化运营扎根美国市场，不仅仅是销售终端产品，而是打通各生态领域，为全球用户提供更多维、更新颖、更全面且完善的体验，不断创新大屏互联网生活方式。
