如果你对金立产品的印象还只是“成功的标配，金立M017”，那么今年或许会被金立好好上一堂课。
在去年全球销量4000万台后，刘立荣为金立的2017确定的目标为国内销量确保3000万并冲击3800万台，随后采访中刘立荣也提出金立今年在海外有望突破2000万台的销量，这意味着金立早已将全球的销量定在了5000万之上。
金立为自己确立了不一样的增长方案，2017年将继续以安全和续航为差异化亮点的M系列巩固强化原有的目标人群，同时以更加年轻潮流的S系列来争夺友商用户。
为此，金立公布了天价级的广告投放和营销手段，同时宣布与全国131家核心零售商共同成立“金钻俱乐部”，线下渠道，签约2017年包销手机413万台。
这样的战略布局有怎样的野心?年轻化的金立机会又在哪里?
进攻战术，发动全面屏大战和四摄大战
相同的目标人群，更强势的线下布局，这一切都隐隐让人看到金立进攻OV的策略，甚至金立在2017年主打1000-2200元价位段产品，这也极大地与OV主推产品相重合甚至更有价格优势。
2016年线下的战火毫无疑问地再次点燃，OV将于华为的nova、金立的S系列直面对决。金立给出的作战武器是全面屏和四摄，这也是刘立荣在今年做出的发展判断。
金立董事长刘立荣
在接受采访时，刘立荣表示这样的选择基于供应链和市场需求的双重考量。“每一项新的技术都需要厂家参与，上游的技术支持商和供应商也缺一不可”，刘立荣认为上游供应链支持到位了，由此摄像头大战和全面屏的爆发水到渠成。同时金立的做法也是对消费者需求的考量，在去年vivio X9提出了前置柔光双摄的概念，而金立将其拓展成前后双摄的做法，实际是对当下拍照手机品类的补齐。至于时间、节奏的规划，对今年必然大热的全面屏，刘立荣表示今年9月份后金立1499元以上的手机都将配备全面屏，而全面屏真正的规模化、批量化生产的时间点是国庆节期间，金立在这方面准备比较充分。
差异化，“金钻”会员究竟是什么布局？
会上，金立详细阐述了为131家“金钻俱乐部”提供差异化支持：
(1)差异化的产品：比如明星产品首销、专属礼品尊享、定制产品独家等
(2)差异化的服务：专职团队服务、终端落地服务升级，以及分区域组织沙龙和培训活动等
(3)差异化激励：主推激励计划、年度大盘激励计划、客户升级奖励计划等
这既是聚人气也是亮肌肉，金立在3到5线乃至更基层的线下布局都有着多年的优势，这是很多品牌无法比拟的。对于金立而言，这一次的“金钻俱乐部”的成立也相当于“拉帮结派”，让渠道合作伙伴也区分出差异，跟着金立走的自然享受更好的支持，从而共同生长共同获利。就像迪信通总裁金鑫在成立仪式结束后所说：“现在资源越来越集中，品牌、厂家都在集中。我认为有一个虚拟阵营的说法，就是谁跟谁是主要的亲密合作伙伴，谁跟谁是普通的合作伙伴。”金立的金钻俱乐部实际上就是在做这种区分，
刘立荣也谈及了他对线下渠道的观点：“在中国，在全世界我都认为线下市场决定手机行业的发展……只讲中国市场，手机有一万亿销售的规模，那么线下的空间一起赚的钱应该是3000-4000亿之间。所以我非常看好线下市场的发展，也非常看好我们这些合作伙伴的发展。而且我认为这种线下的发展不会被线上取代。”
线下渠道深耕多年的金立还会再次强化自家的渠道存量，这意味着金立依然将发力重心定在了线下层面，同时圈地意味明显。当下线下面临着OV的强势以及华为小米等的强势入局，金立这一做法也是提前抢占先机。
刘立荣在接受采访时说“跑太快的兔子容易犯错误”。对于金立而言，在去年获得较高增长后，刘立荣依然对金立的发展提出了比较稳健的节奏规划。未来手机行业必然会沿着更加集中的方向去发展，此前默默无闻的金立加上2017年的战略调整，或许将有更大的动力去搅动整个局面。
