自从写了《ofo、摩拜若能活到2018年冬我直播吃土》(简称《吃土》)一文后，我就日夜难寐。读者可能觉得睡不着的原因是怕自己打赌输了，也有人认为这是发愁去哪里找好吃的土。
说实在话，“吃土”并不可怕，打小从农村长大的我对于吃土还是有一定经验，也是有一定心理准备的。我夜不能寐的原因是作为一个习惯占卜的人，总是在思考所谓“共享单车”未来可能的结局，于是就睡不着了。
春天就要来了，寒冷的北京又可以骑自行车了，于是ofo迎来D轮4.5亿美元(约合人民币31亿元)融资。同时，手握巨额资金的ofo、摩拜也开始玩起免费骑车大战、充值返现打战，滴滴与快的此前撕逼的情景再次闪现。
如果说《吃土》一文确实有标题党吸引眼球的嫌疑，那么这篇文章，我想来点干货。
（一）
最终结局可能不会像网约车那样大合并。
回望滴滴、快的、Uber在中国的竞争，最终因为完全同质化竞争，疯狂烧钱不止，盈利无望，在投资人的撮合下滴滴吃掉了快的、Uber，完成了市场的垄断。
现在ofo和摩拜也在共享单车市场处于寡头竞争，背后同样有大量的资本，也开始了疯狂的投放单车、补贴用户，烧钱套路与网约车之战很相似。因此，很多人都认为，共享单车之争最终会和网约车一样走向合并。
我们先来看滴滴为何能吃掉快的、Uber呢?其中一个原因是滴滴背后的投资人腾讯起到了重要作用。滴滴可以独占微信流量入口优势、支付优势。
其次，烧钱实在是太可怕，单月烧掉几十亿元，投资人受不了。不同网约车面对着相同司机、相同乘客，所以要竞争就必须打价格战，因此即使滴滴利用微信优势短暂领先，一旦“快的”发动补贴，滴滴份额还会下降。它们的份额是随着补贴多少而变化的，所以一直这么打下去，没有任何结果，投资人也扛不住。
现在ofo、摩拜的身后也站着腾讯、滴滴等具有流量和资金的投资人，但是腾讯并未给摩拜开放流量入口，滴滴也未给ofo开放流量入口。
而在滴滴背后又站着腾讯，所以这意味着ofo和摩拜无论谁胜出，腾讯都是受益者。所以微信助力滴滴击败快的、Uber的故事，在共享单车市场似乎不容易上演。而且单车市场的烧钱额，烧钱速度完全和网约车市场没法比，所以投资人也不会急于搞合并。
因此，共享单车市场很可能不会出现类似网约车的合并，而是以某家有实力的企业率先IPO而结束战斗。
（二）
不考虑盈利模式的创业是耍流氓。
既然腾讯不出手帮任何一方，那接下来的战斗就全靠自己了。首先，必须承认共享单车是有需求的。因为此前在杭州等地政府提供的公共自行车，就有大量的市民使用，解决“最后一公里”难题。
现在有市场化的公司参与到公共自行车市场，这应该是一件好事。因为通过市场化的公司，可以带来更多创新，同时也会注重投入产出，节约成本。现在的共享单车，利用手机App租车，计时，缴费，就要比政府的公共自行车效率更高，管理成本更低。
既然有需求，有市场，那就意味着共享单车公司是可以生存的。但是生存的关键在于是否能够找到盈利模式，赚到钱。
如果像摩拜创始人胡玮炜在回答盈利模式提问时说的那样“失败了，就当做公益”“思考盈利会限制想象力”“我的出发点是：这是非常有意义、非常有价值的事情”……
胡玮炜对摩拜盈利模式的态度可以总结为一句话：我没想到盈利模式是什么，我是圣母，我为人类谋福利。
这就是典型的不负责任创业者思维，这种思维如果在单纯的互联网时代是可行的。比如，QQ、网易邮箱创业的时代，通过烧钱获取用户，然后再为用户设计盈利模式。而对于当前的“互联网+”来说，你本质上做的是实体经济的买卖。
你获取用户的边际成本是不断递增的，而不是开发一款软件，用户递增的边际成本几乎为零。在手机行业也曾有这种“硬件免费服务收费”的所谓“互联网思维”，2016年被打回原形，不赚钱的公司都是要出问题的，比如乐视、小米，甚至任正非也对华为手机盈利太低表示严重不满。
