乐视生态营销总裁张旻翚分享乐视最新的战略版图，解读生态营销价值。
5月17日，乐视2017年资源推介会在北京举行。这场以“时间与入口，唯用户不可辜负”为主题的招商会，将乐视2017年内容端资源呈现给外界的同时，也诠释了乐视强大的入口覆盖与用户运营能力。
目前，乐视仍然处在资金链紧张而调整战略节奏的阶段，但推介会上展现出的优质内容+运营能力仍然傲视整个行业，结合乐视强大的生态营销能力，不仅释放了乐视生态的核心竞争力，更同时提振了外界对乐视的信心。
2017年，乐视内容布局从自制综艺到版权综艺、从自制大剧到台网大剧，优质多元且全年无断档的片单资源强势亮眼;而在用户运营领域，超过1000万的家庭用户和2000万的主流消费群体，也成为大屏+小屏运营的强大基础。
随着视频行业竞争升级，头部IP与自制内容已经成为平台吸引用户的不二法则，而通过营销将资源变现，则决定了平台的生存前景，“时间与入口”，不仅用户不可辜负，客户也不可辜负。乐视通过深耕优质内容与终端领域，增加用户入口的同时强化平台黏度，而去年底发布的观星系统，针对用户的分众精准运营也满足了广告主的投放需求。
优质内容全年排播不断 整合营销保障精准投放
推介会上，通过乐视公布的2017年下半年片单资源，可见乐视在内容生态上的用心。大剧方面，豆瓣评分9.2的《白鹿原》已经复播，而《猎场》、《急诊科医生》、《国家行动》、《萌妃驾到》等一系列优质聚集也将接档上线，实现“全年排播不间断，月月有大剧”。
综艺方面，继《单身战争》第一季总流量破16亿后，第二季也将上线;而作为网综方面的超级IP，《爸爸去哪儿5》和《蒙面唱将猜猜猜2》也将锁定乐视视频的暑期档。
乐视生态营销全国策略总经理李嵘介绍乐视2017年大剧与综艺资源。
在储备大量优质IP的前提下，对IP的开发运营，以及整合营销能力，将决定乐视的投入产出比。推介会上乐视介绍，不但预设了乐享日、乐满屏、黄金八秒、创意中插等品牌内容曝光形式，还有互动角标、摇摇乐等模式促成成品牌与观众之间的良性互动，更有乐寻咖、乐追踪等产品保证品牌投放的精准。
不久前，海通证券发布《从Netflix到四大视频网站，中国付费视频迎爆发期》报告，报告称中国付费视频市场已经进入爆发期，市场总规模有望在2018年突破1000亿，而随着市场爆发带来的内容端激烈竞争，如何运营成本高昂的版权，将内容资源变现，营销能力显得尤为重要。
推介会上乐视表示，生态营销将不断整合乐视生态中不同的区块，将广告营销嵌入乐视生态，并最大化挖掘其商业价值。业内人士也认为，乐视整合营销的能力，将对整个视频行业起到引领作用，加快行业告别“烧钱时代”。
强大内容+运营能力凸显乐视核心优势
去年11月至今，随着贾跃亭公开信的发出，乐视生态下多个子业务陷入风波，人员优化和业务收缩，也让市场对于乐视未来的信心出现波动。推介会展示的资源，无疑为麻烦不断的乐视正名，作为生态内核心的上市体系，乐视仍然具有强大的竞争力，让外界刮目相看的同时，更提振了市场对于乐视的信心。
乐视生态营销OTT商业创新总经理焦震杰介绍乐视大屏运营系统。
在乐视上市公司体系内，乐视视频与乐视影业无疑承担着深耕内容领域的重任。推介会上，乐视不仅公布了《奇门遁甲》、《刺局》、《茅山后裔》等电影资源，和《爸爸去哪儿5》、《白鹿原》、《国家行动》等版权大剧与综艺，更公布了一系列自制内容。
粗略统计，在乐视2017年内容资源中，自制内容占到了60%以上。其中，开年大戏《孤芳不自赏》再次创下网剧播放量的新纪录，而《急诊科医生》、《北京人与纽约客》、《单身战争2》与《好好吃饭吧》等自制内容也将体现出乐视在自制领域的强大实力与差异化。
作为国内智能电视行业的领军者，乐视超级电视则是整个乐视生态的重要入口。超过千万的用户级别已经被业界熟知，更为重要的是，基于千万级别用户打造的运营体系，已经成为乐视的核心竞争力。
从入口到内容，再到技术与数据的创新整合，成为乐视生态营销的四大利器，其中去年底发布的观星系统，围绕用户行为进行分钟精准运营，已经成为视频行业服务于广告主的标志性数据平台。
优质资源成行业标杆
媒体公开报道的数据显示， 2016年中国视频有效付费用户规模突破7500万，增速为241%，成为北美、欧洲之后全球第三大视频付费市场，2017年中国视频付费用户预计超过1亿。虽然付费收入逐年增长，但广告收入仍然占据主流。
结合海通证券分析报告，经过近10年的发展，互联网视频行业营收结构已经从过去单纯的广告收入，变成广告+付费+版权分销更为多元的营收结构，而这一结构更考验平台内容质量、运营能力与自制能力。在内容竞争加剧的背景下，自制与针对用户的运营显得尤为重要。
乐视生态营销高级副总裁谭靖颖分享小屏营销价值。
在自制领域，乐视视频布局无疑更早，资源也更加丰富。在乐视内容生态矩阵里，既有此前出品过《甄缳传》、《芈月传》的子公司花儿影视，也有不久前宣布收购、出品过网剧爆款《太子妃升职记》的乐漾影视，还有《奔跑吧兄弟》、《爸爸回来了》的导演岑俊义领衔的乐禧文化。一旦乐视影业顺利注入，乐视将形成电影(乐视影业)、电视剧(花儿影视)、网剧(乐漾影视)与网络综艺(乐禧文化)组成的完整内容自制矩阵。
包括海通证券在内的众多分析机构认为，随着视频行业迎来爆发期，自制内容占比的大幅提升，代替纯采购的趋势十分明显，而这也成为精品IP版权费不断飙升的背景下，视频网站寻求突破的大趋势，乐视恰恰具备超出行业的内容竞争优势。
运营领域，乐视不仅实现了针对用户从9个维度和2000多个标签中做出分众筛选，也能通过对用户行为的深度洞察给予广告主投放策略的指导。在广告收入仍然占据视频行业营收结构半壁江山的当下，乐视强大的运营能力对广告投放策略的反哺，将更凸显平台价值和在行业内的竞争力。
在经过了两年“蒙眼狂奔”式的扩张后，受困于资金链的乐视开始调整战略节奏，在追求“正想现金流”的目标下，部分业务也随之收缩战线，这让乐视在市场眼中的前景蒙上一层阴影。此次推介会上公布的内容资源与运营能力，则向外界释放出乐视的“另一面”，在上市公司体系中，在乐视赖以生存的核心业务上，乐视仍然有着傲视行业的核心竞争力。
