中国电子视像行业协会与奥维云网(AVC)联合正式发布了《2017年一季度中国彩电市场总结报告》，第一季度国内彩电市场零售量为1179万台，同比下降5.2%。在市场整体下滑的前提下，回归中国市场不久的夏普却在第一季度表现抢眼，尤其是线下市场同比增长竟达30个百分点以上。在这个彩电行业升级转型的关键期，互联网已经不再是某个特定厂商的标签，传统厂商纷纷入局用专业的能力做专业的事，互联网电视品牌的和传统电视品牌之间的攻守平衡正被打破。内容已不再是互联网品牌的专利，硬软结合才能释放生产大数据和内容的无限潜能，更是在各大电视品牌激烈厮杀中成功突围的法宝。而历经了部分品牌在价格、生态、噱头上的“狂欢”之后，市场的增长能力已经渐渐透支。2017年，将是互联网电视格局之争的关键机会，也预示着行业的淘汰赛已经拉开。
与多数互联网电视品牌泛滥的套路和浮夸的概念不同，深受用户信赖的夏普通过富士康在资源、资金、产业链上的优势实现快速转型，富士康更是给夏普这个百年企业带来了新鲜的“互联网”定位。面对已经成为当下消费中坚力量的年轻人市场，夏普有着深刻的洞悉，现在的年轻人已从单一追求高端品牌的拥有，转而关注产品给他们带来的生活体验，同时还追求产品要能够体现他们个性化的特点。夏普通过年轻化的市场营销布局，在市场逆境中找到了新的突破口，强势杀回中国市场。“年轻化”是富士康入主夏普后明晰的营销策略，而加速品牌年轻化并非只是简单地为自己贴上“年轻化”标签，我们看到从2017年初夏普先是亮相《歌手》传递出声色不凡的视听体验，最近又现身《奔跑吧》节目继续“与视界较真”，夏普将品牌价值融入娱乐营销形成传播效应，与年轻人真正建立沟通，从而打动年轻消费者。
而在明星代言上，夏普的选择也不可谓不较真，先有牵手实力与流量兼具的迪玛希，尝试各种社交新玩儿法，引发用户的强烈共鸣，后又挖掘到新生代金马影后马思纯，夏普追求产品极致体验的较真的工匠精神，与坚信“每一个眼神、动作，都需要对演技较真”的马思纯不谋而合。4月20日夏普在全国国美线下门店开启的“马思纯店长日”活动，让广大消费者与明星店长一起较真，以更有竞争力的价格回馈客户，让消费者都能挑选到自己心仪的夏普电视。通过线上线下的完善市场策略配合，夏普实现了将活动做实，将明星和产品联系的更紧密的目的，这种打法可谓准、稳、狠，对年轻市场的影响力非同小可。
作为一家深耕中国市场的百年匠人，夏普在画质上较真，原装夏普屏，还原每一个细节;夏普在美学上较真，至简的设计蕴含对生活的用心;夏普在用户体验上较真，执着科技，夏普一直在不遗余力不断拓宽产品的深度和广度。以核心硬件产品为本，结合独一无二的品牌主张，并通过线上线下的整合传播策略配合，将明星娱乐营销活动玩出了新花样，打造出了夏普的娱乐营销矩阵，释放出夏普品牌的新活力。
