互联网行业总有那么一类公司，它们曾经以耀眼光辉点缀了某个时代的发展之路，却又迅速隐没在浩瀚星空中，然后成为被后来者缅怀的对象。
在残酷的商业法则之下，要想成功需要具备很多因素：实干的创始人及其团队、盈利的商业模式、执行力、判断力及好运气。一旦某个要素缺失很快便会拖累整个公司的运营，而且这种衰退持续下去后将会出现断崖式的坠落，往往在公司还没有找到另一个根基之前，就被隔离于主流市场之外。
最近因为卖工厂被重新关注的HTC就是其中之一。既深陷主营业务停滞或亏损的境地，又难舍骄傲、优柔寡断，从裁员到卖厂，愈加说明该公司硬拖死扛的办法已经没有更多的时间和资金来支撑。现在摆在他面前的只有两条路：要么砍掉移动业务、全部押注VR行业，要么继续两方兼顾、耗尽现金储备，只是无论哪一条或都预示着险象环生。
手机业务这笔烂账为何会让HTC陷入进退两难的境地？
而HTC究竟是无力回天还是重现生机，现在还难以预测，但是如果它在开拓VR业务的过程中，还不吸取曾经从辉煌跌落尘埃的教训，可以说基本上没有成功的可能。摆在这个问题之前的问题是，为什么连续7个季度的亏损，也没让HTC下定决心砍掉移动业务呢?这中间其实有太多的因素要考虑。
首先主观层面上，对一个走过巅峰的企业来说，出售一项曾经给它带来辉煌业绩的主营项目，是很难跨越的心理障碍。就连诺基亚、摩托罗拉此等量级的公司，其高层领导在意识到覆水难收的时候，也没有立马果断决绝地抛掉核心业务，反而是拖了很久之后才以低价卖给了微软等巨头。这段时间，姑且可以将它看做是一个失败之后的缓冲期。
不过从目前来看，HTC接受这个残酷事实的缓冲期也是实在太久了。从2012底该公司遭遇滑铁卢式下滑、2013即陷入亏损和盈利的交叉时期后，已有三四年余年，高层变动、大规模裁员等信号已经逐渐暴露出HTC的内外交困，但近日仍宣布试图以旗舰机重归中高端手机市场的消息，还是说明其对手机市场依旧野心未死。
其二，即使HTC打算出售移动业务，能不能卖个好价钱还是一个大问题，价格太低可能会令HTC脸面无光，但无论是品牌价值还是技术积累都注定价格会与HTC所期望的有差距。也就是说，找到一个价钱合理的买家或者接盘侠并不容易。
让HTC的崛起的重要因素，是在顺应操作系统的潮流的前提下，最先使用了安卓系统，进入了智能手机的蓝海，也可以说这是很大程度上是依赖了其他公司的产品，可是其自身掌握的技术实在寥寥无几，即使从代工企业转型为手机制造企业，它的创造基因也将会掣肘想象空间。
论专利积累，HTC的衰落就是由专利战开始，即便它后来意识到这个问题也已经无力回天，而摩托罗拉、诺基亚和爱立信的收购案例中也可以看出，收购方多是看中了他们的通信专利或手机专利才会选择接盘。而没有专利积累的HTC在手机业务出售上并不拥有这个重要砝码。
论品牌价值，2015年HTC的市值就已经低于其现金储备，这对一个上市公司来讲实属罕见，而且它在智能手机市场的份额一再跌落，已经被多数普通消费者遗忘，甚至它都没有诺基亚和摩托罗拉的情怀价值。更重要的是，时间拖得越久，它的品牌价值就会越加缩水。
综上可知，也许HTC已经在出售和保留之间作了决断，但是想要谈出一个理想的价格非常困难，只能像黑莓没卖掉手机业务之前也一再强调会继续支撑。另外还有一层考虑是VR业务，因为VR元年的幻想破灭使得行业发展更加扑朔迷离，HTC Vive虽抢得先机，但不代表就能站稳脚跟。所以全部押注就依旧会承担很大的风险。
正是基于这些考虑，HTC无论是选择哪个都有可能产生负面效应，陷入进退两难的情境。
押宝VR产业，HTC应该从手机业务吸取哪些教训？
吃一堑，长一智是人生智慧，也是企业成长的关键。从这个角度来讲，HTC在移动业务上的崛起和衰落虽然令人惋惜，不过这一过程将企业的自身问题更加完整而充分地暴露出来，对于HTC进一步布局VR产业来讲未必不是件好事，前提是它真的吸取教训的话。
仔细分析，HTC重点培养的VR项目其实和它当年进入智能手机市场面临的外部环境有些相似。06年HTC进行业务转型，08年栖身于谷歌看重的安卓大营，可以说它是最早进入智能手机蓝海的代表企业。
而对于研发VR硬件，HTC同样眼光独到地提前布局了相关产业，和谷歌、微软、三星等科技巨头站到了同一起跑线上，即使没能如愿迎来元年的火爆，但这一概念和背后蕴含的市场前景也空前巨大。想要重现辉煌，以对HTC而言，移动业经营教训具有非值得借鉴的现实意义。
其中最重要的教训当属对核心技术的把控，那就是一定要最大程度地掌握在自己手中，包含各项技术专利，而且HTC和Valve的关系已经凸显出这个问题的严重性。从去年开始，Valve陆续宣布局部开放Lighthouse技术、销售Steam VR Lighthouse追踪基站和与LG合作开发头显的消息，无不印证了这段开放式的露水情缘，正在走到尽头。如同当年安卓系统开源后，HTC趋于雷同的手机在一众手机品牌中再难维持优势，目前它和Valve的关系也会致使其面临相似的局面，况且HTC Vive的技术来源基本上都是Valve。
另外VR/AR软硬件的专利上，HTC还没有建立优势。从地域分布来看，美国一家独占全球VR/AR专利的半壁江山，紧随其后的是占15%的世界知识产权组织，而中国占比为13%，但是其中硬件比例相对较高，也就是说缺少基础性的软件核心技术。
HTC尤其如此。而且在VR/AR专利总量上，排名前十的是：微软、索尼、三星、佳能、IBM、英特尔、谷歌、高通、LG和富士，HTC可以说是没有分量，即使是硬件方面的专利也并无优势。不得不说，HTC即使是占据了市场时机，如果没有技术加持的话，依旧难以长久发展。
国际化的高端路线曾经使HTC的智能手机名扬海外，但也由此造成了对中国市场的长久忽视，这也是当初其移动业务在欧美市场遭遇阻击之后，业绩难以恢复的一方面原因。而现在它对中国市场表现出相应的重视和诚意了吗?
