在一年一度618购物狂欢节即将到来之际，曾一度顶着“价格屠夫”称号的乐视电视又一次引发行业大地震，宣布从5月31号起，超级电视将会大降价，最高降幅达到1000元。
根据乐视电视官方发布海报显示，乐视超4 X40，原价2249元，调整后为1799元，含一年超级影视会员，降幅450元;超4 X43，原价2399，调整后为1999，含一年超级影视会员，降幅400元。通过查询京东页面不难发现，这两个尺吋超级电视均创下京东平台价格之最。
此外，5月16日乐视刚刚发布的极具价格竞争力的新品超4 X55M，售价仅为3699元起，也是碾压全行业所有55吋产品;5月16日发布的一款75吋新品超4 X75，售价仅为10999元，同样腰斩同尺寸全渠道行业均价。
诚然，那个激进的乐视又回来了，这一次向整个电视行业发起了更猛烈的进攻。
回归激进的乐视电视，高举“价格屠夫”旗帜加速抢占市场
乐视从一开始进入到电视行业，就有着“价格屠夫”的称号，配置更高的电视价格更低，也就是“两倍性能，一半价格”。抛开其提供的所有增值服务，单价格就有足够的吸引力，让消费者有购买的欲望。所以，哪怕从一开始捆绑了会员服务，也不影响乐视电视的突飞猛进，迅速成为智能电视的第一位。之后，乐视又更大胆的取消了会员捆绑，甚至还推出了更为激进的“硬件免费”，进一步的提高了乐视电视的普及率。
如果继续高歌猛进的话，应该占有率会持续增长。但在过去的一段时间里，乐视调高了电视的价格，尽管主要原因是元器件的成本上涨，但还是被其他互联网电视抓住了机会，对乐视还是造成了不小的压力的。不过，随着众多问题的解决，乐视又回来了。
在5月21日的媒体沟通会上，有记者问及梁军对上市公司体系有何规划，在谈及电视业务时，他表示，“我们不仅仅保持在智能电视领域的领头羊，希望能成为实质性的第一，不仅仅在销量，在大屏运营，甚至在渠道变革上，都能把我们过去所拟订好的战略落到实处。对于整个乐视生态来讲，我们有再多的第三、第四名，不如我们有一个第一名。”
从老梁此番表态可看出，迎来全新起点的乐视电视，销量是重中之重，从此次大降价可以看出，加速抢占市场的方式是继续祭起价格大杀器，继续价格屠夫路线，何况乐视电视“生态盈利”的模式也决定了不会单纯依靠硬件盈利，当硬件规模足够大的时候，也就意味着有了足够规模的用户群体，大屏运营也就更有意义了。
降价只是第一步，背后是步步为“赢”
当电视市场苦恼于上游面板价格上涨时，乐视却选择了大降价，这是为何?
梁军认为，就跟买股票一样，当所有人都疯狂的时候，你要非常冷静，当大家都开始冷静反思的时候，我们要做的非常激进。当市场上出现转型、修整、恢复的时候，对乐视电视来说确是一个千载难逢的机会，那些没有能力的企业，经过这样强有力的竞争，会更加形势严峻。
就像梁军所言，当行业对于上游面板涨价苦不堪言时，对乐视电视来说，就是大好机遇，或许这就是打到对手的好时机。实际上，从整个行业看，乐视电视要想拿下全行业第一的宝座，必须亮出足够有竞争力的筹码，高端配置、设计一流，这些都需要一定时间的市场培养，通过大降价获取市场份额，是最实在、最快速的方式。
其实降价拿市场份额只是第一步，背后有着更深层次的意义。
从资本层面看，乐视电视降价的目的就是快速出货，因为大量出货就会有回款，有回款就能给供应链生产，企业就可以转起来了，现金流转速度越快价值越大，现金流对于企业运营意义不言而喻。
从企业组织层面看，梁军刚刚履新乐视网CEO，而此前一直是乐视电视业务线的负责人，如今梁军既是上市公司CEO，同时也是致新操盘手，电视终端销量上去是当务之急，紧接着就是大屏运营收入大幅度提升，这是他这位新任CEO的业绩，也是他的立身之本。
有业内人士认为，乐视电视是盘活整个乐视生态的关键，只有在停牌期间不断释放利好，当超级电视销量好，大屏运营收入也好时，乐视网复牌才可能不那么难看。
