6月16日美股盘前，亚马逊发布公告称，以每股42美元全现金收购全食超市(Whole Foods Market)，总价约137亿美元。该价格较上日收盘溢价约27%。收购仍等待全食超市的股东批准，以及监管部门的审批，预计在2017年下半年完成。
在巴菲特年度股东大会上，巴菲特承认，当初没有投资亚马逊是巨大的失误。
从昨晚亚马逊披露的并购消息来看，股神可能还会继续叹气。
既然已经错过也只能叹气了。
针对收购，亚马逊称全食超市仍将以原有品牌运营，CEO也会继续留任，但外界猜测，全食超市将接入亚马逊巨大的电商生态系统，并和亚马逊开设实体书店一样，对亚马逊线上系统进行优化和补充。
收购的故事
“城里的人想冲出去，城外的人想冲进来”，围城里的片段，可能是对目前电商和传统零售最好的写照。
亚马逊动用了手上超60%的现金购买了拥有4000多家门店的食品零售商，这可能就对贝索斯所谓的“遗憾最小化框架”的实践。
贝索斯此前接受外媒采访时曾谈到关于“遗憾最小化框架”的理解，“我想为自己规划活到80岁时的模样，那时我会说，’现在就让我回顾一下我的人生，我想最大程度地减少我的遗憾’。”
在更多人看来这既是亚马逊历史上金额最大的一笔收购，也是对未来的一次豪赌。亚马逊显得信心十足，这一价格既反映了Whole Foods未来效率提升后的价值增值，也反映了对于亚马逊业务的战略性意义溢价。
亚马逊一改往日低调作风 开始买买买
翻开亚马逊的投资并购历程，并无大手笔，最大的也要回到2014年收购游戏直播平台Twitch的9.5亿美元。
只是那笔交易与亚马逊主营电商业务关联度并不大，另外，亚马逊以往的并购策略相对保守，这与其之前长年保持亏损的现状不无关系，毕竟云计算和物流都是“无底线”的投资，很难抽出资金进行布局。
但最近已经大有转变。
进入2017年我们看到了一个不一样的亚马逊，仅第一季度亚马逊就完成了四笔并购交易，收购信息安全公司Harvest.ai、中东地区电商网站Souq.com等公司，可曾想在过去整个2016年，亚马逊的并购交易只有五笔。
只不过，这一笔超百亿美金的并购，让我们看到了完全不同的亚马逊，收购消息公布后，本周五亚马逊股价开盘走高，盘中涨逾3%，全食超市收涨逾29%。
巨额收购谁是赢家
亚马逊近几年一直在探索不同的线下零售方式：2014年在纽约曼哈顿帝国大厦对面开了第一家实体零售店;2015年在西雅图开设第一家实体书店;2016年推出无需排队结账的智能无人实体零售店“亚马逊Go”，顾客只需要用手机APP就可完成购物。
亚马逊早已开始关注线下市场，在今年早些时候，有消息称美国东北部的批发型超市 Wholesale Club 准备以 40 亿美元的价格卖掉自己，最大的潜在买家则是美国的电商老大：亚马逊。
只不过传闻不了了之，而另一则收购传闻则成真了，更早之前，彭博社援引知情人士消息称，亚马逊有意竞购在美国20个州拥有门店的有机食品超市Whole Foods。此前，亚马逊也曾在去年秋天考虑过收购Whole Foods，但并未实行。
从传闻到收购仅仅耗时半年时间，这也说明亚马逊彻底要在线下市场大展拳脚。
收购全食，对于亚马逊而言将大举进军生鲜食品(副食)市场。在美国消费者中，生鲜食品市场的开支达到了7000至8000亿的市场规模。与此同时，此举将加剧亚马逊与沃尔玛之间的竞争，后者同时也在积极发展在线业务。
就在亚马逊公布收购消息之后，沃尔玛宣布将以3.1亿美元的价格收购一家在线服装零售商Bonobos。
线上线下两大巨头在美国对掐愈演愈烈。
另外，对于收购的另一个主角全食超市而言，这笔交易也有助于缓解来自投资者的压力。由于股价低迷，对冲基金Jana Partners和资产管理公司Neuberger Berman等投资者之前已经对全食超市的表现感到不满，并敦促全食超市寻找买家。
上个月，全食超市对董事会进行了重组，更换了五位董事，并任命了新董事长，还任命了新CFO。此外，公司还公布了一项重组计划。此次被亚马逊收购后，全食超市将获得充足的资金、技术和动力来大举投资，从而进一步主导该市场。
从目前来看，“郎有情，妾有意”，一举两得的交易让大家都能获利。
巨头为何青睐线下“负资产”
不久之前，近日，有“互联网女皇”之称的华尔街证券分析师玛丽·米克尔(Mary Meeker)在《2017年互联网女皇报告》提到，线下零售店倒闭数量打破了20年来的纪录，但亚马逊等电商巨头却“逆势而为”开设线下实体店，且数量越来越多。
一个重要的数据是，看似线下零售被线上步步紧逼，但从占比来看，却是另一番情形，eMarketer数据显示，去年全球零售额为22万亿美元，而电子商务零售仅占了1.9万亿美元，不到10%的比例。中国这样的电商高度发展的国家，也才占15%。由此可见，线下零售仍蕴藏着巨大商机。