去年HTC发布的旗舰机HTC10在国内的版本被讽刺为阉割版，因为海外版本采用的是高通骁龙820处理器和4G运行内存的组合，而在国内市场，采用的则是高通骁龙652处理器和3G运行内存的组合，这样的差别待遇一致遭到了消费者的集体声讨。
而且更人诟病的是，即使像三星、苹果这样数一数二的手机品牌，都没有在产品性能上公然缩水，同时，HTC依然不放弃高端市场的战略定位，却又瞧不上低端市场，都非明智之举。
事实上，对于任何新兴行业，中国绝对是不容忽视的市场，而HTC无论是在智能手机业务还是在VR产品上，都没有表现出前瞻之见。一个合理的建议是，现在它即将推出移动端VR产品，在中国做好恰当的营销和战略也是必要之举。
顾此失彼，还是孤注一掷，是时候做最后决断了
事实上，如果HTC还不及早放弃移动业务的话，有很大可能还会让正在培养期的VR业务面临困境，甚至坚持不到VR产业迎来爆发的时机。
Valve过早抛弃HTC的原因众多，除了自身问题的考虑，其中比较重要的一点是，连续7个季度亏损导致对其运营能力的质疑。
而且HTC并没有如Valve期待的那样进行VR业务的转型，甚至还拿VR硬件的营收进一步补贴其移动业务，这很难令Valve很难信服HTC对VR研发的专注。双方本就不是封闭型合作关系，在HTC Vive还没有稳固市场之前，Valve不断引入其他手机厂商进入VR领域的做法，正是认识到HTC有可能会在未来出现顾此失彼的境况。
实际上，Valve虽然放弃了一颗大树，但是凭借Lighthouse技术的先进性仍然可以找到大片森林。但HTC不同，其VR硬件设备的市场地位基本上是得益于这项技术。随着更多的智能手机厂商加入，尤其是LG、华为这样既财大气粗又具备较高研发能力的企业，未来很有可能会不断瓜分HTC在VR领域的市场份额。
而且相比HTC在PC端硬件产品的开发，移动VR头显因为便捷性和经济性或许更适合现有的市场状况，但HTC在这片区域还是空白，虽然它近日宣布要在年底制作出移动VR设备，但已经不具备先发优势。
与此同时，开辟移动VR业务不可避免地要分散现有资源，从研发到营销，据悉还要建立自己的线下体验店生态系统，也就是说打算上下游产品自己包揽，这其中要花费的资金和人力有多少可想而知。可是鉴于HTC如今的运营状况和移动业务的消耗，实难相信它在移动端VR能有何作为，甚至更有可能影响到已经具有良好反响的PC端产品。
退一万步讲，如果真的要持续进行移动VR市场的开拓，就必须及早处理移动业务的亏损问题，不然的话，仅剩的现金储备也不够如此大规模的分散。
另外寄希望于移动VR和智能手机的捆绑销售，也并不意味没有风险和挑战。比如三星早已将手机和Gear VR共同促销以提升双方的市场占有率，然而就三星手机3亿出货量和451万部Gear VR的对比可以看出，比例仅达1.4%。这还是很大程度上借助了三星的品牌效应，对已经没有存在感的HTC手机来说，可以想象作用可能会微乎其微。最关键的是，移动VR产品未来更高水平的兼容性，也决定了捆绑销售将没有深度发展的稳定基础。
VR市场的竞争伴随新一轮的沉寂会更加残酷，照现在的状态来看，基本上可以算是巨头公司才能玩得起的游戏，HTC要想稳固或者深入市场，唯有更专注和集中才有可能发挥现有的优势。
也许，对HTC来讲，孤注一掷更有可能绝处逢生。至少，这比一直徘徊在死撑还是放弃手机业务的纠结中要好很多。
