股价是个迷幻剂，让人哭，让人笑，让人幻想和恐惧，人被情绪左右，判断力自然下降，所以我一直主张做长期企业投资不要被股价所牵引，当然这说起来容易，做起来很难，克服人性本能不容易，就算装死也是要有本钱的，所以，再提醒一句，不要融资，实在忍不住的话，别超过本金的五分之一。
一个人趔趄一下，调整是要个把秒的；一个行进的小队被冲击一下，整理好了，各就各位再行进是要个把分钟的，但是一个企业，尤其是一个多元化生态企业，被冲击一下，整理，清理，重置，理顺，各就各位，需要时间，快一点的，几个月，慢一点的，半年一年，这是刚性的，急不得！
我总说：没有伤疤的成功是不真实的，一路顺利的成功在企业界好像真没见过，可能传统企业还有可能，创新型企业，曲折或者说不成功是天生的，是注定的，这才凸显创业的不易与伟大。我们今天看到的苹果、网易，甚至是传统企业里的茅台，都经历过大的波折，股价也极端过，但是，那又怎样呢?好企业就是好企业，它有它好的基因，站在时间这个横轴上，这个基因总会发生作用的，所以问我股价如何我答不出来，但是这个内核，我是可以肯定的。
2014年的11月底， 我写下《急行军--飞奔的乐视生态》，那之后是乐视历史上极为艰难的一刻，好像站在生死线上，但实际上各项业务正在有序进行和开展中，一年之后，渐入佳境，重要的卡位与布局已经完成;如今，这个企业经历了波折，以我的观点，这是第一次经历大的波折，和2014年那次同，因为走到今天，乐视大生态理念和基本框架已经成型，在即将收官转型之时遭遇一次冲击，正好给我们提供一次深度洞察企业的机会。
孙宏斌说，遇这么大件事，它们队伍不乱，保持队形，挺好!我想这位企业家老江湖确实是挑了最重点的说，人在江湖在，不怕没有未来。
乐视基因，就是有创新力，我认为这是中国互联网界的第一，它下一张牌怎么出，多半你无法预见;其次，就是努力和拼搏精神，虽然组织和管理也出问题，有人浮于事的现象，但风波后，第一件做的事情，就是组织架构和管理的重置，这件事已经做好并执行了，效果会逐步体现出来的。其三，就是敢为天下先，虽然嘴巴也挺大，但是我很欣赏，因为这对传统的中国酱缸文化，有点冲击力，当然副产品是容易树敌。
最近我的一些读者责问我写乐视只写好的，不写坏的，作用相当糟糕，这个可能不假，是事实，不过你也要想想，我乐视人一个不认得，门朝哪儿开都不晓得，远在万里之外，闭门造车，自己意淫，免费拿出来和大家共享，目的不是为你的钱包负责考虑的，我没这个义务，一定要记得鼠标掌握在你自己手里，别人的东西自己大脑一定要加工的!不可照搬。我只是用我的思考和经验考证一个我认为值得长相守的企业，这是个很长线的活儿，主要是探讨企业战略，也不是股票买卖那种出发点，有些人买了人家几手股票，就把公司管理层当儿子训我是做不来的，你那么能干的话，也就不需要靠买几个股票来证明自己了;创业艰难，犯错是天生的，避不开的，这和你喜欢一个人，优点缺点都要接受是一样的，所以，出点事故，我只能帮人家拍拍尘土，希望他们：继续走好，勿忘初心!
