万飙说，未来两年,电脑城估计至少要关70%。既然如此，华为还搞啥笔记本?
“在未来两年之内,电脑城估计全中国至少要关掉70%，普通的手机店一天的人流是电脑城的10到20倍。”6月7日，华为消费者业务COO万飚在上海说。
你以为他说的是智能手机在取代PC，恰恰相反，万飚期望的是PC市场的回归。
“华为做电脑啦?!”在此次华为笔记本新品展区体验的时候，还是能从看展的人群里听到这样的评价。
确实，华为笔记本电脑在消费者心中的知名度还不够高，远不及华为手机。一年前，第一代笔记本刚刚上市的时候，也是引发了人们很多疑问和猜想，一个手机厂商为什么要去做电脑?
随着消费者倾向平板电脑和日益强大的智能手机，我们不得不面对PC市场规模缩水，出货量持续下滑的现状，万飚也表示传统笔记本市场疲软的原因是缺乏创新，但是他着重强调了“传统笔记本市场”的“传统”二字，他认为对于整个PC产业而言，如果依旧觉得PC市场已经没有增长的可能了，这样的想法是有问题的。
“大家很清楚现在卖电脑的人多，整个产业价值其实没有看到的，这是一个问题。应该说把这个产业做大，就是把蛋糕做大，而不是把东西做的越来越便宜，大家不想用，这是我们为什么要做的原因。”万飚说。
所以，与其认为华为进入PC市场是想去跟传统PC厂商厮杀去分一杯羹，它更像是想让用户回归到PC市场，通过创新产品在已经接近饱和的PC市场里开出一条新路来。
而智能手机在其中扮演的角色，对于华为而言，不是抢占PC市场的竞争者，而是一个技术和创意的启发者。PC市场还有更多的想象空间可以挖掘，绝不止是现在的工具性的使用。
从万飚今天的采访来看，不难看出他对于销售目标和营收表现这类问题的回避，不是真的像他所说的，销量不重要或者规模不代表什么，只是出货与市占目标对于现阶段的华为笔记本来说，显然还没有到发力的时候。
余承东之前提到过华为终端业务营做到1000亿美元的目标，所以难免让人猜想，做华为笔记本是不是在冲刺营收目标。
根据之前GFK中国ITO事业部总经理白帆的判断，无论是华为还是小米，凭借销售PC硬件来赚钱不是唯一的目的，而是形成一个移动端的产品加上PC产品的完整的硬件闭合生态。万飚也表示，PC产品对于华为整个终端来说扮演的角色是给消费者提供工作和生活的全场景应用中重要的一环。
我统计了一下，在今天采访里面，万飚总共有3次表达了类似“一步一步把事情做好”的意思，尤其是在“扎扎实实”这个词语，刻意加重了语气去重复强调。他甚至没有正面公布内部的销售目标，而是不紧不慢地表示不想有太大的压力，造成动作的变形。
就产品来说，不会杀入低价的竞争上去，而是走中高端市场，期望通过创新的产品来提升价值，虽然此次最新华为MateBook笔记本，从之前一代产品的一款到了二代的产品三款，依旧还是走聚焦策略。分别为13英寸灵动商务笔记本华为MateBook X、12英寸时尚二合一笔记本华为MateBook E起及15.6英寸商务影音笔记本华为MateBook D。
其中主推的MateBook X目标人群为高端商务人群，尤其针对是时尚女性精英对轻薄便携的需求，尺寸小于A4纸，重量轻至1.05Kg。4.4mm的极窄边框设计，使得华为MateBook X成为全球屏占比最高的13英寸笔记本电脑。Windows系统上首创指纹识别与电源键合二为一的设计。搭载杜比全景声音响系统(Dolby Atmos Sound System)。同时与英特尔和微软合作，全系预装Windows10和Office家庭和学生版2016，是全球首款基于第七代智能英特尔® 酷睿?i7-7500U或i5-7200U处理器的无风扇13英寸笔记本。
市场策略来说，同样也是聚焦策略，把华为手机做精致的思路，延续到了做笔记本电脑上，不是面向全球性市场，而是在人均消费水平较高的重点国家主推。
所以这些看起来做精做细的“慢吞吞”动作，实在不像是在冲刺营收目标。
但你能说华为没有野心吗?毕竟它的优势摆在那里，就像万飚说的：“接下来(产业)加速度的变化，这种变化一定会给笔记本电脑领域带来翻天覆地的变化。这种翻天覆地不是所有厂家都能跟得上，它必须有很强大的研发底蕴才能赶上这种变化和机遇。”
华为显然是有底气跟得上变化的那一个。这种“跟得上”的持续创新能力暗示着华为做PC市场长期的布局。
基于手机生产的经验，无论从技术、品牌，还是渠道方面，都对PC产品产生了一种强大的聚合作用，
首先华为在智能手机很多投入，完全可以被笔记本电脑、平板以及可穿戴产品借用和互通，像是ID的设计思路、工艺水平、Wi-Fi和4G连接能力等。
其中积累起来的技术和创新能力是拉动华为智能终端的动力所在。虽然万飚明确表示没有自己做芯片的计划，但是“永远在线、永远互联是大势所趋。这个互联不仅是Wi-Fi的互联，是通过4G、5G的互联。然后功耗越来越低，性能越来越强大，也是大势所趋。”虽然华为做短时间无法实现全产业链的垂直整合，但是以他们的研发能力和“一步一个脚印”精耕细作的产品思路，未来也不是没有想象空间，只是时间问题罢了。
另外华为在手机上建立起来的品牌的拉力对于笔记本来说是极为有利的帮助。
第三，渠道方面，就像文章开头说的，手机门店的客流量已经远远超过传统电脑城，华为通过这几年努力，不管是线上还是线下，华为在手机渠道这块下的功夫，对于PC产品来说，已然是铺平了一大段的路了。
避开与传统PC厂商的强势之处直接交锋，我们想让用户回归到PC市场，借鉴和借力智能手机市场的发展，不失为一种另辟蹊径的思路，而华为显然是其中占据优势的玩家。
