说起一加手机的创始人刘作虎，他的画风可谓是科技界的一股清流。他似乎不像许多品牌的CEO那样“能说会道”，从2014年创业时一加1发布会，到最近一次的一加3T发布会，他在台上略显拘谨的青涩似乎没有改变多少。他自己也承认，“如果有人可以替代我上台去做这个事就好了，我可以更好好地做产品”。
相比台上的腼腆，到了台下的刘作虎却又显得格外活跃，尤其在微博上经常晒出自己的生活，俨然一个普通微博用户一般，没有一点身为公司CEO的“自觉”。最近，刘作虎就又在微博上晒出了自己参加深圳百公里的活动，从早上11点开始，几个小时发一条微博，直至下午五点钟，宣布徒步结束，“八个半小时，46公里”，还要做几个俯卧撑后回家搞机，看来虎哥不仅平时没少锻炼，而且还无时不刻惦记着要做产品。
徒步前进，一步一记录，这样的运动，似乎也映射了刘作虎带领一加这一路走来：一步一脚印，踏实而本分地前进。
不抢 风口，重视体验
一加创立的2013年正是中国手机行业爆发的时候，就在一加的发源地深圳，当时有1000多家注册手机企业，可谓厮杀激烈的战场。网易CEO丁磊曾劝当时准备手机创业的刘作虎不要做手机，他还是创立了一加手机;还是丁磊，跟他说VR眼镜和穿戴设备是趋势，应该试试，他却拒绝了。
“我没有这个福气去抓风口”刘作虎在一加3T发布会后的一个采访中提到：“这个行业体验不错了，我就看如何去抓住这个行业的缝隙，然后切入进去。”
在刘作虎看来，虽然手机行业厮杀得激烈，但既是挑战也是机遇，手机的地位已经十分明朗：一定会成为用户生活必备的用品。尽管身处如同红海一般的战场，刘作虎还是看到了让他能够切入的缝隙，那就是整个行业中，“真正认真做产品的不多”，而他最擅长的却就是专注产品，最想做的，也是产品。因此，刘作虎和他的一加，就在这种“保守”的态度下，坚持本分地将精力放在产品上，“奇迹地”在众多互联网法则中存活了下来，并且存活得很好。
而对于丁磊等许多朋友建议的VR和手环这些风口项目，在刘作虎看来是用户体验不过关的领域。刘作虎切身去体验这些产品，以他作为典型用户和做产品的经验，发现这些产品并非主流行业传说的那般神奇：穿戴设备略显鸡肋，而VR则没能给用户带来舒服的体验，根本没有潜力成为手机之后的新一代平台，而事实也证明，这些行业在经过一轮爆发之后，已经显出疲态。
相反，刘作虎会去做一些生活周边产品，例如背包、钱包、衣服等等，因为这些对用户来说是会带来好的体验的，也有助于用户提升生活品质。时刻将关注点放在了用户体验和产品之间，这就是刘作虎与一加有别于同行的“本分”。
抛去 表面，关注本质
2014年，刚刚成立的一加发布了第一代产品，并且以黑马一般的姿态杀进了国际市场，获得了海外的一致好评，这令刘作虎自己都感到惊讶。
因为对于刚刚闯进手机行业的一加来说，刘作虎发现自己是融不进当时的互联网圈子的：大家都在谈“模式”，他只想做好产品;大家都在压成本、拼价格，却很少人跟他一起谈“品质”。
刘作虎那时候拿着某品牌的手机给朋友评价，朋友说“挺好的”、“还可以”。这让刘作虎听出这满意背后的真正含义——将就。“最后你会发现不是你没有追求，但往往就是因为有各种各样的条件约束到你，然后你将就了”，于是，刘作虎将“不将就”作为了一加的品牌精神，也才有了这个一直跟品质较劲的品牌。
在做第一代产品一加1的时候，模具要投出去的前一天晚上，刘作虎和工程师一起在电脑上看图，悬浮屏与边框之间的距离比原先设计的多了0.1毫米。为此刘作虎让工程师重新开模，将悬浮屏往下降了0.05毫米，边框往上抬了0.05毫米，产品上市时间推迟了十几天。哪怕《0.1毫米故事》已经过去3年的现在，刘作虎最常说的一句话，也是“慢慢来”，把产品做好才是第一。所以一加总是在机海战术的行业中画风迥异，一年基本只出一台旗舰机，会为了一个弧度或是一个颜色，花去几个月时间反复打磨、试验，直至最满意的为止。
“讲价格、讲性能、讲配置，这些用户能感受到的数字是最直观的，但是我们还是要回归用户价值，回到本质。”刘作虎认为，用户最需要的，其实还是当手机拿在了手里的时候的第一感受。产品的外观如何?手感怎么样?做工够不够精致?这才是用户的第一需求，才能让用户体验到品质感。
为什么很多中国的产品会给海外乃至国人都打上了“低品质”的标签，很多时候就是在细节上的不在意。反正用户不打开就看不到的地方，有什么关系呢?——总是有这样放任自己的理由，就总是无法让自己在品质上跟上国际，久而久之，也让用户只能因为品质选择将就。
抛去表面那些看似能唬住用户的参数，切实关注用户真正需要的本质，正是一加不将就精神下，以品质博得国际认可、为中国制造改变形象的关键。
“ 相信5年 后、10 年 后， 会有 更多 的 人认可一加”
刘作虎把常用的营销模式，比作漏斗。投放大量的广告，让很多很多人知道你的产品，然后让一部分人感兴趣，最后再让这部分人中的一些人购买产品，这是一个不断收缩的过程。
而刘作虎则希望是另一种方式：用品质打动一部分人，让这部分人在使用后去影响更多的人，不断地扩大，一种喇叭式的模式。
刘作虎的这种模式，对产品本身，是极大的挑战，恐怕只有他才会想要这样的模式，也恐怕只有一加这样以关注品质为核心的品牌，才可能实现。刘作虎也打趣地说：“大量投放广告是要很多资金的，有这笔钱我还不如投入到产品上，让产品做得更好一点。”
刘作虎和一加一直坚信，产品做得不够好，才会有人喜欢、有人不喜欢;当产品做得足够好，那会是全球用户都一致喜欢的，因为人们对好的东西的认可，是一样的。因此，“我们不会去追求短期的一些利益，我们更多的是看长远，一点一点地把细节做好，相信在5年后、10年后，会有更多的人认可一加。”
令人欣慰的是，这一切正在悄然发生，2016年不仅仅成为了一加的元年，整个国内的手机行业也在朝着一加一开始便追求的方向转变，逐渐抛弃价格战而重视产品本身。希望一加能够继续走下去，为中国制造的品质之路探索更远的距离。