走好是必须的，因为战略是对的，有很多环节需要精细化，需要有取舍，有朋友说，融创前股价跌，那是担心资金链，现在跌，那是信心缺失，前者很有道理，绝大多数人都担心，后者么，既成事实，也有道理，但我想说，那是你你你没信心，有信心的也有大把，股权正在因此而转移。
这一周以来，媒体造谣生事的劲儿又来了，总的逻辑就是乐视资金还紧张，乐视业务在收缩，乐视不诚信，乐视遭遇各种抛弃，乐视不行了，还有电视主持人干脆直接在电视上开骂了，也不小心他的职业资格，这些魁魅魍魉的作用就是让股权不断从投机者转到投资者手里，因为他们知道价值在哪里，参与乐视定增的机构和个人，长期持有乐视不动的股市达人和大手笔进场、不计股价的孙宏斌，他们是傻子还是人精儿，时间会做答的，以后乐视成就了，不要怪这些媒体的作用，要怪自己不够用心。
乐视上市公司业务，因为战投的落定，早就稳定下来并有序展开了，这是乐视上市公司有史以来资金最为充沛的时段，虽然资金全部到位需要点时间，但是中长期的资金忧虑是彻底打消了;而且乐视视频和电视业务已经有惊喜呈现，电视新品产研供销都上了新台阶，在价增和主要聚焦高端大屏的情况下，一推出就有8万预约，线下铺货也在积极进行中。更重要的一点是乐视电视广告全面提价，为此甚至出现了一个空窗期，毕竟有些客户接受需要时间，但好货就要好价钱，已经有不少客户认可这次提价，3月以后，各类广告会不断登上超级电视，毕竟，超级电视体系的数据是诱人的，用户知道这种广告的价值是传统电视台不能企及的。
乐视体育，乐视移动和乐视汽车，这三个体外业务因为近几个月都在涉及融资，成为媒体集中炮轰的阵地，是想阻碍呢，还是参与者想拿个好价钱呢，不知道，总之无利不起早，让媒体关注，总是要牵涉利益的，黑文也是要占版面的，都不白给。与别人的担心不同，我认为乐视汽车的融资是比较可靠和踏实的，内中缘由不在这里细说了，总之产品说话，而且我认为内资占比应该是主流，甚至可能全内资，是否需要考虑FF的背景因而接受部分外资，或许也是一个考量，这是需要做长远考虑的。
乐视体育最近是风暴眼，两个吃力不讨好的大IP版权的放弃，让很多人觉得那是压垮骆驼的最后一根草，事件从媒体演绎的角度看上去很突然，画面感比较强烈，雷振剑失意的小身体被PPTV和苏宁推搡的七零八落的，像是摘心一样拿走了两个特烧钱的充气娃娃，回家后PPTV很是兴奋的试了一下，结果网友吐槽说错怪了乐视，转播质量，清晰度都大打折扣，解说也掉链子，还经常卡顿，这还是场小比赛，人流还少，比赛要是热门一点，还不知道会咋样呢。
创业是敢为天下者先，但吃了亏，及时退出来就好，都要因此打板子就没人敢创新了，这些体育大IP，现阶段做独播隐患太多，性价比太低，其实回过头开看，孙宏斌在乐视战投发布会上早就说了体育有几个超烧钱的IP不值当，应该放弃，我不是很懂体育，但我知道，体育版权太过被动，不像影视版权可以自产，参投，植入广告等降低成本，体育版权延续以前影视的做法不妥，必须想别的招数化解这个问题。
乐视体育起步还是很靓丽的，否则王健林马云也不会进来(这个媒体又造谣了)，失意的事也不少，但是创业只能这样，流汗流泪流血用实践来决定取舍，经验本身就是财富，PPTV是接了一个金娃娃还是一个秤砣，走走就知道了，希望他能玩出彩来，让大家学一学。乐体最近推出的新业务----赛事旅游，就是一个特别好的业务，可运营空间很大!
因为乐视体育最近正忙于谈判融资的事， 出现一些谣言可能不简单，有的是急于转型的资金想找更有未来的新业务，乐视体育在这一点上绝对不会被动的。
至于乐视移动，是这次风波的中心，受的冲击比较大，其实手机做到第三代，好评率是大大上升的，但出现问题，也只能应对，供应链的打乱，一时半会是理不顺的，需要时间，再度出发的乐视手机令人期待，因为在专利方面，乐视手机占比是非常高的。
风波之后的乐视，列队，重整，再融资都在有序开展中，卡位与扩张都已经完成，进入整理、深耕和精细化阶段，就像曾经打出去的一个拳头，现在缩回来，为的是更有力的打出去。
企业和人一样，都会经历成长的烦恼，跨过去就是一次大的提升，创新型企业更是如此，做探路者风险是不低，但是发现新世界的喜悦和巨大的利益，是任何东西都不可替代的，尽管它代价不菲。
最后，我送一个金句给大家：投资者最大的错误，就是认为自己的努力方向就是：能拿到最好的，躲开最不好的，这种百分百的幻想，其实是投资失败的最根源，绝大多数的投资人，花费巨大的时间和精力，就是内心认为自己能行，可最后只证明了一点：此路不通！
