2017年5月31日，酷派公布了延迟数次的2016年财报。2016年酷派营收约79.94亿港元，同比减少45.5%;公司拥有人应占亏损42.1亿港元。相比2015年盈利23.25亿港元，酷派出现了近年首次年度亏损。
其实，早在2016年11月18日，酷派就发布盈利预警，预计2016年年度业绩将录得约30亿港元的亏损。而此次公布的42.1亿港元的亏损要远远超过此前预期。
酷派表示，它们已经不断通过业务重组及公开零售渠道发展调整业务策略，然而，这些措施显着改善销售表现仍需时间。
在中国智能手机兴起的前几年，当时的说法是中华酷联，中兴、华为、酷派、联想。而当时的OV小米和魅族属于四小，如今时过境迁，OV华为继续风光，而酷派财报已经响起来警报，酷派是如何走到今天这一步的，酷派还有机会翻身吗?
一、谁动了酷派的奶酪
在中华酷联时期，酷派是日子是相当好过的。当时中国智能手机市场处于3G和移动互联网的爆发期。大约在2009年，酷派经历了一次大变革，把自己绑定在三大运营商战车上。而之后就是3G大战，运营商疯狂补贴，普及3G手机，普及移动互联网的时候。
这个风口，小米虽然名声很大，但是真比销量，比利润，酷派还是闷声发大财的主。在中华酷联中，酷派当时是比较依赖运营商渠道的。
2013年，互联网手机如火如荼，此时的酷派并不保守，它的酷派大神用小米的路子崛起，和当时的红米、华为荣耀争夺互联网市场，一跃成为互联网品牌的三强之一。
在高端市场，酷派的大神，铂顿做的都非常不错，产品很多商业化细节都被后来者效仿，酷派达到高峰。之后就是3G到4G的转换，与运营商关系良好的酷派看上去前途无量。
然而，与运营商绑定就意味着要承担运营商的风险。2014风云突变。因为政策调整，运营商开始压缩补贴，甚至取消一些机型的补贴，这让跟随运营商的手机品牌措手不及。而与运营商绑定程度颇深的酷派更是深受其害。
本来，酷派在互联网品牌上是以价换量，利润要靠运营商市场，突然运营商市场波动，酷派就有麻烦了。
二、折腾的代价
2014年遇到麻烦，酷派选了和360合作，算是向互联网走出一步。但是酷派同时又与当时咄咄逼人的乐视合作。这就出了问题。
酷派作为传统手机厂商，与360和乐视合作是可以的，但是同时与360和乐视合作等于一女二嫁，这让360的周鸿祎非常非常不满。
而且互联网公司与传统手机企业在管理理念方面本身就有差异，就要磨合。刚刚合作，就彼此猜疑，失去信任，这个合作就没法搞了。
于是，仅仅合作一年后，360就发出最后通牒，最后以酷派大神变成奇酷，独立出去了解。酷派随后与乐视合作，乐视逐渐替换了酷派的人马。
现在回头看，这个内耗折腾让酷派失去了一个转型的时机。2014年到2015年是互联网品牌遇到瓶颈，传统渠道回归的时候，华为品牌在这个时候翻身，OV甚至金立都获得了第二春。
本来酷派已经给公开市场准备了ivvi品牌，然而内耗和折腾让酷派没有集中精力做好这个市场。
根据酷派2016年上半年财报显示，其当年上半年亏损额达到20.5亿港元，而与360及奇酷订立的股份调整框架协议交易所产生的亏损就达18.9亿港元。
这个时候酷派已经在颓势了，而乐视泡沫的破裂让酷派雪上加霜。贾总摊子铺的太大，资金跟不上，有崩溃之势，而酷派已经上了乐视的船，乐视出了问题，酷派股价跟着跌。酷派陷入的全面的麻烦。2016年大亏也就正常了。
三、酷派还能卷土重来吗？
目前，酷派风雨飘摇，也错过了公开市场攻城略地的机会。本来酷派在高端商务市场是有一定基础的，但是现在华为Mate和金立M已经抢了不少份额，新生的ivvi面对强大的OV和华为nova，胜率不大。酷派要在公开市场翻身是很难的。
互联网市场，酷派已经卖给360，况且这个市场已经过气，小米都在下滑，翻身也很难。
酷派能一搏的是海外市场和运营商渠道，运营商渠道还占60%-70%，虽然蛋糕小了很多，但是有蛋糕总比没有好，保住现有的蛋糕，活下来再说。
海外市场还没有饱和，印度，东南亚的总体销量还在涨，酷派去分一杯羹，哪怕是小杯也能对当前的情况有所改善。
卷土重来不易，控制好成本，酷派活下去等待时机还是能做到的。
