一面是火焰，一面是海水。过去一两年，以影视剧、综艺及周边衍生品为核心的泛娱乐产业，经历了一轮爆发式的增长，不仅新生代的影视剧公司层出不穷，乐视视频、爱奇艺、腾讯视频等视频网站深度涉足到泛娱乐产业的上下游，资本市场更是闻风而动，频频在娱乐产业领域煽风点火。其中，以IP剧、大投资、自带粉丝的鲜肉明星三大组合为核心的打法一度成为行业标配玩法，带来了天价片酬、IP价格虚高、短期投机现象严重等一系列的潜在问题。
就这一现象，在IP开发与运营、打造爆款大剧方面拥有丰富经验的乐视视频总裁高飞曾表示，影视剧的投拍、制作和版权价格暴涨，电视剧单集的价码动辄数百万元，甚至千万量级的已经出现。这种现象的出现与内容价值的回归有关，将加速泛娱乐产业的洗牌，但同时也会对基于IP的全产业链开发和IP运营能力提出更高的要求，变现能力差的平台会出局。
IP剧被卫视“退片”只是一个开始
结果一语成谶，乐视视频总裁高飞的提醒终于应验了。
2017年6月1日，有媒体爆料称，投资3亿元的《将军在上》被江苏卫视退片了，而之前，备受外界关注的IP大剧《海上牧云记》也疑似被湖南卫视退片。虽然《将军在上》剧组就此发布了有关“退片”消息的声明，并否认了这一质疑，但版权购买方江苏卫视与优酷共同选择了沉默，背后的苦衷与无奈是显而易见的。
近年来，随着《花千骨》、《古剑奇谭》、《芈月传》等现象级大剧的轮番出现，大IP、明星鲜肉、大投资成为打造爆款大剧的不二法则，整个行业出现了明显的IP价格虚高、泡沫化繁荣的现象，只要是大IP，搭配上拥有海量粉丝的鲜肉流量明星，就算好品相，能卖出高价，获得高的播放量和商业价值。而资金的介入更是搅浑了水，通过并购重组和玩弄股票概念，通过资本市场来快速变现。
这显然不是泛娱乐产业的正确打开方式，相反是急功近利的“歪门邪道”。如今，这一美丽的泡沫终于自己破了。
据媒体报道，电视剧行业遭遇退片尴尬，只是一个表面现象。当前，人们看到的往往是光鲜与疯狂赚钱，其实各种剧集大面积积压、撤档已日益普遍。以2016年为例，全年电视剧共计334部，14912集，积压比例高达7成以上，有10000多集的电视剧作品无法上星，只能在地方电视剧频道播出。如果以每集100万计算，就意味着有90亿元的投资打水漂了。即使是播出的电视剧目中，80%的收视率根本达不到0.5%的及格线。与高昂的明星片酬、IP价格比，就算是爆款大剧，盈利空间也被压缩了。
这么看，热钱与投机行为的的涌动，硬生生将一个文化创意产业给扭曲成了工业制造的批量化生产，必然是不可持续的。
内容回归与IP开发运营能力才是王道
对此，乐视视频相关负责人表示，电视剧、网剧正在经历从粗制滥造到精细化制作、全IP开发与运营的过渡期，相比以往，中国电视剧、网剧的表现手法、技巧和内容题材，演员阵容和呈现手段、制作水平，都比以往提升了很多。但电视剧行业的规则没有改变，依然是二八定律，20%的剧集拿走80%的钱和播放量。只不过市场过度繁荣，让外界产生了一个错觉。
未来一定是在IP开发和运营上具有优势的企业，才能在这一轮切换跑道的赛跑中跑到前面去。
也就是说，大IP只能说是有一定的群众基础，鲜肉明星自带了粉丝效应，但最终市场会不会买单，能不能成为爆款大剧，前两者只提供了一个高的起点，内容本身的张力和制作水平、用户运营、IP全产业链开发，以及如何根据内容进行有效的营销，这才是决定最终成败的关键抓手。当前，一些知名IP改编而来的电影、网剧表现差强人意，投资收益不及预期，必然会导致行业降温。哪怕是《三生三世十里桃花》这样的现象级IP剧，虽然市场火爆，但由于成本高企，利润空间并不大。
那么，哪些企业会在这轮洗牌期受益呢?善于打造头部爆款内容的乐视视频就是其中之一。由于形成了成熟的输出现象级内容的能力，过去几年，乐视视频在行业里已经拥有了制造大剧的口碑。比如《芈月传》以258亿播放量拿下了当年的剧王，《好先生》、《翻译官》均实现了逆袭，超过了百亿播放量。今年上半年的IP剧《孤芳不自赏》更是以180亿播放量傲视群雄。自制网综节目《单身战争》创造了16亿的播放量。
在5月召开的2017内容资源推介会上，乐视视频公布了《猎场》、《急诊科医生》、《轩辕剑之汉之云》、《佳期如梦之海上繁花》、《萌妃驾到》等独播剧，其中反腐大剧《国家行动》有望接力《人民的名义》，胡歌近两年来唯一出演的大剧《猎场》更是呼声极高。推介会上，乐视视频方面表示，泛娱乐行业人傻钱多的时代即将过去，对综合实力的考量会越来越明显。
头部效应明显，泛娱乐产业规则将逆转
对于那些古装玄幻IP剧来说，制作成本为300万-800万元/集，全剧总集数在50集以上，投资风险极高，一旦不能达到预期，投资就会受损。特别是随着头部效应的日益明显，如果不具备IP开发和变现的能力，很容易竹篮打水一场空。在这种情况下，整个泛娱乐产业正从过去的单打独斗开始走向合作共赢，合作模式更是呈现出了多样化的态势。
去年，乐视视频就喊出了将不再单纯购买版权剧的口号，还推出了“保底+分成”的新型合作模式，吸引了慈文传媒、华策影视、柠萌影业、克顿影视、新文化等近40家娱乐企业的深度合作。实际上，不仅是乐视视频，各大视频网站都开始推出新的合作形式，包括了版权保底+分账、拉新会员分账、会员付费分账、广告分成等多种分账方式。这一现象的出现并非偶然，是泛娱乐产业生态链价值重新分配的结果。
无疑，只有具备足够的资金实力、IP开发、变现能力及成熟的用户运营体系，才能在以IP为核心的泛娱乐产业链中占据主动权，并有望成为新的巨头。在国内视频网站领域，依托于所建立的“平台+内容+终端+应用”的生态模式，乐视视频能利用千万级的超级电视、数千万存量的手机等终端网络，让内容快速覆盖到更多用户，形成更大的播放量，实现更高的广告收益转化。独播内容反过来也会拉升终端的出货量。这一独特打法让乐视视频更具吸引IP、投拍制作机构的魅力。
乐视视频、爱奇艺、腾讯视频等逐步加大自制内容比例，就是证明自身实力并加速向综合平台转变的体现。比如乐视视频宣布2017年将有70%的预算放到自制内容上，统一进行开发和用户运营，目的就是实现商业价值的最大化。如果只是聚焦在投拍、播出及周边衍生品等单一环节上，市场竞争力很难与综合平台相提并论。想必，每一家参与到泛娱乐产业中的选手，都能发现这一趋势。
种种迹象表明，泛娱乐产业的拐点来了。从退片消息的出现到一半以上电视剧的积压，泛娱乐领域内容洗牌趋势进一步加剧。接下来，一方面IP、内容资源会越来越集中在大品牌手里，另一方面资本并购、重组等也会频繁上演，加速集中化运动。届时，泛娱乐行业分散竞争、各自为政的局面将有所改善，新一代的产业巨头也会出现。