大量O2O创业、社区电商创业都已经死掉，本质的原因在于其无能力构建可持续的盈利模式，甚至创业者不去思考盈利模式。摩拜创始人正在犯这种“互联网思维”狂想症，可惜她还以为自己是圣母。
当你成为比尔·盖茨的时候，你才有底气思考人类福祉。如果你没达到那个层次，却非要思考人类福祉，要么是骗子，要么是和尚或尼姑。
在盈利问题上，或许ofo是当真的。我看ofo的创始人戴威说他们已经在多个城市实现了盈利，而且2017年很可能整体盈利。
(三)
共享单车最终拼的是融资、精细化运营、造血能力。
既然腾讯不帮忙，你就要自己拼。现在的摩拜、ofo就如同两匹“种马”，投资人最终会选择那匹下崽能力最强的，淘汰掉那匹差的。
我认为哪匹马下崽能力强不只在于她背后有多少“草料”，你有成山的“草料”，如果这匹马没有“生产能力”，也是白费的。“草料”就是你融到的钱是基础，“生产能力”则是你的运营能力、管理能力、供应链整合能力、创新能力，最终反映在盈利能力上。
现在共享单车似乎在拼谁的车更多，但是扔更多的车没有技术含量，谁有钱都可以扔。在上海的马路边，几乎10米远有一个停车点，十分密集。这是极大的资源浪费，同时占用场地，造成混乱和拥堵。据说，摩拜已经投放了80万辆车，每辆车的成本以1500元计算，价值12亿。
ofo投放了100万辆，以300元一辆计算，价值3亿元。投入成本低，或许是ofo创始人戴威预计2017年可以盈利的原因。
当市场进入现在的寡头竞争阶段，企业之间的比拼就在细节，在于精细化运营。如何让车更低成本，更耐用?如何减少维修、管理成本?如何合理投放车辆，而不是疯狂的烧钱无计划的覆盖?如何找到除车辆使用费之外的其他盈利模式?
摩拜的单车成本似乎很难大幅降低，即使富士康来代工也不可能降低多少，另外这种自主生产的方式确实太重。而且摩拜车的骑行体验相比普通自行车要差许多。ofo说要全国范围收购闲置自行车改造为ofo共享单车，这是个精细化运营的思路。
疯狂的利用投资去生产新车，这种重复性的生产会带来大量的浪费和环境污染，也及其耗费成本。
另外，除了1元的车辆使用费，还有没有其他盈利模式?很多人都和我讲，押金是最好的盈利模式。这是完全拍脑门的主意，如果共享单车企业擅自挪用押金，是违法的。随着监管的加强，这些押金都是必须要托管的。
还有人说，可以搞互联网金融赚钱。这也是拍脑门的想法。押金不能被企业私自用在放贷和理财上。当然企业可以采取告知的方式，比如，你的押金不提出来可以按照货币基金的利息生息。
这可以培养用户使用共享单车App理财的习惯，再接着让他们把更多的钱存到共享单车App上理财。的确很多企业都想这么干，比如，顺丰App都上了理财功能。但是共享单车、快递App是否具备理财场景?获取资金的成本足够低么?
大量P2P理财公司都是亏损的，京东金融规模如此庞大，也是亏损的。看着金融的钱好赚，事实上真没想象的那么简单，专业人才、技术储备、风险控制等等都非一般公司所能做的。
所以到底共享单车能有什么盈利模式?这都需要创新的想法去实践，只知道疯狂的烧钱投放车辆，不做精细化运营，不考虑盈利模式，这对投资人是不负责任的。
很多创业者当拿到海量投资之后，就膨胀的不可一世，公司疯狂的招人，内部严重的腐败。这直接导致的结果是根本没人再去关心用户体验，忘记了创业的初心，最终导致的后果则是“众叛亲离”。比如，某网约车公司，就已经陷入了司机、乘客、出租司机三方痛骂的悲惨境地。
所以在共享单车大战中胜出的公司，必然是用心做精细化运营，脚踏实地搞好用户体验，用心创新盈利模式的公司，而不是圣母玛利亚。
