2017年，互联网电视决战的“下半场”已然揭开战幕。随着市场规模的扩大，产品线的扩展，想要在竞争中实现品牌突破与成长，必须高度契合五花八门的用户需求，只一刀切的臆想用户需要什么而去打造产品，必然会遭到市场抛弃。作为互联网电视品牌的代表之一，刚出征AWE归来的看尚，正用对互联网电视产业链的深度洞察、全矩阵产业链的优势，为荆棘丛生的行业决战“下半场”探索一条光明之路。
全矩阵产业链互联网电视行业破局的关键
进入互联网电视决战“下半场”，行业厮杀将更加激烈。一些互联网电视先驱品牌，虽然有很强的资源优势，但对现金流的把控不够充分，资金链趋紧就牵一发而动全身，给整个品牌带来不利影响，这值得互联网电视集体反思。在看尚的产业链布局下，智能终端产业的8个关键环节：牌照、硬件、操作系统、内容、软件、应用、服务、渠道构成了完整的矩阵。这也是业界为数不多真正做到在产业链矩阵任何环节都没有缺失，并具有深度和延展度的品牌。
看尚的全矩阵产业链坚持的是一种“网状思维”，使得其既能单点突破，又能全局服务。例如在内容方面，看尚依托牌照方CIBN的内容与资源优势，在内容生态、资源整合和媒体融合上获得强有力保障。受到看尚全矩阵产业链的启示，SMG集团旗下的东方卫视、东方明珠两大平台也与风行合作，抢占内容IP资源;芒果TV借鉴看尚的经验，推出互联网电视品牌爱芒果，发布青芒、星芒等产品。
在全矩阵产业链推进的方向下，看尚从2016年开始布局和提升产业链各个环节的单点实力，意图在互联网电视基础之上，形成产业聚合发力的效果。以智慧生活为切入口的看尚产品，如看尚电视、智能传感器、体感游戏枪、小看智能摄像机，甚至“超能智家”混合云解决方案等都将扩大互联网电视的“盘子”，开拓智能终端入口的未来。
看尚CAN智慧家庭
看尚全矩阵产业链为用户量身打造最好的互联网电视
用户需求是互联网电视产品的终极导向，此次AWE，众多以互联网起家的品牌似乎还在延续“单点突破”思维，力图通过打造“爆品”来抢占市场，而不是真切想用户所想、给用户所需。除了硬件、软件等基础标配，牌照、内容资源等也是互联网电视必须考虑的问题，不能简单地用单品、爆品等“点状思维”去发展互联网电视，只有“成网”才有可能分层级、全方位的满足不同需求的多样用户群体，给用户真实所需。
在本届AWE上，看尚对用户需求的满足，体现在全矩阵产业链引领下的产品战略上。该战略基于精准的用户细分，推出“炫看”、“焕看”、“熠看”三大系列产品。炫看系列是“标准级”的互联网电视产品集合，破除目前电视市场在大屏上才舍得堆砌好资源的默认法则，从32~65英寸的各尺寸段产品均不以牺牲任何单项性能为代价，体现全面均衡的产品价值，覆盖最广的“消费级”用户需求。
谁会看32英寸电视?环球智达副总裁、看尚产品负责人刘斌直言，“这种尺寸的电视专为刚刚工作的年轻人所打造。他们收入不高、房子不大，许多人来自异乡，但他们有梦想、有追求，包括看电视也是一样。看尚要为他们打造最好的电视。” 在炫看系列，看尚电视“小尺寸也要出精品、大尺寸依然会是大制作”的产品设计理念得到了全面展现。
环球智达副总裁、看尚产品负责人刘斌于AWE 2017发布看尚新产品战略
而焕看系列则以差异化资源优势入驻“趋势级”市场，满足用户对极致体验的追求，将以曲面、超大屏以及无边框电视等系列趋势产品全面触达用户。熠看系列是看尚的旗舰系列，将以视角独特的产品理念、前所未观的产品形态，演绎独具划时代意义的突维变革，依托激光、分体、智能感知等不断突破的产品亮点刷新互联网电视的形态。不仅如此，刘斌还反复强调“看尚要规规矩矩、认真做电视”。他谈到，仅在外观设计一项，看尚就聘请了多次荣获IF、红点奖等国际设计奖项的专业团队，最终有260余项创意作为基本选择，勾画了500余幅草图，并经过9轮深度调整才最终确定了具有极高品牌辨识度的外观设计方案。“因为看尚希望每一个人都能看上好电视”，刘斌这样说。
在全矩阵产业链战略指引下，看尚让创新与生活更近，目前已拥有150万互联网电视用户，2017年将再发展400万用户，力争3年实现1000万用户的目标。用看尚副总裁、产品负责人刘斌的话来说，“好的用户体验是看尚所追求的，希望让全中国每一个电视消费者，甚至全球的人都能够看上(看尚)好电视”。
