1919年的5月4日，一群胸怀家国天下的新青年走上了历史的舞台，这天被定格为新民主主义与旧民主主义的分水岭。而2017年的5月4日，金蝶在这场运动的策源地北京大学，召开一场隆重的发布会，把自己20多年来引以为傲的“ERP”，彻底砸碎!
正如同北大国发院陈春花教授在会上提及的，“改变”是企业最重要的资产。金蝶集团创始人徐少春认为，已经到了“不得不颠覆”的时候，不要被过去的成就所掩盖，要看清大势。
为什么要砸掉ERP?在会上，徐少春总结了中国企业面临的三大挑战：不对称竞争，管理模式与管理思想迷失，数字化生存与管理重构。他的答案是“想要改变世界，就要先变革自己”。徐少春是这场企业数字化转型的领头人、践行者，而他率领的金蝶也成为这个时代创新的先锋军。
在会上，徐少春正式宣布 “金蝶云ERP”不再沿用“ERP”作为后缀，革新升级为“金蝶云”。以“金蝶”来命名这款产品，可见决心之坚决。作为金蝶旗下最核心的企业SaaS，金蝶云是基于企业大数据的云服务，与金蝶的另一个子品牌“精斗云”相区隔互补，金蝶云面向大中型企业，以生态(Ecosystem)、人人(Everyone)、极致体验(Experience)为设计理念，涵盖财务云、供应链云、全渠道云、制造云、电商云、移动办公云等。金蝶云适用于多组织、多核算、多样化生产、精细化业务、集中管控，具有部署快、成本低、更安全、易上手、弹性扩容、快速迭代、随时在线服务等特点。而实际上，包括华为、腾讯、可口可乐、OFO小黄车、创客工场在内的一批跨国大型企业和互联网新锐企业，都已经成为金蝶云的忠实客户。
以下为徐少春演讲摘要：
一直以来金蝶不断地在颠覆，在改变。所有这些颠覆和改变，带来的只有一个结果，就是金蝶在不断创新，不断跟随客户需求的变化而进行创新。这一次是历史上砸得最彻底的，大家知道ERP我们干了二十多年，ERP也是上个世纪70年代一步一步发展成熟积累的行业或者说这样一套系统，很多的企业至今为止仍然每时每刻都在运行ERP，你要把它砸掉，这意味着什么呢?但是ERP的概念，ERP的名称，ERP的思想，ERP的理念已经发生了很大的改变，已经不适应未来的需求，企业在快速地改变，人也在快速地变化。在今天，我们热血澎湃地把老板椅和ERP都给砸了。但我相信今天会是这个行业一个里程碑式的大事。
陈老师讲的个体崛起，组织激活是当今中国企业面临最大的一个趋势，能不能面向未来，能不能够向生而生，这是成败的关键。
我也总结了一下，当前中国企业正面临三大挑战：
第一个挑战：中国企业处在一个不对称竞争的时代。新技术的应用、与消费者的关系、生态系、商业模式和人才竞争都构成了不对称。
第二个挑战：中国企业处在一个管理模式与管理思想迷失的时代。尽管我们拥有了二十一世纪的信息技术，但是我们的管理流程还是二十世纪的，我们的管理思想是十九世纪的，我们处在一个管理特别纠结的时代。
第三个挑战：中国企业处在一个数字化生存与管理重构的时代。数字经济已经成为每一个经营活动当中的一个常态。
这样一个最坏的时代，也是最好的时代，我们必须颠覆，颠覆ERP，颠覆存在管理体系的ERP，去用新的理念，新的思想，新的技术去重构。
未来的管理系统应该是去降低它的复杂度，应该把管理系统碎片化，把应用碎片化，然后动态化，然后你有任何需求你能够及时的去按需去定制，我想这是未来管理系统的大势所趋。
我们今天通过这样一个砸的行动，我们把金蝶的云ERP升级为金蝶云，未来大家只要用金蝶云，我们就能够满足你的需求，就能够适应你的变化，金蝶云是企业潜在价值的挖掘者，金蝶云不是一个简单的流程系统，它是一个大数据系统。我们通过金蝶云能够给大家提供在财务，在制造，在人力资源，在全渠道营销，在供应链，在电商，在移动办公一系列的动态的和及时的云服务。
金蝶云的首要特征就是生态，不仅能够管理你的企业，更能管理生态。我们赋能于每一个人，人人都是CEO，让每一个人具备CEO的能力。金蝶云的体验也更优化，不复杂、不难用，而是非常简单和极致的。
我现在人生只有三件事，一、云计算，就是金蝶云;二、划赛艇;三、致良知。我们今天在这样特别有意义的地方，让我非常感动，昨天晚上我给金蝶六千多名员工写了一封信，我告诉大家我要做一名五四新青年，也希望我们每一位小伙伴都能够成为一名五四新青年。