根据数据显示，目前全食超市在美国、加拿大和英国共有近460多家门店。超市规模为每家店基本 4000-5000 平方米，不及沃尔玛但仍是亚马逊之前尝试过的零售店面积的数十倍。它的消费者定位一直为中产阶级及以上的消费群体，商品强调绿色有机，售价也相应较高。
相反，在收购之前，亚马逊一直对于生鲜食品领域有想法，但苦于现状难有突破。在过去几年时间里，亚马逊一直都通过旗下AmazonFresh生鲜送货服务在这个领域中慢慢爬升，但一直都无力广泛做大食品杂货送货服务，原因是易腐食品的送货牵涉到了物流和经济性等因素。
虽然，亚马逊这几年快速扩张物流配送中心，今天居住在亚马逊配送中心方圆30公里以内的美国人口比例，从2014年的26%提升到 44%，为6000万名 Prime 会员提供两天到货服务。
服务质量的提升也同时增加了成本，根据亚马逊财报显示，2016年花了174亿美元在仓储、物流配送商，2015年这个数字是132亿美元。
另外，从单笔订单履约成本来看，2016年第四季度亚马逊为每笔订单支付的费用已经占订单金额 18%。2014 年同期这个比例是 14%。
成本并没有因为物流的投入而降低，相反因为服务需求的提升愈加明显。
全食超市不仅拥有460多间门店，更重要的是其买下了460多间最优质地段的分发点。另外，全食目前拥有三个海鲜处理和分发中心、以及位于美国、加拿大和英国的11个区域性分发中心，此外，还有三个区域性熟食厨房卖场、4个烘烤设施等。
所有这些食品分发中心保证了全食的食品供应，这些供应链无疑是亚马逊最为看重的资产。
两个月前，亚马逊公布了一项新的服务AmazonFresh Pickup，该服务也是亚马逊在AmazonFresh上的升级，AmazonFresh从 2007 年在西雅图推出，不过它的发展速度十分缓慢，直到2013年，这项服务才在洛杉矶地区开通。
AmazonFresh Pickup目前仅在西雅图的有两个门店，也仅向员工开放，这是亚马逊未来生鲜日用品零售业务的实验性尝试。而收购全食完成之后，亚马逊的尝试可以与成熟的线下实体结合至于能碰出什么火花就看能力了。
阿里京东在线下更激进
2012年，阿里集团董事会主席马云和王健林在央视领奖台上公开约定赌局：如果2022年电商市场占零售市场的比重达到50%，王健林将输给马云一亿元，反之亦然。
既然是赌局却成为了电商往线下进发的风向标。
2015年8月，阿里巴巴宣布 283 亿元入股苏宁，成为后者第二股东。同时苏宁也斥资 140 亿元认购阿里巴巴发行的新股。从此阿里在线下买买买的布局一发不可收拾。
2016 年 11 月阿里又投资了区域超市连锁三江购物，连续拉升三江购物在A股的涨停板，同月，阿里宣布参与银泰商城的私有化，进一步加持。
2017年2 月，阿里又宣布和中国最大零售集团之一百联集团达成战略合作，阿里不仅要通过百联旗下的超市把货卖到线下，联合百联店供应链和物流，还打算打通双方的会员体系，用上支付宝。
5月26日，阿里和百联的合作更进一步，百联股份发布公告称，公司接到控股股东百联集团及控股子公司联华超市通知，联华超市股东上海易果电子商务与百联集团签署股份转让合同，将转让其持有的联华超市2239.2万股内资股给百联集团;同时，上海易果电子商务与阿里巴巴(中国)签署了股份购买协议，将转让其持有的2.01亿股内资股给阿里巴巴(中国)。
阿里巴巴接手的这部分股权约占内资股权的18%，交易完成后，阿里将成为仅次于百联的第二大股东。
当然，这些合作有很多资本的故事可言，更重要的是，在天猫双十一的购物狂欢中，线上线下的互动早已成为口号和实践，在线上交易额增速下滑时候，找到另一个新阵地是电商巨头们最迫切的愿望。
另一边，京东也是这么做的。
除了京东庞大的物流体系，以及截至2017年3月31日，在全国运营263个大型仓库，总面积约580万平方米。
2015年8月7日，京东宣布与永辉超市达成战略合作，它将以每股人民币9元的价格认购永辉超市 10% 股份，交易总金额为人民币 43 亿元。
2016年6月，京东获得了沃尔玛40亿美元投资、占股12.8%。
按照京东的说法，跟沃尔玛的合作可以使其接触到沃尔玛全球采购和供应链体系，并结合京东的全国仓储物流网络，为消费者提供海内外商品。
沃尔玛旗下的山姆会员店在京东平台上开设了官方旗舰店，沃尔玛超市则接入京东的 2 小时超市配送服务“京东到家”。
至此，大半个中国的电商和线下商店，都跟京东、阿里巴巴脱不开关系。
如果，这个时候谁还抛出线上线下分裂的概念，那么单薄的故事谁还信?
亚马逊、阿里、京东等都在不同的市场尝试了类似的做法，线上线下的故事越来越性感了。
