中关村创业大街远不如从前有吸引力。大多数时候，这条300米的大街上，都处于门前冷落的状态。热潮渐退的不只是创业大街和“创业”，很多与互联网相关的行业都黯淡了刀光剑影。职场人追逐财富的天性和本能，驱使他们用脚投票，逐渐画出了一条互联网行业的变迁轨迹。
跳槽季观察：离职、转行背后的互联网行业大变迁
转行
从事媒体工作三年半后，曾倩选择转行做了一家互联网企业的公关。媒体人转行做公关，这是再常见不过的选择。握有媒体资源的记者被一些企业视为再合适不过的公关人员。
转行大半年后，曾倩对现在的生活很满意，“再也不用愁选题了，焦虑感也没那么强烈。”当然，曾倩也有一丝担忧，团队的四个人都是媒体人出身，到底要如何做好企业公关，其实谁都不比谁有经验。
曾倩和她的新同事大部分的时间都用来维护好媒体关系，跟记者们沟通选题。除了开发布会的时候会比较忙，其他的大部分时间曾倩都很自由，转行公关半年来，她看的书比过去一年的都多。
曾倩无疑是转行人群中最幸运的那一部分。李丰与曾倩是同行，去年年初从媒体出走，成为一家智能硬件的公关。但在今年年初，他又选择回到媒体。“比较之后，觉得自己可能还是更适合跟文字打交道吧。”李丰并不认为自己这一年是走了弯路，“换了个角度看问题之后，会对一些事情看得比当记者的时候更清楚。”
有人出走，也有人回来。但整体上来看，媒体行业的人员流失并不是特别明显。一些曾经红极一时的行业则呈现出人员净流出的现象。
来自BOSS直聘的数据显示，2017年出现人才净流失的四大行业分别为：生活服务类、智能硬件类、O2O类和电子商务。其中生活服务类行业净流失率达到-6.21%。
跳槽季观察：离职、转行背后的互联网行业大变迁
人员流动是行业兴衰的重要风向标，而来自企业的融资数据则显示出了资本对这一行业的关注度正在下降。
根据腾讯《企鹅智酷中国科技互联网创新趋势白皮书(2017)》显示：2013年-2016获得融资的O2O项目数量在2015年达到顶点375个后急剧下降，截止2016年9月，共有238个O2O项目获得了融资。在经历了2014年的爆发式增长过后，资本开始对O2O项目保持冷静，回归理性。
热点
林新的履历很丰富，过去三年，他在去哪儿、百度糯米和美团都工作过。2017年年初，他从熟悉的行业换到了全新的领域，成为一家互联网教育企业市场部一员。林新不知道的是，他的这次跨界求职其实正踏入了又一个新的热门行业当中。
跳槽季观察：离职、转行背后的互联网行业大变迁
与去年同期数据相比，教育培训行业招聘活跃度增幅最高，其次则为数据服务、游戏。招聘活跃度指数至少可以说明，在这一行业当中，无论是企业还是求职者都处于活跃期：公司有纳新需求，这一行业对求职者有吸引力。
尽管文化娱乐行业的活跃度增幅排在末位，但没有人能忽视这一行业在当下的火热劲头。当下中国最重要的两大互联网企业都将文娱视为重要的战略高地。
2016年6月，阿里巴巴正式宣布成立正式成立“阿里巴巴大文娱版块”。该版块囊括了阿里巴巴集团旗下的阿里影业、合一集团(优酷土豆)、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。
无独有偶，阿里视大文娱版块为未来重要战略方向的同时，腾讯也开始将文娱提升到了新的高度。
2017年3月，腾讯内部架构调整，腾讯大文娱版块迎来整合的契机。3月24日，腾讯宣布集团高级执行总裁刘胜义不再担任OMG(网络媒体事业群)负责人，改由腾讯COO任宇昕直接担纲。
要知道在全面统领OMG之前，腾讯的另一大事业群IEG(互动娱乐事业群，旗下包括腾讯影业、腾讯游戏、阅文集团)，就是由任宇昕领导。OMG旗下包括腾讯视频、腾讯网等重要媒体业务，任宇昕担任OMG负责人也就意味着，腾讯旗下与泛娱乐相关的两大事业群将迎来整合。
文娱行业的发展与经济发展有着必然的联系，事实上，从美国经验来看，人均GDP达到7000美元左右，文化娱乐消费就会快速兴起，而我国在2013年人均GDP就已经达到7000美元，文化消费已然兴起，经过两年多的发展，文化娱乐消费已经快速发展。因此来自第一财经商业数据中心的报告预测，一场全民娱乐的时代即将来临。
新世界
2016年7月，美团大众点评CEO王兴在其企业内部讲话中提出“下半场”概念，其大致意思是指，流量红利和技术增长红利差不多耗尽的情况下，互联网行业的竞争进入了新的格局，中国互联网有了新的规则。而今天所说的互联网行业变迁正是指大环境变化之后，互联网企业所作出的新抉择新应对。
曾经的红极一时的O2O、互联网金融都有了新的变化，另一方面，看似与实体对立的互联网，这二者之间的关系也有了改变。
近些年来，一系列互联网企业飞速发展一度让传统企业陷入互联网转型的恐慌。互联网经济还被视为是实体经济的对立面。然而，随着互联网流量红利的消失，一批没有盈利能力，依靠融资获得飞速发展的互联网企业逐渐陷入破产。这时候，人们猛然发现，所谓的互联网经济其实远没有那么神奇。另一方面，一批传统企业在互联网浪潮冲击下不仅没有显露疲态，反而有着极强生命力。
互联网下半场，实体经济与互联网经济握手言和，线上企业需要来自线下的支持，线下企业则要线上流量，任何单一的经济形势都不适合当下的发展。无论是互联网巨头还是传统企业，它们面临的共同问题是，要告别过去粗放的高速增长，进行深度的整合，寻找新的增长模式，甚至是新的商业模式。
(应采访人要求，文中曾倩、李丰、林新均为化名)
