[去年格力电器收购银隆，因遭到中小股东的反对而终止。董明珠随后联合万达创始人王健林、京东创始人刘强东等好友一同投资银隆。格力电器与银隆进行战略合作，每年双方关联交易金额不超过200亿元。]
董明珠成为银隆公司第二大股东，吸引目光无数。不少人说，“董小姐”是“我为车狂”。其实，银隆寄托了董明珠发展格力电器多元化的梦想。
三国时期，刘备到湖北隆中，三顾茅庐，拜访诸葛亮，诸葛亮论述三分天下的形势，为刘备指明蜀国崛起、修复汉室江山的路径，被称为“隆中对”。董明珠通过银隆实现格力多元化的“隆中对”(对策)又是什么呢?
与日本松下电器过去五年的转型策略类似，即从家的空间拓展到车的空间，成为智能家居、智能汽车的新能源解决方案的提供商。松下过去以家用电器闻名，如今从B2C领域积极向B2B领域延伸，避开低价竞争的家电市场“红海”。当年，松下收购三洋电机，看中的是其电池技术。松下已在日本东京附近建设了一个智能环保小镇的样板，家家都用太阳能，且有蓄能系统。
新能源电池技术是松下智能家居、智能汽车解决方案共通的“底座”。所以，董明珠曾反复多次提过，银隆最吸引她的就是其钛酸锂电池技术，就不难理解了。
与海尔、美的相比，格力多元化战略最大的差异点在于新能源。
目前，格力的多元化可谓四面开花，但冰箱、洗衣机前面有海尔，小家电前面有美的，手机更不用说，苹果、三星、华为、OPPO都是“大山”。快速成长的新能源和新能源汽车产业，还有机会，且与格力空调业务有交集。
银隆对于格力来说，有三层价值。一是可以给格力智能家居系统提供家用蓄电池，与格力光伏空调一起，构建智慧家居的创能、蓄能和能源管理系统;二是可以成为格力模具、数控机床、工业机器人的“试验田”，银隆采购格力的智能制造装备，树立一个样板;三是帮助格力进入新能源和新能源汽车产业链。
董明珠以个人名义投资银隆也是“迫于无奈”。去年格力电器收购银隆，因遭到中小股东的反对而终止。董明珠随后联合万达创始人王健林、京东创始人刘强东等好友一同投资银隆。
收购银隆遇挫后，格力电器改为与银隆进行战略合作，每年双方关联交易金额不超过200亿元。
今年4月，格力电器2016年年报中指出，“牢牢把握与银隆合作所带来的机遇与挑战，在模具、电机、汽车空调、智能装备等领域创造新的利润增长点。”
格力切入新能源汽车产业链，电池是后续的，第一步必定是空调业务。笔者在2017年春季广交会上，第一次看到格力的汽车(房车)空调公开亮相。格力电器的副总裁黄辉在2016年度格力电器股东大会上透露，格力现在生产大巴空调，小汽车空调可能2017年可以见到。电动车给格力新的机遇，因为一般汽车用发动机余热来供热，而电动车用电来供热，格力的压缩机低温技术可以解决电动车低温制热的问题。
汽车空调之中压缩机是关键。松下积极进攻中国新能源汽车产业链，除了在大连设立车载电池工厂，去年还与北汽成立合资公司生产汽车空调压缩机。而格力旗下的凌达压缩机正可以发挥作用。一旦汽车空调成功，格力就可以与汽车企业建立合作关系，为今后电机、模具乃至储能系统打入新能源汽车产业链奠定基础。
高工产研锂电研究所所长张小飞认为，钛酸锂电池有快充、持久性长、安全性好的特点。从目前银隆的市场占有率看，钛酸锂电池在客车市场获得了很大进展。此外，钛酸锂电池在大型物流车、乘用车特别是SUV以及家用太阳能蓄能系统，都将有很大空间。当然，锂电池不仅是技术因素，还需要政府资源、产业资源。银隆与格力携手，是有益的联合。
未来格力会变成什么样?就看董明珠的“隆中对”能否奏效。
