从左至右分别为努比亚品牌设计总监王汇、努比亚智能手机总经理倪飞及努比亚国内业务总经理曾国章
4月7日上午消息，努比亚昨日下午发布了Z17 mini手机以及一款VR全景相机——NeoAir。发布会结束后，努比亚智能手机总经理倪飞、努比亚国内业务总经理曾国章以及努比亚品牌设计总监王汇三位高管接受了新浪科技等媒体的采访，谈到了对努比亚目前的发展状况以及未来的发展战略。
定位中高端 今年销量要翻倍
对于努比亚的品牌定位，曾国章表示坚持定位在中高端，以高端为主，同时今年的重点会在1500-3000元的价格段。
曾国章认为，手机行业风云变幻，每个品牌都是辉煌几年而后衰落。这是因为如果一个品牌的合作伙伴不赚钱，是难以持续的。“手机行业现在利润是有些微薄，因此要求手机品牌要保证合作伙伴有利润。”
倪飞则进一步表示，虽然努比亚是互联网起家，之前也是以线上为主，但一直都没有走超低端路线。他认为这是一种不要命的打法，是不可持续的。而努比亚对团队的考核也很简单，就是要有健康的财务指标和财务数据，这样才能够进行正常的投入和健康发展。
在销量方面，曾国章向新浪科技表示，去年的销量与前年相比提升了一倍，而今年销量则会比去年提升两倍。
而努比亚高层在2016年初布拉格S发布时曾表示，努比亚手机在2015年的全球销量超过了千万台。
互联网手机将消失 要全渠道运作
2015年，互联网手机的代表小米没有完成当年1亿台的销量目标，随后开始遭遇销量滑铁卢。随之互联网手机模式也开始遭受质疑，互联网手机厂商们也纷纷转而发力线下市场。
对此，倪飞表示，未来将不会存在互联网手机的概念，“肯定是全渠道运作，线上线下和运营商都集体为品牌和产品销售，共同造势，品牌才有可能成功。”他认为，如果某个品牌纯粹做一个方向最后都会有问题，努比亚2017年也会有大的调整。
实际上，努比亚起初也是以互联网起家，以线上为主。但从去年年底开始，已经在逐步增大线下比重，而今年线下比重还会持续提升。
根据曾国章的规划，努比亚未来将坚持线上、线下渠道融合发展。在他看来，线上经过几年的高速发展，未来的增长已经遇到瓶颈，因此品牌必须线上和线下结合发展。曾国章透露，去年努比亚已经在国内1-3线城市完成线下渠道的覆盖，而今年将进一步往4-6线城市进行渗透。
实际上，倪飞2016年底就曾透露，努比亚2016年已经完成4000家线下门店的布局，而2017年将扩增至8000-10000家。
而线下除了开放传统市场以外，努比亚还在加大拓展运营商的合作。从去年开始，努比亚就逐渐重视与运营商在品牌、产品、渠道等方面进行合作，而今年还会加强。“但并不是努比亚业务转到运营商业务，如果运营商的品牌、产品或者零售渠道没达到要求，那么你跟它合作基本很难有突破、很难有机会。现在时机已经成熟，是非常好的机会。”曾国章表示。
双摄和全面屏是趋势 不会一味追求参数
对于今年手机产品的趋势，金立董事长刘立荣此前曾表示，金立今年的重点将在四摄和全面屏上。
倪飞认为，双摄目前已是大势所趋。努比亚现在推出双摄产品也比较成熟，后续大部分产品都会是双摄。
不过对于四摄，王汇则认为，不用一味追求硬件参数，真正好的用户体验才是留住用户、吸引用户和承载品牌的方向。
“中国手机市场竞争特别激烈，在这个阶段大家用硬件和参数来搏眼球和做传播是非常有效的。”王汇说，但努比亚要做长跑运动员，不希望在短时间内百米冲刺搏眼球，而是一步步把产品做扎实，把好的用户体验带给消费者，这才是努比亚的理念。
对于全面屏的趋势，倪飞的观点则与刘立荣比较一致。“努比亚当年做无边框就是在往这个方向努力，现在我们已经实现了无边框，下一步全面屏会往两个纵向去发展。”
对于一些厂商在用的曲面屏，倪飞则认为现在无法定论是不是趋势。在他看来，曲面屏存在两大问题：一是产能相对有限;二是成本非常高。所以现在曲面屏基本集中在旗舰产品上。“曲面屏我们也在跟踪，在行业内普及仍然需要时间。”倪飞说。
