随着406米粉节的开展，乐视毫无悬念地被“友商”推上互联网头条，为凸显自身4A电视性价比之高，小米电视连发四张海报疯狂开怼，并直接点名讽刺“乐视要完”，一时间在行业掀起轩然大波。事实上，乐视“出风头”也并非一次两次了，向来以高调姿态行进在各个领域的乐视生态帝国此前便深陷营销问题和资金链问题。
众所周知，乐视一直坚持走自己的道路，就目前在线视频市场中，腾讯、爱奇艺、优酷等多家内容提供商均被乐视排除在体系之外，这种“圈地行为”直接导致了乐迷们体验缺失。另外，自年初亚足联宣布与乐视解约关于亚足联旗下赛事特别是独播亚冠的版权后，乐视更是四面楚歌，那些为看亚冠而充值乐视高级会员的网友们猛栽一头，乐视也因得罪消费者赔上了自己的名声。而在被亚足联解约后，乐视再次放弃中超版权。两大核心资源入口接连失守，内容质量的下降使前期低价获取的大量用户很难开展持续性消费。
而今年414红色生态电商节开展前期，乐视突破以往硬件补贴模式的优惠手段，在内容薄弱的支撑下，打起了超级体育会员的口号来招徕用户，诚恳与否暂且不说，吸引力怕不复从前。
互联网电视本质上是内容的运营渠道，而只有好的内容和好的体验才能发挥这些运营渠道的价值，从而获得源源不断的赢利。乐视电视通过内置广告、内容付费的模式来补贴电视的硬件成本，其带来的赢利并不能最大限度的投入到内容平台自身建设上。再受上游液晶面板等原材料价格上涨的影响，乐视仅通过产品价格上调来维护自身利益的行为，无异于扬汤止沸。
如今，乐视、小米作为互联网电视行业的巨头，均在朝“话题王”的方向行进。从乐视网宣布成立乐视致新，成为第一家进军智能电视领域的互联网公司开始，便逐渐开启了与小米的价格战，当然也为两大品牌抢占了大量的市场，吸引了TCL、创维、联想、长虹等越来越多的传统电视厂商前来试水，发布会扎堆召开，智能电视已从“尝鲜”变成主流产品，市场较量一波未平一波又起，乐视小米的日子不再轻松。
随着客厅经济的蓬勃发展，阿里巴巴、腾讯、苏宁等互联网行业巨头也已依托各自优势加速客厅经济的“跑马圈地”。去年，阿里巴巴宣布升级阿里客厅战略，除发布互联网电视盒子外还与海尔、康佳、长虹等电视厂商携手组成“Smart TV智能电视联盟”，为他们提供包括优酷土豆、华数、华谊等阿里系内容和智能电视解决方案。
腾讯同样“化身”平台商，推出代表互联网电视业务的品牌“企鹅电视”，同样是基于腾讯内容资源的一款用于互联网电视和智能机顶盒的整体解决方案，开放给第三方智能电视和机顶盒厂商。
家电出身的苏宁于2015年便推出首款PPTV智能电视，宣布进军家庭互联网产业，完成硬件、软件、渠道、内容等各个方面的布局。去年更是斥资拿下2017赛季中超联赛全场次独家版权、亚足联国内新媒体版权、西甲赛事连续五年独家版权、CBA、NFL、WWE等多个重量级体育赛事版权资源，同时依靠苏宁线上线下的整合销售渠道，争取到家庭互联网市场竞争中极大地优势。
潜在的盈利空间使客厅主导权竞争日趋红海，如何提高客户粘性，寻求利润增长，成为智能电视厂商探索差异化道路的最大考验，就目前来看，乐视、小米陷入同质化，新兴品牌基础不足，未来市场走向如何我们拭目以待!
