昨天有消息传出联想ZUK品牌正式结束运营，未来将不会再有ZUK的新手机推出。这个仅存在了三年的手机品牌曾经承载着联想创新重任，但在当前这个惨烈的市场竞争环境下，最终没有过完2017年春天。难道放弃ZUK而专注Moto，联想手机业务就能再有出头之日吗?
企鹅号自媒体二说认为，ZUK本质上是应激产品，是联想手机在销量流失而整合摩托罗拉又迟迟不见效的情况下推出的救市品牌，从诞生开始就动机不纯，有很强的投机性。
ZUK在产品体验上有一定突破，定位也相对合理，但联想投入的资源不足，虽然营销上花了很大力气，品牌仍然非常边缘化，年出货量不过千万台，以这个规模来说，很难与其他手机品牌制衡，而在小众体验上也没有形成独特的品牌壁垒。
企鹅号自媒体五道狗认为，联想手机有过辉煌的时候，现在正处于低潮期，给人感觉就像马上就要挂掉一样。但从历史上来看，联想手机在大约9、10年前还出现过一段分拆易手的时期，后来业绩好又被联想集团给收回来了。之后真正的辉煌期，其实是运营商补贴的大环境导致的，曾经长期保持国内第二位置。2014年补贴没了之后，联想手机就开始大幅下滑了。
说这些是什么意思呢?我是想说，每次挽救联想手机的，其实都是外部因素。联想自己人做手机，总是给做砸了。用的人不对可能是联想手机一直的问题。说白了，联想手机想做好，就不该用自己的人。我的建议就是联想手机或者摩托罗拉这块牌子留着，但是团队和操盘手都不要从联想内部提拔或者分配过来，全盘交给别人来做。就像之前易手的那次一样。
大破大立，不破不立。这句话并不是指换个高管而已，换来换去还是联想老人，有什么区别?
企鹅号自媒体芯智讯认为，联想收缩品牌的战略是正确的，至于说最后主推MOTO，应该主要还是从MOTO在全球市场的品牌影响力方面来考量。所以说放弃ZUK专注MOTO的策略没并有错，但是并不是说专注MOTO，联想手机业务就一定能做的好。可以看到，联想手机业务的高层换的非常的频繁，品牌和市场策略也是变来变去，非常的不稳定。我们认为联想手机想要起来，还是应该把手机业务独立出来，引入外部团队来独立运作。
企鹅号自媒体贾老先森认为，联想尽快合并研发，尽可能的精简平台，降低采购和研发成本。摩托罗拉、联想、乐檬，只要高、中、低三个平台就够了。特色功能的小型号可以细分，但是大平台每一代三个就够了。当然，知易行难，要推动联想和摩托罗拉这样庞大的一个集团快跑，执行决策并非易事。看得到容易，做得到难。
